Betrouwbaarheidsverbeteringstools selecteren

Toen ik in het onderhoud begon, keek ik graag naar de gereedschapscatalogi en stelde ik me natuurlijk voor hoe leuk het zou zijn om zo'n gigantische gereedschapsset te hebben. Je weet wel, de gereedschapsset met iets voor elke klus. Net als de meeste andere nieuwe jongens, kon ik het me niet veroorloven om zo'n gereedschapsset te kopen en moest ik genoegen nemen met een veel kleinere.

Na verloop van tijd was het kopen van tools om mijn toolbox-capaciteit te vergroten gebaseerd op de behoefte en het begrip van de functie van de tool. Dit bleek een geweldige manier om mijn gereedschapskist te leren gebruiken.

Als ik in het begin de droomset zou kunnen kopen, zou ik waarschijnlijk niet de helft van de tools gebruiken, omdat ik mezelf overweldigd zou voelen en zou vasthouden aan de kerntools die ik begrijp en slechts af en toe iets tegenkom waar ik misschien iets aan zou kunnen hebben. Dat zou geen goede investering zijn geweest. Door te investeren in hulpmiddelen omdat ik hun functie begrijp, kan ik er het maximale uit halen en zullen ze wennen omdat ik me er meer van bewust ben dat ze er zijn door de houding van "nieuw speelgoed".

Beheer- en verbetertools werken op dezelfde manier. Het is gemakkelijk om te dromen van een faciliteit met alle tools die harmonieus samenwerken en volledig worden benut. Het probleem is dat dit zelden voorkomt. De meeste succesvolle programma's beginnen met de keuze uit een of twee kerntools en voegen deze vervolgens toe als functie en hebben een vergunning nodig. Dit geeft mensen de tijd om de tools te begrijpen en gewoonten te ontwikkelen die effectief zijn in de toepassing van de tools. Naarmate de tijd verstrijkt, zijn die mensen beter toegerust om zich aan te passen aan meer tools in hun gereedschapskist.

Ik heb veel horrorverhalen in de maak gezien van bedrijven die denken dat geld naar problemen gooien automatisch beter maakt en uiteindelijk leidt tot probleemloze gelukzaligheid. Geld of middelen naar problemen gooien leidt vaak tot meer verwarring en inefficiëntie.

Een voorbeeld hiervan is een situatie waarin ik zag hoe een onderhoudsmanager en een onderhoudssupervisor emmers vervingen op een standaard emmerlift die normaal een eenmans- (of mogelijk tweemans) taak zou zijn. Het probleem was dat ze in de gaten werden gehouden door twee monteurs van klasse A en één monteur van klasse B, die de manager en supervisor de tools verschaften om te gebruiken. Inefficiëntie kent geen beperking.

Je zou kunnen vragen:"Wat is de juiste tool voor mij om mee te beginnen?" Ik raad aan om te bepalen wat je grootste hoofdpijn is en vervolgens de tool te vinden om het op te lossen. De tools kunnen variëren van standaard beheertools tot geavanceerde tools die zijn ontworpen om een ​​specifiek probleem aan te pakken.

Een ding dat ik aanbeveel voordat ik een aantal andere tools ga gebruiken, is een goed geautomatiseerd onderhoudsbeheersysteem (CMMS). Dit zal een solide basis vormen voor enkele van de andere tools die later zullen worden toegevoegd.

Een andere aanbeveling is om een ​​betrouwbaarheidsprogramma te implementeren voordat u investeert in hulpprogramma's voor voorspellend onderhoud, omdat dit u kan helpen bepalen welke voorspellende hulpmiddelen u nodig heeft of wilt.