Wat 5 influencers te zeggen hebben over de toekomst van productie

Er is een constante buzz rond de toekomst van productie, trends van onhoring, gebrek aan geschoolde werknemers en de introductie van nieuwe technologie. Dit is wat grote influencers in de productie hierover te zeggen hebben:

 Adam Robinson, marketingmanager, Cerasis

Onze mening uit het onlangs uitgebrachte IDC Manufacturing Insights-rapport was dat het zich concentreerde op twee belangrijke punten die er echt uit lijken te springen door simpelweg de twee woorden te herhalen:Operations en Technology. We hebben uitgebreid geschreven over hoe investeringen in verbeterde operaties en technologie geweldige manieren zijn om de bedrijfsresultaten van fabrikanten en industriële distributiebedrijven te verbeteren. Bovendien, wanneer een bedrijf delen van de supply chain en logistiek management uitbesteedt aan een expert (of een outsourcing provider buiten de kerncompetentie van het bedrijf), kunnen de activiteiten in beeld komen aangezien er nu tijd is om de fabrikant of distributeur toe te staan om terug te investeren in de groei van het bedrijf. Dit blijkt uit een recent artikel over Supply Chain Management over hoe fabrikanten innovatief en concurrerend blijven wanneer ze uitbesteden.

Deze focus op innovatie door productiebedrijven is essentieel voor toekomstig succes, maar in het algemeen is een focus op constante verbetering van het grootste belang voor duurzaamheid in de productie. Met zoveel transformatieve technologieën die we in de pijplijn zien komen, zoals 3D-printen en het internet der dingen, en een groot aantal complexe problemen zoals de vaardigheidskloof of zelfs ergernissen zoals het vinden van transportcapaciteit

Joe Thompson, redacteur, CIM

De toekomst van de maakindustrie is - net als veel andere industrieën - gekoppeld aan computers. Naarmate computers kleiner worden en steeds krachtiger worden, zal de digitalisering van de productie nieuwe hoogten bereiken.

Een computer, in de vorm van een CNC, regelt al de beweging van de machine en praat met andere computers in de winkel, op kantoor en waarschijnlijk zelfs in uw zak. En de komende vijf jaar zal deze onderlinge communicatie tussen digitale systemen alleen maar toenemen in snelheid, flexibiliteit en beschikbaarheid.

Betreed Industrie 4.0 zoals het wordt genoemd - de vierde industriële revolutie. Dit is de integratie van traditionele productiemethoden en geavanceerde digitale systemen. Het is in wezen de automatisering van elke stap in het productieproces.

Het Internet of Things (IoT) zal deze revolutie teweegbrengen. IoT is een verzameling systemen, producten en objecten - de dingen - waaraan een IP-adres kan worden toegewezen om draadloze communicatie mogelijk te maken.

In de wereld na de vierde industriële revolutie zal IoT een onderdeel in staat stellen om te communiceren met elke operatie op zijn pad. Met andere woorden, de productiefaciliteiten van de toekomst zullen de productieprocessen zelf controleren en optimaliseren.

Mary Scianna, redacteur, tijdschrift Shop Metalworking Technology

Vice-president, Zedcom Media Inc. 

De Canadese maakindustrie heeft een ingrijpende verandering ondergaan. Een sector die ooit bijna 30 procent van onze economie vertegenwoordigde, vertegenwoordigt nu 10 tot 15 procent. De productiesector zal waarschijnlijk nooit meer bijna de helft van ons economisch BBP vertegenwoordigen, maar het is en blijft een belangrijke economische bijdrage aan Canada - als fabrikanten de instrumenten omarmen die nodig zijn voor groei en overheden een betere infrastructuur creëren om investeringen in dit land aanmoedigen.

Fabrikanten moeten investeren in slimmere productietechnologieën, zoals robotica, automatisering, digitaal gegevensbeheer en Lean-principes.

Overheden moeten doorgaan met het creëren van een beter klimaat voor productie-investeringen door de vennootschapsbelasting te blijven verlagen en door het ondersteunen van opleidingen voor vakmensen en leerlingprogramma's.

Canadese fabrikanten kunnen concurreren met fabrikanten van over de hele wereld en met de juiste tools kunnen ze toekomstige groei veiligstellen.

Joe Terrett, redacteur, PLANT

Sommige mensen zien het krimpende aandeel van de industrie in het bbp als een teken dat de zon ondergaat in deze sector. Maar historisch gezien hebben Canadese bedrijven, wanneer ze worden geconfronteerd met verandering en verstoring, blijk gegeven van een groot aanpassingsvermogen.

Om verschillende redenen is het middensegment uitgehold. Tegenwoordig zijn de meeste fabrikanten kleiner en waarschijnlijk in particulier bezit. Ze worden ook gekenmerkt als overdreven voorzichtig.

Ja, er is een algemene behoefte om meer te focussen op productiviteit, te investeren in nieuwe technologie, te innoveren en markten te diversifiëren.

Hun vooruitzichten zijn echter goed.

De VS zijn op zoek naar externe productiecapaciteit om de groei aan te pakken en er zijn volop kansen buiten Noord-Amerika. Boomer-eigenaren die met pensioen gaan, zullen in de markt zijn om hun bedrijf te verkopen aan ambitieuze ondernemers; en we zien veel innovatieve jonge mensen die geweldige ideeën op de markt brengen.

Deze factoren wijzen op vernieuwing en groei die ervoor zullen zorgen dat de maakindustrie een belangrijke bijdrage blijft leveren aan de economie.

Jeannine Kunz, directeur Tooling U – MKB

People Power is de toekomst van de maakindustrie. Dankzij reshoring en de introductie van nieuwe technologieën zoals additive manufacturing ontstaan ​​er uitstekende kansen voor bedrijven en werknemers.

Winnende bedrijven zullen bedrijven zijn met inzicht in en inzet voor investeringen in menselijk kapitaal. Fabrikanten die een status van wereldklasse willen verkrijgen, moeten echter voorbij de heersende hiaten in de uitvoering gaan waar leidinggevenden erkennen dat de ontwikkeling van hun personeel belangrijk is voor het succes van hun faciliteiten, maar toch weinig ondersteuning bieden voor implementatie.

De bevindingen zoals onderzocht in ons recente witboek getiteld "People Power:Human Capital Drives Manufacturing Competitiveness", zijn duidelijk:modelbedrijven presteren grotendeels beter dan anderen omdat ze anders managen en trainen. Een goed opgeleid personeelsbestand stelt bedrijven in staat om innovatie, klanttevredenheid, kwaliteit, productiviteit en groei te stimuleren. Een leercultuur, inclusief een gestructureerd programma voor personeelsontwikkeling, kan leiden tot betrokken en loyale medewerkers, tevreden belanghebbenden en economische groei.

Bij J/E Bearing and Machine, wij zijn een machinewerkplaats in Ontario die producten voor CNC-bewerking, algemene bewerking, reparatie en revisie en lagers en aandrijftechniek levert aan bedrijven in Noord-Amerika.