De belangrijkste voordelen — en uitdagingen — van flexibele productie

Agile, een operationeel raamwerk dat prioriteit geeft aan cross-functionaliteit, samenwerking en flexibiliteit, is oorspronkelijk gemaakt door en voor softwareontwikkelaars. De unieke methodologieën kunnen echter in alle sectoren worden toegepast om de operationele efficiëntie te verhogen en de waarde op zowel korte als lange termijn te vergroten.

Agile is steeds relevanter geworden in de productieruimte - en dat is begrijpelijk. Organisaties die agile in hun productieprocessen implementeren, kunnen flexibelere toeleveringsketens, efficiëntere operaties, kortere productietijden realiseren en hun vermogen vergroten om aan snel veranderende klanteisen te voldoen.

Het meest opvallende principe van flexibele productie is reactievermogen, en snel veranderende marktomstandigheden maken reactievermogen om verschillende redenen cruciaal in het huidige productielandschap. Ten eerste moeten fabrikanten inspelen op de marktvraag en voortdurend innoveren om aan de veranderende behoeften van de klant te voldoen. Consumenten eisen meer variatie dan in de afgelopen jaren; in de auto-industrie verwachten consumenten bijvoorbeeld meer voertuigvarianten en kortere modelcycli dan ooit tevoren.

Ten tweede moeten fabrikanten beschikken over responsieve toeleveringsketens, zodat ze de bedrijfskosten kunnen verlagen en het leveringsrisico kunnen verkleinen. Een kleine verstoring in een deel van de toeleveringsketen kan een rimpeleffect veroorzaken, waardoor een fabrikant niet meer in staat is om aan de vraag te voldoen en klanten tevreden te stellen.

De aanhoudende COVID-19-pandemie bewijst de noodzaak van niet alleen veerkracht van de toeleveringsketen, maar ook van flexibiliteit. Als reactie op de veranderende behoeften als gevolg van de COVID-19-pandemie, kon Fast Radius bijvoorbeeld snel omschakelen naar de productie van herbruikbare gelaatsschermen voor eerstelijns gezondheidswerkers.

Hoe agile produceren er in de praktijk uitziet

Als een klant in elke branche verandering nodig heeft of een concurrent een nieuw product uitbrengt, is het absoluut noodzakelijk om zich snel aan te passen. Agile biedt zo'n flexibiliteit; productmodulariteit, bijvoorbeeld een ontwerpstrategie voor flexibele productie, zorgt ervoor dat producten snel en tegen lage kosten kunnen worden gewijzigd of aangepast.

Om deze mate van flexibiliteit mogelijk te maken, zijn vooraf aanzienlijke investeringen in technologie nodig, evenals een toewijding aan datagestuurde besluitvorming. Effectief gebruikmaken van op gegevens gebaseerde inzichten is belangrijk in elke fase van de implementatie van agile productie.

Maar het is belangrijk op te merken dat de verschuiving naar een flexibel productiemodel vaak een heroverweging vereist van bijna elk aspect van het productieproces, van productontwerp en prototyping tot leveranciersbeheer, productie en uitvoering.

Agile vereist in de praktijk iteratieve project-sprints die sterk afwijken van de meer traditionele, lineaire benaderingen van productontwikkeling en productie. Bovendien vereist het een cross-functionele samenwerking tussen teams om projecten snel naar de volgende fase te brengen. Organisatorische ondersteuning en buy-in op elk niveau is van cruciaal belang voor het succes van agile in de productie. Het belangrijkste is misschien wel dat agile voortdurend aanpassingsvermogen vereist; werknemers moeten bereid zijn om van koers te veranderen wanneer nieuwe informatie zich aandient.

Veranderingsbeheer is moeilijk, dus het is van cruciaal belang om te zorgen voor flexibele oplossingen voor geïdentificeerde klant- en organisatiebehoeften. Het schalen van agile-methodologieën over een hele productie-operatie vereist over het algemeen onder andere gemoderniseerde data-analysemogelijkheden, robuuste training van medewerkers, een herevaluatie van leveranciersrelaties en ontwikkeling van nieuwe processen in het hele bedrijf. Agile kan een grote verandering zijn ten opzichte van het aantal productiebedrijven. Maar de uitbetaling is vaak de initiële investering waard. Daarom is agile nu al de meest populaire projectmanagementmethode in de productie.

Dat gezegd hebbende, een agile transformatie is niet geschikt voor elke organisatie - sommige componenten van agile kunnen nuttig zijn voor sommige bedrijven of industrieën en niet voor andere, en het is van vitaal belang om te overwegen of agile of meer traditionele, lineaire methodologieën zoals waterval beter passen .

Een agile transformatie initiëren

Hier bij Fast Radius maakt ons agile werkmodel ons efficiënter en beter uitgerust om in te spelen op de behoeften van de klant. Als u klaar bent om agile productie in actie te zien bij uw volgende project, neem dan vandaag nog contact met ons op.