Een strategie voor vermogensbeheer ontwikkelen

We hebben eerder de voordelen besproken van het implementeren van een op betrouwbaarheid gericht onderhoudsprogramma en dachten dat we dit onderwerp zouden uitbreiden. Productiefabrieken, nutsbedrijven en chemische procesfaciliteiten zijn bedrijfsmiddelenintensieve organisaties die afhankelijk zijn van superieur beheer van fysieke bedrijfsmiddelen. Sommige eigenaren verwarren plannen voor de vervanging van kapitaalgoederen met strategisch vermogensbeheer. In tegenstelling tot vervangingsplannen zijn ze proactief en werken ze aan het verlagen van de kosten en risico's, terwijl ze tegelijkertijd de levensduur van activa verlengen.

Wat is strategisch vermogensbeheer?

Strategisch Asset Management, ook wel SAM genoemd, is een model dat de waarde voor alle fysieke assets maximaliseert. Het is een allesomvattende, top-down benadering voor het beheer van zowel materieel als personeel voor een optimale winstgevendheid. Het belangrijkste aspect van SAM is het op feiten gebaseerde beheer van de potentiële winstgevendheid van de fabriek, waarbij de marktomstandigheden en andere variabelen binnen de fabriek centraal staan. Het begint met verkoopprognoses, via productieplanning en productiecijfers tot aan productlevering.

Hoe fabrieken een strategisch assetmanagementplan kunnen ontwikkelen

Alle fabrieken zijn anders, maar u moet uw SAM concentreren op een aantal kernprincipes die goed zijn gedefinieerd voordat u het plan start.

• Besef dat je fabriek maar één hoofddoel heeft:zoveel mogelijk van je product produceren. Dit omvat producten die volgens specificatie zijn gemaakt en die voldoen aan leveringsschema's die zijn gefabriceerd tegen de laagste duurzame prijs.
• Misschien moet u fundamentele veranderingen in uw cultuur en discipline doorvoeren, te beginnen met uw management. Zij zullen dan de leiding hebben over de rest van het personeel.
• Laat iedereen in de fabriek beseffen dat ze in hetzelfde team zitten met dezelfde doelen en moedig iedereen aan om deel te nemen. Het doel is om een ​​gedeelde visie te creëren over hoe de fabriek in de toekomst zal werken.
• Een SAM bevat vaak een meerjarenplan waarmee uw team nieuwe vaardigheden, technieken en hulpmiddelen voor activabeheer kan leren.
• Uw SAM moet ook een businesscase hebben die voortdurend de nadruk legt op de bottom-line waarde.

U begint met het identificeren van de potentiële capaciteit van uw installatie, samen met de winstgevendheid. Ontwikkel een algemene fabrieksproductiekaart om de theoretische maximale capaciteit en de beste prestaties van het activum te bepalen. Dit is je moeilijkste taak vanwege het aantal factoren, onbekende informatie, die allemaal leiden tot een potentieel pijnlijke conclusie. Uw potentiële capaciteit kan het dubbele zijn van wat wordt bereikt, en uw ideale prestaties kunnen een grote kloof met de huidige staat van uw fabriek identificeren.

U dient ook vast te stellen of en hoe de onderhoudskosten moeten veranderen. Er is meer arbeid en onderdelen beschikbaar tijdens continue reparatiewerkzaamheden in vergelijking met wanneer de gezondheid van de apparatuur uitstekend is. Mogelijkheid om onderhoudskosten te verlagen is ook een belangrijk onderdeel van uw SAM-strategie.

Houston Dynamic Supply Component Onderhoud en reparaties

Wij zijn een ervaren reparatie- en onderhoudswerkplaats voor apparatuur in Houston, die de componenten van uw apparatuur kan testen en vervolgens de meest verstandige manier van handelen kan aanbevelen om maximale prestaties en een langere levensduur van uw apparatuur te krijgen. Bel ons vandaag nog om erachter te komen hoeveel betaalbaar het is om kritieke apparatuur te herbouwen dan om nieuwe te kopen.