Beschouw mij als een matchmaker

Ik zie mezelf graag als een matchmaker. Mijn baan als redacteur van Reliable Plant is om mensen met informatie en geweldige ideeën samen te brengen met andere mensen die op zoek zijn naar informatie en geweldige ideeën. Ik maak de introductie, begin het gesprek vloeiend en doe een stap achteruit.

De match kan worden aangewakkerd door een coverstory, column of technisch artikel in het tijdschrift. Het kan voortkomen uit een artikel op onze website of in een van onze e-mailnieuwsbrieven. Of het kan het resultaat zijn van een presentatie van een case study op een van onze conferenties.

Ik haal het meeste plezier uit de matchmaking van een congres omdat ik een face-to-face ontmoeting mag faciliteren. Een deelnemer komt na een toespraak naar me toe en zegt:"Die plant doet ongelooflijke dingen. We moeten ze navolgen. Hoe kan ik meer leren?" Op een bepaald moment tijdens de conferentie zal ik de deelnemer naar de spreker brengen en het introductieproces starten. Er worden handdrukken uitgewisseld. Visitekaartjes worden verwisseld. Vaker wel dan niet, zie ik de twee later op de dag pratend aan dezelfde lunchtafel of in de hotelbar. Weken later ontvang ik een e-mail van de deelnemer waarin staat dat hij of zij op weg is naar een benchmarkreis naar de fabriek van de spreker.

De beste matches ontstaan ​​bij een gelijkwaardige uitwisseling van ideeën en oplossingen. Elke partij is een rolmodel, uitstekend in een bepaald facet van fabrieksprestaties, en elke partij zoekt hulp op een ander gebied. Een paar jaar geleden faciliteerde ik een ontmoeting tussen een deelnemer (een leider op de fabrieksvloer bij een Fortune 500-bedrijf in de defensie-industrie) en een spreker (een leider op de fabrieksvloer bij een autofabrikant uit de Fortune 500). Het leidde er uiteindelijk toe dat het defensiebedrijf twee dozijn vertegenwoordigers van 1500 mijl stuurde om de beste veiligheidspraktijken van de automaker te leren. De autofabriek stuurde toen bijna net zoveel mensen om lean-concepten van het defensiebedrijf te leren. Daaropvolgende benchmarkreizen hebben plaatsgevonden tussen de bedrijven. Tot op de dag van vandaag houden de twee fabrieksleiders contact. Voor mij is dat een goede conferentie.

Ik heb veel matchmaking-mogelijkheden gehad op Noria's recente "Lean, Reliable and Lubed"-conferentie in Nashville. Ik heb leiders van bedrijven zoals Bridgestone, Boeing, Ford, BMW, Whirlpool, Rio Tinto, Regal-Beloit, Clorox, The Stanley Works, Weatherford International en Batesville Casket erbij gehaald om hun best practices en visie op het onderwerp lean-betrouwbaarheid te delen. De respons was fantastisch, afgemeten aan de hoeveelheid netwerken die plaatsvond.

Ik heb nog een grote kans van 6-8 oktober wanneer ik mijn Lean Tools for Maintenance &Reliability-conferentie naar Chicago breng.

Bij de drie voorgaande Lean Tools-evenementen (Cleveland in 2005, Las Vegas in 2006 en Cleveland in 2007) waren fabrieks- en bedrijfsleiders van Harley-Davidson, Toyota, Alcoa, Cargill, Raytheon, Honda, Eastman Chemical, Intel, Coors, Nordson, Energizer aanwezig. , Ford, Autoliv, AstenJohnson, International Paper, ABB, Karl Schmidt Unisia en de US Postal Service. Dit jaar komen er nog meer geweldige casestudy's aan. De bedrijven die ik uitnodig om te presenteren, zijn onder meer heavy-hitters zoals Toyota, GE, Harley-Davidson, Dell, Lockheed Martin, Honda, Baxter, Delphi, Solectron, Anheuser-Busch, 3M, DuPont, Abbott Labs, Plexus, Rockwell, Kohler, Caterpillar en Chrysler. Ik verwacht veel introducties, handdrukken, visitekaartjes en het delen van ideeën.

Deze matchmaker kijkt uit naar het evenement. Ik zal de kennisbronnen meenemen. Laten we wat gesprekken beginnen.