Wat is het verborgen geheim van succes?

Als u uw op conditie gebaseerde onderhoudsprogramma wilt transformeren, gaat het niet om het kopen van de beste gadget, software of computersysteem. Het gaat niet om de nieuwste rage, gimmick of schema waarmee u een knop kunt indrukken en de betrouwbaarheid van uw apparatuur van de ene op de andere dag kunt verbeteren … want die bestaat niet. De zekerste manier om uw programma te transformeren, is door de manier waarop u en uw bedrijf denken over condition-based onderhoud te veranderen. Met andere woorden, het is wat er tussen je oren zit dat telt.

Het is duidelijk dat er een direct verband bestaat tussen de manier waarop we denken en de manier waarop we handelen. Earl Nightingale, de grote schrijver, spreker en presentator, noemde het 'Het vreemdste geheim' van succes toen hij zei:'We worden waar we aan denken'.

In wezen komt elke actie voort uit de verborgen zaden van gedachten. Of het nu spontaan of met voorbedachten rade is, alle actie is geworteld in gedachten.

Stel je bijvoorbeeld voor dat je over de weg rijdt, zonder verkeer, en je luistert naar je favoriete muziek. Plotseling, als je over de top van een heuvel komt, zie je een politieauto aan de kant van de weg met een radarkanon. Wat is het eerste dat je doet? Haal je voet van het gas, toch? Zelfs als je niet over de snelheidslimiet reed, zorgt alleen de gedachte om te worden aangehouden ervoor dat je onmiddellijk langzamer gaat rijden. Dat is een eenvoudig voorbeeld van de 'oorzaak en gevolg'-relatie tussen de manier waarop je denkt en de manier waarop je je gedraagt. Acties zijn slechts gedachten die zijn voltooid.

INVOER BEPAALT UITGANG

Alles wat je ooit hebt bereikt en alles wat je zult bereiken, is een direct resultaat van je denken. Dat is het krachtigste geheim van succes, en het heeft de tand des tijds doorstaan.

Wat dat betekent is dat als de meeste mensen in uw bedrijf geloven dat "het repareren als het kapot gaat" de beste benadering van onderhoud is, dat dan precies het soort programma is dat u zult hebben. Aan de andere kant, als de meeste mensen geloven in gepland, proactief, op conditie gebaseerd onderhoud, dan is dat het soort programma dat u zult hebben. Als het denken van uw bedrijf inconsistent is, zullen de resultaten ergens in het midden liggen.

Het punt is dat je niet consequent kunt presteren op een manier die niet in overeenstemming is met je denken. Dus als je programma niet is waar je het wilt hebben, moet je je denken aanpassen, in plaats van alle antwoorden extern te zoeken.

EINSTEIN HEEFT HET VERKEERD

Je hebt vast wel eens de definitie van waanzin van Albert Einstein gehoord:steeds dezelfde dingen doen en verschillende resultaten verwachten. Maar werkelijk, waanzin is steeds weer dezelfde dingen denken en andere resultaten verwachten, want als je blijft denken wat je denkt, blijf je doen wat je doet. En als je blijft doen wat je doet, blijf je krijgen wat je hebt.

Als u andere resultaten wilt, is de eerste stap om de manier waarop u en uw organisatie denken te veranderen. Dat is de meest rechte, zekerste weg naar prestatie. Zonder dat is er geen blijvende vooruitgang of prestatie mogelijk.

IMPACT VAN TRAINING

Er zijn twee wegen naar CBM-succes. Je kunt het bouwen, of je kunt erop zitten en wachten tot het groeit. Vergis je niet, de topprogramma's zijn niet per ongeluk ontstaan. Ik wed dat ze allemaal begonnen met een kleine groep mensen die geloofden dat er een betere manier was om dingen te doen. Ze waren intellectueel nieuwsgierig, dus gingen ze erop uit en leerden ze best practices.

Daarom kan de impact van training niet worden overschat. Zie je, de echte kans op succes ligt in de persoon, niet in de baan. Laten we eerlijk zijn, de meeste gesloten deuren zitten in de hoofden van mensen. Mensen binden zich zelden aan een programma dat hen wordt opgelegd. Maar ze zetten zich graag in voor een programma dat ze helpen creëren.

Studie na studie bewijst de waarde van training en opleiding. Elke dollar die in training wordt geïnvesteerd, wordt vele malen teruggegeven in verhoogde effectiviteit. Onderwijs brengt nieuwe ideeën, concepten en denkpatronen met zich mee. Het is het zaadje dat de verbeelding prikkelt, energie creëert en de verandering aanwakkert.

Elke onderhoudsorganisatie kan hun resultaten veranderen door hun geest te vernieuwen, zich op de juiste dingen te concentreren en er lang genoeg aan vast te houden om resultaten te behalen. Zo kom je in de gelederen van de best presterende.

John Schultz is een gecertificeerde onderhouds- en betrouwbaarheidsprofessional via de Society for Maintenance &Reliability Professionals en is een partner van Allied Reliability. Als het grootste advies-, engineering- en servicebedrijf dat zich richt op voorspellend en preventief onderhoud, bedient Allied meer dan 200 fabrieken en faciliteiten. Voor meer inzichten van John kunt u zich abonneren op de nieuwe gratis e-cursus "Hoe de zeven grootste fouten in voorspellend onderhoud te vermijden" op www.alliedreliability.com. U kunt ook 812-841-9252 bellen of een e-mail sturen naar [email protected]