Stecker Machine:onze visie, missie en kernwaarden

Stecker Machine is al meer dan 50 jaar toonaangevend op het gebied van CNC-bewerking en bedient zowel grote als kleine klanten. Dus waarom zouden we nu praten over onze visie, missie en kernwaarden als deze al tientallen jaren een drijvende kracht zijn?

We hebben altijd een sterk doel gehad en onze kernwaarden integriteit, eerlijkheid, respect, samenwerking, innovatie en verantwoordelijkheid vormen de basis van ons succes. Zoals bij veel organisaties bestaat er vaak een ongeschreven inzicht in de manier waarop we deze kwaliteiten demonstreren en als team opereren. Maar naarmate we groeiden, beseften de teamleden hoe belangrijk het is om het op papier te zetten. 

Daarom hebben we twaalf leidende principes ontwikkeld om teamleden te helpen onze visie, missie en kernwaarden van ambitieus naar uitvoerbaar te brengen.

I sat down with Stecker Machine’s Co-President, Brad Kurtzweil, to talk through what’s new, what’s unchanged, and how these principles help position the company for the next 50 years.

Bekijk de 12 leidende principes van Stecker

Welke leidende principes vallen op als katalysator voor Stecker?

Ze zijn allemaal van cruciaal belang, maar ons eerste principe is fundamenteel. Het gaat erom dat kortetermijnbeslissingen en tevredenheid onze langetermijndoelen of succes niet in gevaar kunnen brengen. Met andere woorden:we zullen geen kortzichtige beslissingen nemen die de toekomst van het bedrijf en het levensonderhoud van onze mensen in gevaar brengen. Hierdoor weet iedereen, van onze medewerkers tot onze klanten, dat we voor de lange termijn bezig zijn. 

Onze tweede sluit hierop aan door het belang van betekenisvolle relaties te benadrukken. Onze werkomgeving en cultuur zijn enorm belangrijk, en dat reikt verder dan onze medewerkers. We willen nooit dat onze relaties tussen interne teams, klanten of leveranciers transactioneel zijn.

Elk bedrijf zegt dat het zich inzet voor kwaliteit en klantensucces. Wat onderscheidt Stecker?

Het is hoe we het bereiken. Ons team zorgt ervoor dat we de best mogelijke resultaten behalen en is bereid een stap verder te gaan, ongeacht wat er op de specificatie of op papier staat. Ze handhaven normen zonder daartoe te worden gedwongen. Ze graven dieper en werken samen met onze klanten om hun werkelijke behoeften te begrijpen en eraan te voldoen. Kwaliteit begint bij een sterk team dat zich heeft ontwikkeld en een sterk proces volgt. Wij hebben beide.

Wat is jouw visie voor Stecker in de komende 10 jaar en daarna?

Ons doel is uiteraard om te blijven groeien en uit te breiden naar andere markten, maar dan wel op een verantwoorde en gecontroleerde manier. We willen niet opgeven wat ons zo ver heeft gebracht. We zijn op zoek naar incrementele en berekende groei die niet te groot of te klein is. We willen voorop lopen op het gebied van technologie, op een manier die onze mensen of middelen niet overbelast. Ik heb te veel fabrikanten dat zien doen en het is moeilijk om er weer bovenop te komen. We streven ernaar de balans te vinden tussen het beperken van risico's en het nastreven van kansen die ons kunnen helpen groeien.

Wat is een voorbeeld van hoe leidende principes worden toegepast op moeilijke beslissingen?

Wanneer het werk langzamer gaat, vertrouwt SMC op haar leidende principes om langetermijndoelstellingen in evenwicht te brengen, tegemoet te komen aan de behoeften van teamleden en hun gezinnen, en gezonde bedrijfspraktijken te handhaven. Ontslagen en bezuinigingen zijn uitdagende beslissingen. We evaluate open orders, available work, and our employee base while proactively managing business risks. Tijdens perioden waarin de orders lager zijn, werken teams binnen SMC samen om op alle afdelingen te bezuinigen om zo het hele bedrijf te ondersteunen. Onze leiders, managers en supervisors geven het goede voorbeeld door dezelfde acties te ondernemen die van hun teams worden verwacht. We communiceren duidelijk met alle medewerkers, ook als we een moeilijke boodschap overbrengen.

Vertel me meer over CNC-technologie. Hoe investeert Stecker in de toekomst?

We moeten de technologische vooruitgang benaderen door zowel proactief te zijn als te reageren op de behoeften van onze klanten. Er zijn momenten geweest dat we in apparatuur hebben geïnvesteerd als directe reactie op het project van een klant. We moeten ook kijken naar welke technologie goed past om de werkdruk van onze werknemers te verhogen en potentiële arbeidstekorten aan te pakken. We investeren in automatisering om repetitieve of moeilijke taken uit te voeren die moeilijk te vervullen zijn. We hebben geweldige medewerkers met een hoog vaardigheidsniveau, dus we willen ervoor zorgen dat ze zich richten op taken die deze vaardigheden benutten, ons helpen groeien en hen betrokken en voldaan houden in hun werk. 

Naast technologie investeren we ook in zaken als betere verlichting en klimaatbeheersing op de werkvloer. De beelden van een slecht verlichte en vuile werkvloer behoren tot het verleden. Wij begrijpen het belang van comfort dat van Stecker een plezierige werkplek maakt. En we zijn ook niet bang om een ​​beetje plezier te hebben met personeelsbijeenkomsten zoals ons golfuitje, Adopt-a-Highway schoonmaakploegen en andere evenementen. Het heeft allemaal te maken met het opbouwen van sterke relaties en het teruggeven aan onze gemeenschap.

Stecker is een familiebedrijf. Hoe speelt dit in op de visie en missie van het bedrijf?

Familiebedrijf zijn is een groot voordeel. Voor mij toont dit aan dat herinvesteren in het bedrijf een prioriteit is. Er is een belang bij het spel en er is betrokkenheid bij onze medewerkers en onze gemeenschap. Stecker Machine zit er voor de lange termijn in. We hebben diepe wortels en bouwen voort op onze solide basis. Ons doel is om hier generaties lang te blijven werken en groeien.

Als je de missie en visie van Stecker zou moeten omzetten in een commercial van 30 seconden, wat zou je dan zeggen?

Het klinkt misschien cliché, maar onze leidende principes zijn niet alleen maar idealen. Wij streven er elke dag naar om deze te verwezenlijken. Zij zijn de drijvende kracht achter veel van ons succes en wie we zijn als mensen en als bedrijf. We streven ernaar complexe problemen voor onze klanten op te lossen door middel van robuuste processen, samenwerking en een mentaliteit die geen genoegen neemt met minder dan het beste van onszelf.

Ik moedig potentiële klanten aan om contact met ons op te nemen om te ontdekken waarom toonaangevende wereldwijde merken op ons team vertrouwen om de resultaten te leveren die ze nodig hebben. Op dezelfde manier zijn we altijd op zoek naar toegewijde teamleden die onze visie op uitmuntendheid en authenticiteit delen. Lees meer op onze carrièrepagina en ontdek wat Stecker onderscheidt van andere op maat gemaakte CNC-werkplaatsen.

Over de auteur

Brad leidt Stecker Machine en het verkoop- en engineeringteam. Zijn praktische aandacht zorgt voor de introductie van nieuwe mogelijkheden bij SMC (het snijden van tandwielen/splines is zijn nieuwste obsessie). Brad houdt er niet van om over zichzelf te schrijven en werkt liever nauw samen met klanten aan nieuwe projecten. Nadat hij de middelbare school had afgerond, begon Brad bij SMC en werkte zich op in de gelederen, waarbij hij aanvankelijk zijn draai vond in kwaliteitscontrole. Hij groeide door naar de rol van kwaliteitsmanager en verhuisde naar (Sales) Account Manager, VP Sales en Engineering en nu Co-President.