CNC-machinewerkplaatsen navigeren door het tekort aan arbeidskrachten:strategieën voor succes

Laten we deze blog beginnen met enkele cijfers over Amerikaanse arbeid. Vandaag …

• … er zijn 50% meer vacatures dan ooit vóór de pandemie1
• … er zijn 755.000 Er zijn minder mensen werkzaam dan vóór de pandemie1
• … er is een 3% geweest daling van het aantal werknemers in de leeftijdsgroep van 20 tot 24 jaar sinds het begin van de pandemie1
• … het werkloosheidspercentage ligt bijna halve eeuw laag1

Wat betekent dat? Een ongekend tekort aan arbeidskrachten in de VS.

Hoe gaan CNC-bewerkingswerkplaatsen specifiek om met deze uitdaging, terwijl elke branche zich moet aanpassen? Laten we erin duiken en erachter komen!

Eerst een blik op het grote geheel

Moderne fabrikanten van alle soorten worden geconfronteerd met tal van uitdagingen:verstoring van de toeleveringsketen, veranderende regelgeving, capaciteitsbeperkingen, tarieven, klimaatverschuivingen, rebound-effecten van de pandemie, IoT-technologie en meer. Niet elk probleem is kommer en kwel, maar het is wel een uitdaging.

Er is geen optie; Fabrikanten moeten deze hindernissen overwinnen om succesvol te zijn in 2023 en daarna. Hoewel de productie de afgelopen decennia over het geheel genomen is gegroeid, hebben bedrijven nu meer dan ooit behoefte aan werknemers – geschoolde arbeidskrachten.

Lees verder om meer te weten te komen over enkele mogelijke oplossingen en ontdek hoe CNC-machinewerkplaatsen in het bijzonder succesvol zijn.

De vaardigheidskloof aanpakken

Direct gerelateerd aan het tekort aan arbeidskrachten bestaat er een kloof in vaardigheden onder Amerikaanse werknemers die van invloed is op CNC-bewerking. Bovendien heeft de pandemie veel geschoolde werknemers ertoe aangezet om opnieuw na te denken over hoe ze werken, waar ze werken en hoe lang ze nog willen werken voordat ze met pensioen gaan.

Het oplossen van deze vaardigheidskloof is niet eenvoudig, maar toch hebben CNC-machinewerkplaatsen verschillende succesvolle strategieën geïmplementeerd. Waar mogelijk geven keuzes in werkschema's werknemers meer mogelijkheden en zorgen ze voor een gevoel van verbondenheid, terwijl toch aan de eisen van de klant wordt voldaan. Schema's variëren van traditioneel tot flexibel, waarbij overuren niet beschikbaar, aangemoedigd of verplicht zijn. Sommige bedrijven stimuleren overuren door meer dan de vereiste anderhalve tijd te betalen met tarieven zoals dubbele uren na 48 gewerkte uren. 

Het opleiden van werknemers kan deel uitmaken van de leercultuur van een bedrijf, waardoor winkels talent kunnen optimaliseren en ervoor kunnen zorgen dat elke rol wordt vervuld door mensen met de juiste vaardigheden. Als iemand goed bij zijn of haar werk past, is de kans groter dat hij betrokken en loyaal is. Bovendien helpt een robuuste trainingsomgeving met voortdurend leren en niveaus millennials en Gen Z-ers aan te trekken.

Een andere tactiek om de vaardigheidskloof op te lossen is om samen te werken met onderwijsinstellingen om het bewustzijn van een carrière in CNC-bewerking te vergroten. Van technische hogescholen tot middelbare scholen, veel getalenteerde jonge mensen profiteren van technische trainingen en programma's zoals leerlingprogramma's voor machinisten voor jongeren die een carrière een vliegende start geven.

CNC-machinewerkplaatsen pakken het tekort aan arbeidskrachten aan

Het simpelweg verkrijgen van materialen kan lastig zijn in de huidige chaos in de toeleveringsketen. Bovendien is de strijd om het vinden van geschoolde arbeidskrachten bij een tekort aan arbeidskrachten gaande. Kandidaten hebben veel opties en de concurrentie om geschoolde werknemers blijft hevig.

Er moeten op zijn minst een concurrerend loon, aantrekkelijke secundaire arbeidsvoorwaarden en een geweldige cultuur worden aangeboden. Maar dat is misschien niet genoeg om een ​​aantal negatieve percepties en misvattingen over de productie te overwinnen, vooral bij jongere mensen. CNC-bewerkingswerkplaatsen kunnen de juiste werknemers aantrekken en behouden door een schone, klimaatgecontroleerde, hightech omgeving aan te bieden met goed gevulde pauzeruimtes en andere voorzieningen.

Het gebruik van automatisering helpt alle soorten productiebedrijven om in minder tijd meer hoogwaardige, betrouwbare producten te produceren. Deze efficiëntie is cruciaal om een ​​kwaliteitsvoorsprong te verkrijgen en de productiviteit te verhogen. Industriële robotica trekken niet alleen jonge werknemers aan vanwege hun ‘coolness’-factor, maar ze verminderen ook de fysieke belasting. Repetitief, fysiek zwaar werk is een punt van zorg, net als de veiligheid. Hoewel robots geen werknemers vervangen, voeren ze wel repetitieve taken uit die veel mensen niet kunnen of willen uitvoeren in een CNC-machinewerkplaats.

Het stimuleren van nieuwe technologieën binnen het hele bedrijf helpt bij het herdefiniëren van productiecarrières. Bedrijven die voortdurend de adoptie van nieuwe technologieën stimuleren, stellen werknemers in staat om te werken met geavanceerde apparatuur, van machinecentra tot automatisering en ERP. Productiemedewerkers doen praktijkervaring op en worden experts die met moderne apparatuur werken. Deze toonaangevende fabrikanten kunnen, net als Ted Toth, panelleden van IMTS Top Shops ertoe aanzetten productiecarrières te herdefiniëren als 'blue-tech' in plaats van als 'blauwe boorden'. 

Een vaak over het hoofd geziene factor die zich op de werkvloer manifesteert, zijn de processen die worden gebruikt om de machinewerkplaats te monitoren en te beheren. De juiste processen maken het werk duidelijk en haalbaar voor medewerkers, en CNC-taken (laden, ontbramen, instellen, audits, wisselen) maken medewerkers klaar voor succes. Het volgen van consistente processen voor nieuw werk, technische wijzigingsverzoeken (ECR) en planning verminderen de stressniveaus van productieteams en voorkomen voorraadproblemen. Stecker Machine onderscheidt zich door sterke processen, die onlangs door de redactie van Modern Machine Shop werd onderscheiden als Top Shop 2022 voor ‘werkvloerpraktijken en prestaties’.

Tenslotte eisen hedendaagse jongeren dat hun werkgever betrokken wordt bij duurzaamheidsinitiatieven. De toekomst van de mensheid is onzeker, en een focus op het in evenwicht brengen van mens, planeet en winstgevendheid is aantrekkelijk, zelfs voor productiefaciliteiten. Het beperken van afval en het zorgen voor het lokale milieu helpt het bedrijf, de werknemers, de gemeenschap en de wereld.

Nu weet u hoe de problemen met het tekort aan arbeidskrachten worden opgelost. Welke bewerkingsuitdagingen heeft u die de expertise van een CNC-machinewerkplaats kan oplossen? Klik op de onderstaande link om onze CNC-machinewerkplaatsgids te downloaden, neem contact op met Stecker.

1 The Washington Times, Een ongekend tekort aan arbeidskrachten, 20 juli 2022

Over de auteur

Matt leidt het Human Resources- en Marketingteam van SMC. Hij heeft voor Stecker Machine gewerkt aan projecten op het gebied van CNC-productie, robotica, inbound marketing en leiderschap. Hij geniet ervan zijn technische achtergrond toe te passen op elke zakelijke uitdaging.