Stecker Machine: Onze Visie, Missie en Kernwaarden

Meer dan 50 jaar is Stecker Machine een leider in CNC bewerking, dienend klanten groot en klein. Waarom nu praten over onze visie, missie, en kernwaarden als het al decennia een drijvende kracht is?

We hebben altijd een sterke doelstelling gehad, en onze kernwaarden van integriteit, eerlijkheid, respect, samenwerking, innovatie, en verantwoordelijkheid zijn de fundering van ons succes. Zoals veel organisaties, is er vaak een ongeschreven begrip van hoe we die kwaliteiten demonstreren en als team opereren. Maar naarmate we groeiden, realiseerden teamleden het belang van het op papier zetten.

Daarom ontwikkelden we 12 leidende principes om teamleden te helpen onze visie, missie, en kernwaarden van aspiratieel naar actiebaar te brengen.

Ik ging zitten met Stecker Machine's Co-President, Brad Kurtzweil, om te praten over wat nieuw is, wat onveranderd is, en hoe deze principes het bedrijf positioneren voor de komende 50 jaar.

Bekijk Stecker's 12 Leidende Principes

Welke leidende principes springen eruit als katalysator voor Stecker?

Ze zijn allemaal kritisch belangrijk, maar ons eerste principe is fundamenteel. Het gaat over hoe korte-termijn beslissingen en tevredenheid niet onze lange-termijn doelen of succes kunnen compromitteren. Met andere woorden, we maken geen kortzichtige beslissingen die het toekomst van het bedrijf en de levensonderhoud van onze mensen risico lopen. Dat helpt iedereen van onze medewerkers tot onze klanten weten dat we er voor de lange termijn in zitten.

Onze tweede hangt daarbij aan door het belang van betekenisvolle relaties te benadrukken. Onze werkomgeving en cultuur zijn extreem belangrijk, en dat strekt zich uit voorbij onze medewerkers. We willen nooit dat onze relaties onder interne teams, klanten, of leveranciers transactioneel zijn.

Elk bedrijf zegt dat het toegewijd is aan kwaliteit en klantsucces. Wat onderscheidt Stecker?

Hoe we het bereiken. Ons team bloeit op ervoor te zorgen dat we de best mogelijke resultaten leveren en bereid zijn de extra mijl te gaan ongeacht wat er op een specificatie of papier staat. Ze handhaven standaarden zonder gedwongen te worden. Ze graven dieper, collaborerend met onze klanten om hun echte behoeften te begrijpen en te voldoen. Kwaliteit begint met een sterk team dat een sterk proces heeft ontwikkeld en volgt. We hebben beide.

Wat is uw visie voor Stecker in de komende 10 jaar en daarbuiten?

Natuurlijk is ons doel om te blijven groeien en uit te breiden in extra markten, maar om dat op een verantwoorde en gecontroleerde manier te doen. We kijken niet om op te geven wat ons hier heeft gebracht. We zoeken incrementele en berekende groei die niet te groot of te klein is. We willen op de snijpunt van technologie zijn op een manier die onze mensen of middelen niet overstrekt. Ik heb te veel fabrikanten zien doen en het is moeilijk om te herstellen. We streven ernaar het evenwicht te vinden tussen risico's mitigeren en kansen achtervolgen die ons kunnen helpen groeien.

Wat is een voorbeeld van hoe leidende principes toegepast worden op moeilijke beslissingen?

Wanneer werk langzamer wordt, steunt SMC op zijn leidende principes om lange-termijn doelen te balanceren, de behoeften van teamleden en hun gezinnen aan te pakken, en zonde zakelijke praktijken te handhaven. Ontslagen en inkrimpingen zijn uitdagende beslissingen. We evalueren open orders, beschikbaar werk, en onze medewerkersbasis terwijl we proactief zakelijke risico's managen. Tijdens periodes van verminderde orders, collaboreren teams door heel SMC om inkrimpingen in alle afdelingen te maken om het hele bedrijf te ondersteunen. Onze leiders, managers, en supervisors geven het voorbeeld door dezelfde acties te ondernemen die van hun teams verwacht worden. We communiceren duidelijk met alle medewerkers, zelfs bij het overbrengen van een moeilijk bericht.

Vertel me meer over CNC technologie. Hoe investeert Stecker in de toekomst?

We moeten technologievooruitgang benaderen door zowel proactief als responsief te zijn op de behoeften van onze klanten. Er zijn momenten geweest dat we in apparatuur investeerden in direct antwoord op een klantproject. We moeten ook kijken naar welke technologie een goede fit is om de werkbelasting van onze medewerkers te verbeteren en potentiële arbeidstekorten aan te pakken. We investeren in automatisering om herhalende of moeilijke taken te helpen uitvoeren die moeilijk te vullen zijn. We hebben ongelooflijke medewerkers met hoge vaardigheidsniveaus, dus we willen ervoor zorgen dat ze gefocust zijn op taken die die vaardigheden benutten, ons helpen groeien, en hen betrokken en vervuld houden in hun werk.

Naast technologie, investeren we in dingen als betere verlichting en klimaatcontrole op de shopvloer. De beelden van een somber belichte en vuile shopvloer zijn een ding van het verleden. We begrijpen het belang van comfort dat Stecker een prettige plek maakt om te werken. En we durven ook een beetje plezier te hebben met medewerkersbijeenkomsten zoals onze golfuitje, Adopt-a-Highway schoonmaakploegen, en andere evenementen. Het allemaal houdt verband met het bouwen van sterke relaties en het teruggeven aan onze gemeenschap.

Stecker is familie-eigendom. Hoe speelt dat in in de visie en missie van het bedrijf?

Familie-eigendom zijn is een enorm voordeel. Voor mij toont het aan dat herinvesteren in het bedrijf een prioriteit is. Er is een belangen in het spel en een toewijding aan onze medewerkers en onze gemeenschap. Stecker Machine is er voor de lange termijn. We hebben diepe wortels, en we bouwen op onze solide fundering. Ons doel is om hier generaties lang door te werken en te groeien.

Als u Stecker's missie en visie in een 30-seconde reclame moest samenvatten, wat zou u zeggen?

Het mag cliché klinken maar onze leidende principes zijn niet alleen idealen. We streven ernaar ze elke dag te bereiken. Ze zijn de drijvende kracht achter veel van ons succes en wie we zijn als mensen en als bedrijf. We zijn toegewijd aan het oplossen van complexe problemen voor onze klanten door robuuste processen, samenwerking, en een mindset die niet tevreden is met minder dan ons best.

Ik moedig potentiële klanten aan om contact met ons op te nemen om te ontdekken waarom toonaangevende wereldwijde merken vertrouwen op ons team om de resultaten te leveren die ze nodig hebben. Evenzo, we zijn altijd op zoek naar toegewijde teamleden die onze visie van excellentie en authenticiteit delen. Leer meer op onze carrièrespagina en ontdek wat Stecker onderscheidt van andere custom CNC shops.

Over de Auteur

Brad leidt Stecker Machine en het Verkoop- en Engineeringteam. Zijn hands-on aandacht drijft nieuwe capaciteitsintrodukties bij SMC (tandwiel/spline snijden is zijn laatste obsessie). Brad geniet niet van het schrijven over zichzelf, prefererend om nauw met klanten aan nieuwe projecten te werken. Na afstuderen op de middenschool, begon Brad bij SMC en werkte zich op de rangen, aanvankelijk zijn niche vindend in kwaliteitscontrole. Hij groeide uit tot Kwaliteitsmanager, verhuisde naar (Verkoop) Account Manager, VP van Verkoop en Engineering, en nu Co-President.