Beoordeling van de asset-onderhoudsstrategie moet een levend programma zijn

Op een bepaald moment in de levenscyclus van uw faciliteiten zijn er beslissingen genomen over welk onderhoud aan uw bedrijfsmiddelen zou worden uitgevoerd en hoe vaak dit zou plaatsvinden. Vaak worden deze beslissingen nooit in twijfel getrokken en gaat de logica achter de beslissing verloren wanneer de mensen die ze hebben geïnitieerd het bedrijf verlaten. Om ervoor te zorgen dat strategieën voor asset-onderhoud gedurende de levensduur van de installatie effectief blijven, moet er een element van continue evaluatie zijn. In feite moeten uw onderhoudsstrategieën een "levend programma" zijn.

Veel bedrijven zijn erg goed in de "Planning and Doing"-cyclus in de PDCA-cyclus met betrekking tot het ontwikkelen van strategieën voor het onderhoud van activa, maar het "Check, Act"-gedeelte van de cyclus wordt vaak verwaarloosd. Wat moet je doen om een ​​levend programma te hebben?

• Als het vele jaren geleden is dat iemand de strategieën voor vermogensbeheer effectief heeft herzien, begin dan nu met een beoordelingsproces.

• U moet uw vakmensen/handelaars betrekken bij het feedbackproces over de activastrategie. Te vaak heb ik mensen gefrustreerd zien raken omdat ze melden dat een werkinstructie niet klopt. Ze maken er een punt van om het op de werkbon te noteren, en vervolgens verandert er niets. Om het niveau van feedback over preventieve onderhoudstaken te verbeteren, moeten de vakmensen en operators het voordeel inzien van het geven van feedback. Dit kunnen voordelen zijn zoals:acties die de taak minder complex maken, acties die een herhaalde mislukking verwijderen of acties die de veiligheid van het voltooien van de taak verbeteren. Er is een systematisch proces nodig om ervoor te zorgen dat alle feedback wordt vastgelegd en effectief wordt aangepakt. Uw mensen moeten de werkinstructies waarderen en het management moet de input van medewerkers waarderen. Als iedereen het proces waardeert, zullen er verbeteringen komen.

• Update en review van stamgegevens in uw CMMS, inclusief de apparatuurhiërarchie, stuklijsten en voorraadniveaus. Heeft u materialen in uw winkel die al jaren niet zijn verplaatst en in sommige gevallen weten medewerkers niet waar ze voor zijn? Het beoordelen en bijwerken van stamgegevens moet als een live proces worden beschouwd.

• Gebruik analysetools voor hoofdoorzaken om te bepalen wat de oorzaak is van chronische of dure storingen en stel vervolgens acties in om herhaling te voorkomen. Deze acties moeten in een werkbeheersysteem vloeien en via het CMMS worden verwerkt.

• Vanuit een cultureel perspectief moeten alle onderhoudssupervisors de lean "go and see"-filosofie toepassen op strategieverbeteringen. Dit is de meest effectieve manier om elk probleem te begrijpen, en het geeft ondergeschikten ook het idee dat hun zorgen en ideeën worden gewaardeerd.

• Ontwikkel en documenteer een proces om de "vloed" van verbeteringen aan documentatie te beoordelen en vervolgens te beheren die zullen volgen als de bovenstaande acties effectief worden geïmplementeerd. Zorg er ook voor dat er middelen beschikbaar zijn om de werklast te beheren.

Door van uw strategieën voor activabeheer een levend systeem te maken, kunt u de beschikbaarheid van machines verbeteren, de operationele veiligheid verbeteren, de veiligheidsnormen verbeteren en de onderhoudskosten optimaliseren. belangrijke "sprong van vertrouwen". Er is echter voldoende bewijs beschikbaar in de literatuur over vermogensbeheer dat suggereert dat deze "sprong" de moeite meer dan waard is.

Over de auteur:
Mark Brunner heeft een master in onderhoudsbeheer en een certificaat in elektrotechniek. Hij en Rod O'Connor ontwikkelden The Asset Reliability Road Map. Het doel is om de weg naar uitmuntendheid in vermogensbeheer te helpen vereenvoudigen. Neem voor meer informatie contact op met Mark via [email protected] of bezoek http://thereliabilityroadmap.com .