Duurzaamheid in productie - deel 1

Welkom bij de gloednieuwe podcast Trend Detection, mogelijk gemaakt door Senseye, een marktleider in het gebruik van AI om schaalbare en duurzame prestaties en betrouwbaarheid van activa te stimuleren. Dit is een nieuwe publicatie die is ontworpen om u te helpen ideeën op te doen over hoe u onderhoudsefficiëntie kunt bereiken.

Vandaag lanceren we de podcast met het eerste deel van onze serie over duurzaamheid en productie. Om ons te helpen dieper in te gaan op dit echt interessante onderwerp, verwelkomden we Tom Permatteo (CEO) en Bill Zujewski (CMO en COO) van het Green Business Bureau, dat organisaties helpt om hun toewijding aan duurzaamheid te tonen.

In deze aflevering hebben we besproken wat duurzame productie eigenlijk is en hoe het waarde creëert voor een productiebedrijf. Ik hoop dat je ervan geniet!

Abonneer je via je favoriete podcastprovider als je op de hoogte wilt worden gehouden van toekomstige afleveringen van deze serie. En laat ons uw feedback weten door een recensie achter te laten.

Je kunt hier naar deel 2 van deze serie luisteren.

Transcript

Niall Sullivan, Senseye:Dus allereerst wil ik Tom en Bill welkom heten bij de Trend Detection Podcast. Allereerst, echt, hoe gaat het met jullie in deze vreemde tijden waarin we nog steeds leven?

Tom Permatteo, GBB:Best goed eigenlijk. Het zijn zeker interessante 18 tot 24 maanden geweest die we allemaal hebben meegemaakt, maar eigenlijk heel goed. Bedankt voor het vragen.

Bill Zujewski, GBB:Ja. Vorig jaar was een beetje moeilijk, want ik weet zeker dat de meeste bedrijven, de onze was niet anders, maar de dingen worden langzaamaan weer normaal en we zijn enthousiast over wat we daar zien rond toewijding aan duurzaamheid.

Niall Sullivan, Senseye:Ja. En ik denk dat het ook bijzonder moeilijk is geweest voor fabrikanten, vooral, ik bedoel, we praten begin vorig jaar lijkt nu voorbij te zijn gevlogen, maar ze hebben duidelijk veel sluitingen en veel fabrieken die sluiten en zo dat soort dingen. Dus ja, echt een uitdagende tijd voor iedereen. Maar misschien denk ik dat het een goed begin zou zijn voor jullie om jezelf en je organisatie, het Green Business Bureau, aan ons publiek voor te stellen.

Tom Permatteo, GBB:Zeker. Graag gedaan. Ik zal mezelf eerst voorstellen en ik zal Bill zich laten voorstellen. Mijn naam is Tom Permatteo. Ik ben de president-directeur van het Green Business Bureau. En onze organisatie heeft een heel simpele missie, namelijk om elk bedrijf te helpen een groener en duurzamer bedrijf te worden. En dat hebben we gedaan en doen dat door een online software-oplossing te creëren waar mensen binnen kunnen komen en een beetje kunnen meten waar ze op dit moment staan ​​met behulp van een zelfbeoordelingstool. En dan verder gaan naar een meer algemeen kader van als je eenmaal een soort van meet waar mensen zijn, je ze de mogelijkheid wilt geven om nieuwe dingen te bereiken. En dus creëren we een raamwerk dat mensen in hun eigen tijd online kunnen gebruiken, en dan hebben we ze geholpen om alle geweldige activiteiten die ze doen te promoten voor zowel hun consumenten als hun werknemers, hun belangrijkste achterban.

Bill Zujewski, GBB:Zeker. Bedankt, Tom. Ik ben Bill Zujewski, voor de meeste mensen ook wel Bill Z. Ik ben de Chief Marketing Officer en de Chief Operating Officer. Dus vanuit marketingoogpunt zullen we er later over praten, maar een duurzaam bedrijf zijn is een kans om dat te communiceren aan uw werknemers en uw klanten die tegenwoordig allemaal om u geven, of uw bedrijf nu duurzaam is of niet. Dus we zijn er trots op dat het Green Business Bureau een certificeringsproces biedt, zodat we kunnen verifiëren hoe groen uw bedrijf is. En dan kun je in principe die betrokkenheid bij je klanten en medewerkers laten zien. En we leveren ook weer een Scorecard en een EcoProfile, zodat je kunt verifiëren en op een geloofwaardige manier kunt laten zien wat je hebt gedaan op het gebied van duurzaamheid. En dat is onze core business. Het is een combinatie van certificering en software om bedrijven te helpen duurzamer te zijn.

Niall Sullivan, Senseye:Zie je nu veel vraag, vooral naar fabrikanten in dat gebied? Is het gegroeid, denk ik, in de afgelopen 18 maanden of zo, of is het hetzelfde geweest?

Tom Permatteo, GBB:Ja, dus over het algemeen denk ik dat het mooie van werken in de duurzaamheidsindustrie is dat het alle bedrijfstakken treft. Dus het rijzende tij heft alle boten een soort analogie op. Dus ja, er zijn veel fabrikanten die met GBB werken, maar het goede nieuws is over de hele linie. Dit is een zakelijke kwestie die van invloed is op elk bedrijf. Dus of u nu een fabrikant bent, of u nu een hoteluitbater bent, of u nu, ik bedoel, kies uw branche. Maar ja, we hebben veel fabrikanten die met ons samenwerken en ze werken op soms verschillende manieren met ons samen. Soms draait het allemaal om afvalvermindering en recycling, of soms gaat het allemaal om de processen binnen de fabrieken, maar het mooie van de manier waarop we dingen benaderen, is dat we het bedrijf holistisch bekijken en ik denk dat we daar iets meer van kunnen begrijpen later, maar we kijken naar het bedrijf, niet alleen vanuit het fabricageproces, we bekijken het vanuit alles wat u binnen uw bedrijf doet. En nogmaals, we kunnen nog wat meer vertellen over hoe dat echt een effectieve manier is voor bedrijven om te kijken naar wat ze doen.

Niall Sullivan, Senseye:Ja. Nee, absoluut. Ik denk dat, zoals ik al zei, we nog veel meer zullen praten en daar later veel dieper op in zullen gaan, maar misschien is een goede plek om daadwerkelijk te beginnen, om te definiëren wat duurzame productie is, als we dat kunnen, in zo'n korte periode. Ik weet zeker dat het een heel breed onderwerp is, maar misschien Bill of Tom, je zou het eens kunnen proberen.

Tom Permatteo, GBB:Bill, wil je antwoorden?

Bill Zujewski, GBB:Zeker. Zeker. Ik bedoel, zoals Tom al zei, we hebben een holistische kijk. Dus als u een fabrikant bent, gaan we niet alleen kijken naar uw productieactiviteiten, maar naar al uw afdelingen, verkoop, logistiek en levering, financiën en boekhouding, uw cafetaria, uw hoofdkantoor. Onze Scorecard kijkt dus naar een holistische kijk. Elke fabrikant zou dus elke afdeling en elke medewerker moeten betrekken. Dit gaat niet alleen over wat u op uw productievloer doet. Maar specifiek duurzame productie, je komt in zaken als afvalbeheer, zero waste-initiatieven. Fabrikanten zijn doorgaans grote gebruikers van energie, dus hoe kunnen we de ecologische voetafdruk van een fabrikant verkleinen en misschien meer vertrouwen op groene energie dan op fossiele brandstof? Er zijn dus heel specifieke dingen die u kunt doen binnen het productieproces en wat fabrikanten voor elke functie kunnen doen.

Niall Sullivan, Senseye:Dus wanneer je in eerste instantie met fabrikanten begint te praten, wanneer iemand je benadert of je een eerste discussie krijgt, en echt duikt in welke stappen ze al hebben genomen om duurzaamheid, zijn ze een soort instapniveau of zijn ze wat volwassener op het gebied van duurzaamheid? Ik probeer gewoon te peilen, op welk punt komen ze naar je toe als ze op ground zero zijn zonder ervaring in duurzaamheid en ze echt hulp nodig hebben op dat gebied?

Tom Permatteo, GBB:Ik vind dat trouwens een goede vraag. En nogmaals, ik weet dat we gefocust zijn op productie, maar ik denk dat dit slechts een algemene bedrijfspraktijk is, omdat elk bedrijf zich in een andere fase van hun duurzaamheidstraject bevindt. En we zien dit als een reis en een marathon, toch? Dat er een continu verbeteringsproces is voor elk bedrijf wanneer ze zoiets als Green Business Bureau doen en ons raamwerk gebruiken of dat hier opnieuw een continu verbeteringselement in zit.

Maar wat je zegt, er komen mensen binnen die net beginnen en zeggen dat we hier beter in moeten zijn. We weten dat dit belangrijk voor ons is, of het nu voor onze financiële rapportage is, of het nu onze klanten zijn die erom vragen, of in veel gevallen de mensen die ze proberen in te huren. Millennials zijn momenteel het aantrekkelijkste, het grootste personeelssegment op de markt. Dit is waar de meeste mensen hun werknemers vandaan proberen te halen. Dit is een heel belangrijke kwestie voor hen.

Dus als we naar alles kijken, komen er mensen binnen die zeggen, hé, we zijn aan het einde van een proces. We vinden dat we het geweldig hebben gedaan. En we willen er echt zeker van zijn dat A, we geweldig werk hebben geleverd door alle dingen die we hebben gedaan een beetje te certificeren, zodat we mensen ongelooflijk het geweldige verhaal kunnen vertellen dat we doen. Of we hebben mensen die eerder in het proces zijn gekomen en zeggen:we worden gedreven door onze consumenten. We worden gedreven door onze financiële rapportage. We worden gedreven door wat voor reden dan ook, en we denken dat we een aantal goede dingen hebben gedaan, maar we staan ​​nog maar aan het begin. Dus hoe kunt u ons helpen een kader te bieden? Hoe kunt u ons helpen om ons van A naar B te krijgen? Dus nogmaals, het loopt over het hele gamma. Er is niet één antwoord, maar ik denk dat het over het algemeen in die twee emmers valt. We hebben veel gedaan, we willen de wereld erover vertellen op een geloofwaardige manier, op een transparante manier, of we denken dat we sommige dingen doen, maar we weten dat het beter kan, maar we hebben geen interne proces om het te doen. En we willen niet naar buiten gaan en een stel consultants inhuren, enzovoort, om binnen te komen en dit te doen. We willen het op een andere manier doen. Bill, alles wat je wilt toevoegen of...

Bill Zujewski, GBB:Ja. Nee, zo denk ik er ook over. Ik zou eigenlijk een van die in tweeën splitsen, dat wil zeggen, er zijn zeker de mensen die super volwassen, verfijnd zijn en klaar zijn voor certificering, toch, om de wereld te vertellen. Maar er zijn ook mensen die net zijn begonnen en een beetje zijn begonnen. Dus die mensen die net beginnen, wij helpen ze. Ze worden nog steeds lid. We hebben een ecologische bibliotheek met initiatieven die hen helpen bij het creëren van een missie, een groen team en een proces om duurzamer te worden. Dus nogmaals, kort samengevat, onze leden kunnen beginnen, goed op weg en zeer geavanceerd.

Niall Sullivan, Senseye:Ja, nee. Perfect. Ja. De hele reis eigenlijk, verschillende punten. Maar ik bedoel, eigenlijk een andere interessante manier om hier naar te kijken, dus we hebben de mensen die weten dat ze naar duurzaamheid moeten kijken, in welke fase van de reis ze zich ook bevinden, maar er zullen productiebedrijven zijn die daar, verrassend dat er daarbuiten zullen zijn, wat heeft dat met mijn zaken te maken? En ik weet dat we daar waarschijnlijk al een beetje over gesproken hebben, maar kunnen we daar wat meer op ingaan, over hoe je die vraag zou beantwoorden als iemand, een scepticus, ik denk dat je zou zeggen over duurzaamheid en de voordelen daarvan?

Bill Zujewski, GBB:Ga je gang, Tom. Ik neem de eerste pas.

Tom Permatteo, GBB:Ja. Vanuit het perspectief van de scepticus wat heeft het te maken met mijn bedrijf, toch? Als je zo denkt, A, negeer je je klanten, want meer dan 80% van de consumenten zal je vertellen dat ze willen kopen bij bedrijven die sociaal of ecologisch verantwoord zijn. Je luistert dus niet. Ten tweede, je luistert niet naar de mensen die voor je willen werken. En als je naar statistieken kijkt, denk ik dat Hewlett-Packard onlangs een onderzoek deed waar 61% van hun werknemers zei dat werken voor een bedrijf met een duurzame missie en tastbare dingen in de buurt deed die belangrijk voor hen waren in termen van werken daar en behoud. Dus als je een scepticus bent, mis je de boot.

Nu, misschien maak je een product waar de wereld niet zonder kan, en misschien kom je ermee weg, maar ik zou zeggen dat de kans groot is dat iemand op dat gebied met je gaat concurreren. Als dat product bestaat, dat je moet maken en produceren, krijg je natuurlijk concurrentie. En de mensen die er sceptisch over zijn, gaan marktaandeel verliezen. Statistieken zeggen eigenlijk, meer dan alleen kopen, meer dan alleen retentie en aanwerving, het zegt ook dat als je naar de S&P 500 kijkt, 90% van hen nu een soort van rapportage over milieu en sociaal bestuur doet. Als je kijkt naar de prestaties van bedrijven, zijn ze winstgevender. Dus als je er sceptisch over bent, mis je de belangrijkste punten over waarom het belangrijk is voor je bedrijf. En een van die onderliggende dingen is dat je operationeel efficiënter gaat werken. Het gaat recht naar je bottom line, toch? Dus ik denk dat sceptici zich moeten aanpassen, zou ik zeggen.

Niall Sullivan, Senseye:Ja. Of, denk ik, het risico lopen achter te blijven. Dat is in wezen wat je zegt.

Tom Permatteo, GBB:Ik denk het wel.

Niall Sullivan, Senseye:Ja.

Tom Permatteo, GBB:Ik denk het wel. Ja.

Niall Sullivan, Senseye:Ja. En eigenlijk mijn volgende vraag, ik denk dat je dit misschien al hebt beantwoord, Tom, door je geweldige antwoord. Ik zeg het alleen maar, omdat ik eigenlijk wilde vragen hoe duurzame productie waarde creëert voor het bedrijfsleven, maar ik denk dat veel van die thema's in je antwoord stonden, tenzij je Bill bent en daar iets specifieks aan toe te voegen hebt.

Bill Zujewski, GBB:Ja. Nee, ik stop het in de twee grote ROI-emmers. Het kan zijn dat duurzamer zijn de verkoop kan verhogen en duurzamer zijn kan uw kosten verlagen. Dus op beide manieren zul je winstgevender zijn. En Tom zei hoe het de verkoop kan stimuleren, toch? Het gaat klanten aantrekken die om het milieu en duurzaamheid geven en die klanten behouden. Op dezelfde manier als uw personeel. Je gaat de juiste mensen aantrekken om voor je te komen werken. En aan de kostenkant valt er geld te besparen op het gebied van energie-efficiëntie, het verminderen van afval. Veel van de duurzame processen die worden ingezet om uw ecologische voetafdruk te verkleinen, zullen u ook geld besparen. Er zijn zowel harde dollars als zachte dollars. En als ik zachte dollars zeg, is er ook jouw merk. Ik denk dat het heel logisch is als je een marketingpersoon bent die je bedrijf vertegenwoordigt. Ik denk dat het helpt als je bedrijf niet als een vervuiler wordt beschouwd, maar als een bedrijf dat om mensen en het milieu geeft.

Tom Permatteo, GBB:En als ik nog iets zou kunnen toevoegen en misschien dit... Soms denk ik aan het woord scepticisme, dat er mensen zijn die er duidelijk sceptisch over zijn, Rechtsaf? Sommige mensen staan ​​sceptisch tegenover het uitgangspunt waarom duurzaamheid belangrijk is. Maar ik denk dat vanuit een zakelijk perspectief, ik denk met name veel productiebedrijven, als je gedurende een bepaalde periode investeringen in apparatuur en materiaal hebt moeten doen om de producten te maken die ze op de markt brengen, toch? Maar sommige bedrijven of productiebedrijven bestaan ​​misschien al 25, 50, 100 jaar, en wanneer u investeert in materialen die uw bedrijf runnen, is er een lang afschrijvingsproces dat u moet doorlopen om de waarde terug te krijgen van de apparatuur die u gebruikt. kopen.

Tom Permatteo, GBB:Dus ik denk dat sommige mensen ernaar kijken en bang zijn dat ze alleen maar kijken naar dat proces van hoe ze het doen. En daarom is een holistische benadering echt goed voor het bedrijfsleven, want er zijn zoveel gebieden in je bedrijf waar je kunt praten over de dingen die je doet, of het nu is, zei Bill, misschien doe je CO2-compensaties voor reizen. Misschien heb je alle verlichting in je gebouw vervangen. Misschien heb je dingen gedaan die waterverspilling verminderen. Misschien heb je zero waste-initiatieven gedaan. Er zijn zoveel dingen die uw bedrijf duurzaam en maatschappelijk verantwoord maken, terwijl die kernonderdelen van uw bedrijf, uiteindelijk, wanneer de volgende keer dat u machines koopt om iets te doen, wanneer die afschrijving voorbij is, u nu de kans heeft om iets moderns te doen en schoner. Dus ik denk dat een deel van het scepticisme kan worden omdat er een defensieve houding is over die initiële investering in materialen die je misschien 10, 15 jaar geleden hebt gedaan en die je nog steeds gebruikt. Dat hebben we een aantal keer gezien.

Bill Zujewski, GBB:Ja. En Tom, ik denk dat je zonder meer op klimaatverandering wijst, toch?

Tom Permatteo, GBB:klopt.

Bill Zujewski, GBB:We zijn nu 10 minuten verder, we hebben het niet eens ter sprake gebracht, want dat is maar een klein deel ervan, maar daar gaat het waarschijnlijk om de meeste wrijving zijn die niet-gelovigen in de wetenschap dat we ons in feite in een planetaire soort wanhopige situatie bevinden. En ik zou niet wanhopig zeggen, maar in een situatie waarin we aandacht moeten gaan besteden aan wat er gaande is in termen van onze ecologische voetafdruk en klimaatverandering. Maar zelfs als je nu geen gelovige bent, en je bent een scepticus, al die andere dingen rond zorgzame klanten, zorgzame medewerkers, operationele efficiëntie, het zijn nog steeds geweldige drijfveren, zelfs als je niet gelooft in klimaatverandering.

Niall Sullivan, Senseye:Is dat een belangrijk punt van zorg van fabrikanten waarmee u praat of die u benaderen? Klimaatverandering, is dat een belangrijke drijfveer voor hen of is het meer bedrijfsgericht en zo? Wat ik kan begrijpen, de-

Bill Zujewski, GBB:Ja. De meeste die naar ons komen, komt het onderwerp klimaatverandering niet eens ter sprake. Daar zijn ze al overheen gegaan. Ze willen ofwel uitzoeken hoe ze zo snel mogelijk en zo goedkoop mogelijk duurzamer kunnen worden of hoe ze de eer kunnen krijgen die ze verdienen als duurzaam bedrijf. Ze komen niet naar ons als ze nog sceptisch zijn. Dus daar zien we niet veel van.

Niall Sullivan, Senseye:Nee. En eigenlijk, ik denk dat jij het bent, Tom, die het had over de kosten die ermee gemoeid zijn en uiteraard de kosten voor een bedrijf, de bottom line is de bottom line lijn. En ik denk dat het een interessant gesprek is over het rendement op investeringen. Dus als je met iemand praat over duurzaamheid, dan is het zoiets als:wat wordt mijn rendement op mijn investering? Ik denk dat elk functionerend bedrijf in de geschiedenis daarover denkt. En vooral in het gebied waar we zitten, ik ben in Senseye en het voorspellen van onderhoud, dat is de sleutel. Dus is er een manier om deze vragen te beantwoorden, wanneer zal mijn return on investment zijn?

Tom Permatteo, GBB:Zeker. Nogmaals, dat is een geweldige vraag, want ik denk dat... En hier ligt de kans rond duurzaamheid, als je ernaar kijkt vanuit een zakelijk perspectief, terwijl je ernaar kijkt en die vraag stelt, toch? Waarom ik geloof dat de reis die we maken, dat meer bedrijven duurzaam zullen worden en dat ze uiteindelijk... En een van de redenen waarom we hier zijn en waarom we van elk bedrijf een groener bedrijf willen maken, is omdat ik geloof dat het van cruciaal belang is. We geloven dat het van cruciaal belang is dat de verandering wordt doorgevoerd. We geloven echt dat als we dat niet doen, wat we onze kinderen en de kinderen van onze kinderen zullen nalaten, een grote puinhoop zal zijn om op te ruimen. Toch?

Maar het mooie van kapitalisme is dat als je mensen kunt laten zien dat je meer geld verdient door iets te doen en je een efficiënter bedrijf wordt, en dit is waar ik denk duurzaamheid is nu in termen van het invoeren van het productieproces. Dus dat rendement op de investering, er is genoeg gedaan door grote bedrijven waar je naar kunt kijken en zeggen:als je deze dingen doet, zal dit het resultaat zijn. Dus het goede nieuws is vanuit een kapitalistisch en zakelijk perspectief, mensen kunnen echt gaan kijken wat iemand anders heeft gedaan en zeggen:hier zijn enkele geweldige resultaten geboekt door dit te vervangen, door de waterstroom in ons bedrijf te verminderen. Door dit te doen, zijn hier de effecten daarvan. Dus de verhalen over het rendement op investering zijn er.

Maar het andere punt, waar we het allemaal over hadden, nogmaals, aan de kapitalistische kant en het kapitalisme draait helemaal om concurrentie, is of je meer omzet krijgt. En we hebben talloze voorbeelden van onze leden die ons vertellen dat we op contracten boden en ik heb $ 5 miljoen plus contracten gewonnen vanwege ons duurzaamheidsverhaal en het vermogen voor ons om te laten zien wat we hebben gedaan, ons contracten binnengehaald met een hogere marge dan onze concurrenten. De ROI is dus gevarieerd. Het gaat van alles, van uw verlaging van uw energiekosten. Als u uw ecologische voetafdruk en uw energieverbruik vermindert, verlaagt u uw kosten. Ik bedoel, het is simpele wiskunde. En als u meer omzet genereert, is het eenvoudig rekenwerk. En als u uw marges op peil kunt houden, is het eenvoudige wiskunde. Dus de ROI is meestal vrij eenvoudig te koppelen. En het is meestal ook behoorlijk belangrijk.

Niall Sullivan, Senseye:Nee. Absoluut.

Bill Zujewski, GBB:Ja. Wel, ik zal daaraan toevoegen. Als je inzoomt op je bedrijf, Niall, wat Senseye doet op het gebied van onderhoud en voorspellend onderhoud, dan springen er twee use-cases naar me uit:win-win, winst voor het milieu en winst voor het bedrijf. De eerste is rond het serviceproces, toch? Als u het aantal vrachtwagens kunt verminderen dat naar buiten moet om uw apparatuur te onderhouden of iets kapot te maken, dan verkleint u uw ecologische voetafdruk, omdat er minder fossiele brandstof wordt verbrand voor al die onderhoudsmensen die ter plaatse komen voor hun routinecontroles wanneer ze zijn niet nodig. Rechts? Dus ik denk zeker dat alles wat we kunnen doen om slimmer te zijn in de manier waarop we die productiefaciliteiten onderhouden en de noodzaak om fysiek ter plaatse te zijn te verminderen, zou helpen om de ecologische voetafdruk te verkleinen. En tussen haakjes, het zal waarschijnlijk uw onderhoudskosten verlagen, omdat u minder voor die service hoeft te betalen.

De andere use case is rond de onderdelen en de machines zelf. Als u ervoor kunt zorgen dat ze langer meegaan, zowel de volledige machines als de vervanging van onderdelen, en niet voortijdig onderdelen vervangt, bespaart u schaarse middelen. Je stuurt die niet naar de stortplaats en creëert geen vervuiling en afval. U haalt meer hergebruik uit uw machines. Dus nogmaals, nog een win-winsituatie met minder afval in de wereld en minder gebruik van hulpbronnen, waardoor de planeet wordt gespaard en u tegelijkertijd bespaart op de dure onderdelen van machines die u mogelijk moet vervangen. Dus twee voor de hand liggende use-cases in productie die zowel duurzaam als efficiënt zijn.

Niall Sullivan, Senseye:Ja. Ik denk dat je het daar mooi hebt samengevat, Bill, met de win-winsituatie. Het gaat er dus niet om te zeggen dat we dit alleen voor het milieu doen, of we doen dit alleen voor ons bedrijf om ons winstgevender te maken, het is eigenlijk een win-winsituatie voor beide. Het is eigenlijk een heel leuke manier om ernaar te kijken.