Van scoutskamp tot bestuurszaal: Hoe een wandeltocht mijn leiderschap transformeerde

Mijn zoon was net afgestudeerd van de Welpen en ging door naar de Scouts toen ik kennismakelde met zijn nieuwe Scoutstam tijdens een kampweekend in Pawtucaway State Park in New Hampshire. Ik meldde me als vrijwilliger voor een weekenduitstap en dacht dat het een geweldige ervaring zou worden, tijd doorbrengen met mijn zoon en de stam leren kennen waar hij zojuist was toegetreden. Ik had niet verwacht dat ik waardevolle leiderschapsvaardigheden zou leren die mijn bedrijfsvoering vandaag de dag beïnvloeden.

Kort na aankomst werd ik door de ouderleiders verteld mijn tent op te zetten in dit vlakke gebied bij enkele berken. Mijn zou kamp opzetten met de andere scouts op een heuvel, een paar honderd meter verderop. Ik vroeg of ik mijn zoon moest helpen en ze zeiden: "Hij komt wel goed, de andere kinderen laten hem zien wat hij moet doen om op te zetten." Terwijl ik aarzelend mijn tent opzette en me organiseerde, trok mijn negenjarige de steile heuvel op met al zijn spullen naar de andere plek.

Na een paar uur praten met enkele ouders, brak ik weg en beklom de uitdagende heuvel om te zien hoe mijn zoon het had. Hij was bezig met schoonmaken en schillen van aardappelen die hem waren toegewezen en maakte zich klaar om het avondeten te helpen koken. Hij had zijn tent opgezet, zijn slaapspullen klaar en was snel om uit te wijzen dat het goed ging en dat ik bij de andere ouders moest zijn. Ik was best verbaasd om dit te zien, aangezien ik niet eens zeker was of hij wist hoe je een bed maakt, laat staan een aardappel schillen. Dus ik werkte me de heuvel af naar de andere ouders.

Een tijdje later vroeg ik de ouders tijdens het avondeten wat de plannen waren voor die avond. Ik was verrast te horen dat we gewoon ons eigen ding zouden doen en de kinderen op zichzelf werden gelaten. Ze wisten allemaal hoe je hout kapte, een vuur maakte, diner kookte, afwaste, opruimde en de plek veilig afsluit voor de nacht. Ik vroeg of we niet naar boven moesten gaan om te controleren of alles oké was, waarna ze met een glimlach antwoordden: "Ze bellen ons als ze hulp nodig hebben, maar ze doen dat zelden." Ik zei dat ik erg onder de indruk was van hoe verantwoordelijk en bekwaam de kinderen allemaal waren, waarupon de Hoofd Scoutmeester stelde: " toen we de stam een paar jaar geleden overnamen, besloten we allemaal om veel tijd in de kinderen te investeren, zodat ze zelfstandig zouden worden. Dit was de enige manier waarop ze echt konden leren kamperen. De investering heeft zich echt uitgebetaald. Nu als we aankomen, hoeven we eigenlijk niets te doen. Ze weten wat ze moeten doen en we helpen alleen als er een noodgeval is. Vandaag is het zo ver dat we de oudere, ervaren scouts hebben geleerd hoe ze de nieuwe scouts trainen. De stam draait essentieel zelf met slechts een beetje begeleiding."

Na afloop van het weekend was ik een beetje teleurgesteld dat ik niet meer tijd had kunnen doorbrengen met mijn zoon, maar ik had wel een zeer waardevolle levensles geleerd als leider. Investeer tijd in je werknemers! Mentor ze, train ze, deel je ervaringen, geef ze de tools die ze nodig hebben om hun werk te doen en de dividenden zullen exponentieel zijn. Als je je bedrijf moet stoppen en die heuvel moet oplopen elke keer dat er een probleem is dat opgelost moet worden, dan wurg je je bedrijf en doe je je werknemers onrecht. Maak ze machtig, laat ze je laten zien hoe ze het werk gedaan krijgen en je zult verbazingwekkende resultaten behalen. Een bedrijf kan niet groeien en gezond zijn als de leiders bovenaan alle beslissingen nemen en al het werk doen. Het demotiveert je werknemers, je klanten zullen het voelen en het zal je resultaat beïnvloeden.

Vandaag de dag, als we als gezin kampen, laat mijn 19-jarige zoon me veel trucs en technieken zien die ik nooit gekend had, inclusief hoe je een 18 pond zware kalkoen in een aluminiumfolie oven kookt.

Bill King
President van DATRON Dynamics, Inc.