Inzichten van 120 supply chain-leiders over best practices voor voorraadbeheer

Geschreven door: Brian Deal

Bij DVIRC hebben we recentelijk een enquête gehouden tijdens ons Supply Chain 101-programma met meer dan 120 supply chain-professionals om inzicht te krijgen in huidige voorraadbeheerpraktijken en uitdagingen. De resultaten van onze SC101-sessies onthullen belangrijke trends en verbetergebieden in voorraadbeheer. Hier is wat we ontdekten en hoe uw bedrijf ervan kan profiteren.

Bestuurt u blindelings uw voorraad?

Volgens onze enquête voeren 28% van de respondenten nooit een formeel voorspellingsproces uit of doen dit slechts één keer per jaar. Deze gebrek aan regelmatige voorspelling kan bedrijven blindelings laten besturen, wat leidt tot uitverkoop, veroudering en slechte klantenserviceniveaus. Zonder een gestructureerde aanpak voor voorspelling lopen bedrijven het risico om onwetende beslissingen te nemen die supply chains en klanttevredenheid kunnen storen.

Voorspellingen meten: een noodzaak, geen optie

Een ander kritisch inzicht is dat meer dan een derde van de bedrijven hun verkoop- en operatiesvoorspelling niet meten tegen de werkelijke uitkomsten. Deze hoge mate van variatie tussen geplande en daadwerkelijke prestaties kan resulteren in hogere kosten en inefficiënte supply chains. Het meten en begrijpen van deze variatie is essentieel. Zonder het kunnen bedrijven geen inefficiënties of verbetergebieden identificeren, wat leidt tot onnodige kosten en potentiële servicetekortkomingen.

Een Significant aantal bedrijven mist begrip van hun voorraadvariatie. Echter, het verminderen van variatie kan substantiële economische voordelen bieden. Het acceptabele niveau van variatie verschilt per industrie – bijvoorbeeld streven Fortune 100-bedrijven naar 2-3% variatie, terwijl typische consumentengoederen ongeveer 10% kunnen tolereren.

Ondernemers zouden zich moeten afvragen: Weet u wat acceptabel is voor uw industrie? Welke waarde kan worden ontgrendeld door uw variatie te verminderen?

De economische waarde van een robuuste voorraadstrategie

Meer dan de helft van de respondenten erkende de economische waarde die een goed gedefinieerde voorraadstrategie aan hun organisatie kan brengen. Naarmate rentepercentages stijgen en voorraadkosten toenemen, staan bedrijven onder extra druk om voorraad effectief te beheren. Het implementeren van strategische voorraadprogramma's kan helpen deze kosten te mitigeren en significante waarde toe te voegen aan de organisatie.

Stijgende levertijden: een groeiende zorgen

De enquête benadrukte ook een zorgwekkende trend: levertijden en totale doorlooptijden nemen toe. Deze escalatie legt extra druk op de cashflow en serviceniveaus, wat het voor organisaties lastiger maakt om efficiënte operaties te handhaven. Het aanpakken van deze vertragingen vereist proactieve maatregelen, waaronder leveranciersrelatiebeheer en procesoptimalisatie.

Investeren in mensen: de sleutel tot succes

Tot slot erkennen bedrijven het belang van investeren in hun personeel. Cross-training en certificeringsprogramma's worden steeds populairder naarmate bedrijven streven naar het opkwalificeren van hun werknemers van beginner tot gevorderd niveau. Deze investering in humaan kapitaal verbetert niet alleen de operationele efficiëntie, maar bevordert ook een cultuur van continue verbetering en innovatie.

De inzichten uit deze resultaten benadrukken het belang van regelmatige voorspelling, prestatiemeting en strategisch voorraadbeheer. Door variatie te begrijpen en aan te pakken, robuuste voorraadstrategieën te implementeren en te investeren in hun personeel, kunnen bedrijven de complexiteiten van voorraadbeheer aan en economische waarde creëren. Naarmate rentepercentages en levertijden blijven stijgen, zullen deze strategieën essentieel zijn voor het behoud van concurrentievoordeel en het garanderen van langdurig succes.

Dit artikel is geschreven door Brian Deal, DVIRC's Directeur Strategie & Supply Chain Services. Voor meer informatie of om een gratis supply chain-assessment met Brian in te plannen, neem dan contact met ons op.