Bouwprojecten beschermen tegen tegenslagen en vertragingen

Het afgelopen jaar heeft de wereldwijde toeleveringsketen te maken gehad met een drastische toename van de vraag naar goederen, wat heeft geleid tot veel vertragingen en extra kosten in alle sectoren. Bovendien zullen de internationale verzendkosten naar verwachting het komende jaar blijven stijgen, met stijgingen op jaarbasis van 300% tot 500%.

Hoewel een veilige toeleveringsketen belangrijk is voor alle projecten en industrieën, is het essentieel in de bouwsector. Er is een groeiend en onverklaard risico in de hedendaagse bouwprojecten, veroorzaakt door vertragingen bij het ontvangen van materialen van verladers en fabrikanten. Er is een nog grotere bezorgdheid over het toegenomen aantal nieuwe en herstartte projecten na de eerste reactie op COVID-19, wat resulteert in een domino-effect dat gevolgen heeft voor andere bouwprojecten en materialen.

Hoewel er geen manier is om er zeker van te zijn dat onverwachte vertragingen in de toeleveringsketen geen invloed zullen hebben op uw bouwproject, zijn er mechanismen om het bouwproces te vergemakkelijken als het gaat om materiële goederen en uw personeel. Managers kunnen hun bouwproject veiligstellen door een op technologie gebaseerde, transparante, aanpasbare en tactische benadering van zowel de toeleveringsketen als het personeelsbestand te implementeren.

Rekening houden met vertragingen

Eerlijkheid en vertrouwen zijn cruciale factoren in elke succesvolle relatie, en gesprekken met uw leveranciers zouden niet anders moeten zijn. Het is belangrijk om eerlijk te zijn met uw partners over uw tijdlijn en budget, om ervoor te zorgen dat aan uw behoeften wordt voldaan tijdens het project.

Een goede tip om verhoogde bouwkosten als gevolg van vertragingen in de toeleveringsketen tot een minimum te beperken, is om die tijd en dat geld in uw oorspronkelijke plan op te nemen. Wanneer ik aan een project begin, neem ik meestal een voldoende budget van beide factoren op om voorzienbare vertragingen aan te pakken. Deze extra middelen zijn van onschatbare waarde om deadlines te halen en een naadloze uitvoering van een project te garanderen, ondanks enkele hobbels.

Het bouwpersoneel wordt ouder en de gemiddelde leeftijd in de sector stijgt van 36,8 jaar in 1994 tot 42,9 jaar in 2020. Tegen 2030 zal de gemiddelde leeftijd naar schatting stijgen tot ongeveer 46 jaar. Het aantal letsels in de bouwsector is veel hoger dan in andere sectoren. industrie met 71%, projectmanagers moeten werknemers veilig houden terwijl ze projecten opschalen voor een ouder personeelsbestand.

Ergonomie is uiterst belangrijk bij het fysiek werken aan een project, om ervoor te zorgen dat werknemers zich op een veilige manier verplaatsen. Op bouwplaatsen is het gebruikelijk dat een deskundige een dagje langskomt en veiligheidstips geeft aan werknemers. Tijdens de pandemie werden virtuele ergonomiebezoeken gemeengoed en hielpen ze bij het bieden van adviesdiensten aan het personeel. Omdat bouwmanagers hun ouder wordende personeel willen beschermen, kan het gebruik van ergonomie-experts de kans op letsel en tegenslag tijdens een project helpen verminderen.

Het financieel waarderen van uw personeel is ook de sleutel tot het voldoen aan de behoeften van het veranderende bouwpersoneel. De moeilijkheden die velen in de sector ondervinden met betrekking tot de beschikbaarheid van betrouwbare en kwaliteitsvolle arbeidskrachten, houden rechtstreeks verband met de loonniveaus. Met een steeds krapper wordende arbeidsmarkt en beperkte positieve vooruitzichten van COVID-19, heeft de bouwsector zelfs een loonstijging van 1,2% gezien.

Wachttijden minimaliseren

Bij grote bouwprojecten hebben managers te maken met veel contactmomenten via contracten, facturen, personeelslogboeken en het volgen van bouwmaterialen. Technologie kan helpen bij het organiseren en volgen van projectfinanciën, materialen, werknemersbetalingen en andere zaken die nodig zijn om een ​​project succesvol te starten en af ​​te ronden. Managers kunnen ook kunstmatige intelligentie en machine learning implementeren om automatisch acties uit te voeren, zoals het betalen van een leverancier of werknemer, en om rekening te houden met nieuwe doorlooptijden als materialen niet worden ontvangen wanneer verwacht.

Zowel financiële markten als bouwbedrijven zullen de rest van 2021 nauwlettend in de gaten moeten houden vanwege verslechterende problemen in de toeleveringsketen. De resulterende verstoringen zijn onvermijdelijk met onze wereldwijde systemen, wat leidt tot gemiste deadlines en bijbehorende projectkostenstijgingen. Een enkele gemiste zending of deadline kan de balans, de projecttijdlijn en het personeelsbestand in het rood zwaaien, en er zal geen tekort zijn aan mensen die met de vinger naar uw link willen wijzen als de oorzaak. Met deze nieuwe volatiliteit in het achterhoofd, is het belangrijk voor bouwmanagers om de toeleveringsketen volledig te begrijpen en nauw samen te werken met partners en het personeel om de status in het groen te behouden, wat uiteindelijk leidt tot projectsucces.

Justin White is vice-president van speciale diensten en hoofdadviseur bouw bij Sedgwick.

Het afgelopen jaar heeft de wereldwijde toeleveringsketen te maken gehad met een drastische toename van de vraag naar goederen, wat heeft geleid tot veel vertragingen en extra kosten in alle sectoren. Bovendien zullen de internationale verzendkosten naar verwachting het komende jaar blijven stijgen, met stijgingen op jaarbasis van 300% tot 500%.

Hoewel een veilige toeleveringsketen belangrijk is voor alle projecten en industrieën, is het essentieel in de bouwsector. Er is een groeiend en onverklaard risico in de hedendaagse bouwprojecten, veroorzaakt door vertragingen bij het ontvangen van materialen van verladers en fabrikanten. Er is een nog grotere bezorgdheid over het toegenomen aantal nieuwe en herstartte projecten na de eerste reactie op COVID-19, wat resulteert in een domino-effect dat gevolgen heeft voor andere bouwprojecten en materialen.

Hoewel er geen manier is om er zeker van te zijn dat onverwachte vertragingen in de toeleveringsketen geen invloed zullen hebben op uw bouwproject, zijn er mechanismen om het bouwproces te vergemakkelijken als het gaat om materiële goederen en uw personeel. Managers kunnen hun bouwproject veiligstellen door een op technologie gebaseerde, transparante, aanpasbare en tactische benadering van zowel de toeleveringsketen als het personeelsbestand te implementeren.

Rekening houden met vertragingen

Eerlijkheid en vertrouwen zijn cruciale factoren in elke succesvolle relatie, en gesprekken met uw leveranciers zouden niet anders moeten zijn. Het is belangrijk om eerlijk te zijn met uw partners over uw tijdlijn en budget, om ervoor te zorgen dat aan uw behoeften wordt voldaan tijdens het project.

Een goede tip om verhoogde bouwkosten als gevolg van vertragingen in de toeleveringsketen tot een minimum te beperken, is om die tijd en dat geld in uw oorspronkelijke plan op te nemen. Wanneer ik aan een project begin, neem ik meestal een voldoende budget van beide factoren op om voorzienbare vertragingen aan te pakken. Deze extra middelen zijn van onschatbare waarde om deadlines te halen en een naadloze uitvoering van een project te garanderen, ondanks enkele hobbels.

Het bouwpersoneel wordt ouder en de gemiddelde leeftijd in de sector stijgt van 36,8 jaar in 1994 tot 42,9 jaar in 2020. Tegen 2030 zal de gemiddelde leeftijd naar schatting stijgen tot ongeveer 46 jaar. Het aantal letsels in de bouwsector is veel hoger dan in andere sectoren. industrie met 71%, projectmanagers moeten werknemers veilig houden terwijl ze projecten opschalen voor een ouder personeelsbestand.

Ergonomie is uiterst belangrijk bij het fysiek werken aan een project, om ervoor te zorgen dat werknemers zich op een veilige manier verplaatsen. Op bouwplaatsen is het gebruikelijk dat een deskundige een dagje langskomt en veiligheidstips geeft aan werknemers. Tijdens de pandemie werden virtuele ergonomiebezoeken gemeengoed en hielpen ze bij het bieden van adviesdiensten aan het personeel. Omdat bouwmanagers hun ouder wordende personeel willen beschermen, kan het gebruik van ergonomie-experts de kans op letsel en tegenslag tijdens een project helpen verminderen.

Het financieel waarderen van uw personeel is ook de sleutel tot het voldoen aan de behoeften van het veranderende bouwpersoneel. De moeilijkheden die velen in de sector ondervinden met betrekking tot de beschikbaarheid van betrouwbare en kwaliteitsvolle arbeidskrachten, houden rechtstreeks verband met de loonniveaus. Met een steeds krapper wordende arbeidsmarkt en beperkte positieve vooruitzichten van COVID-19, heeft de bouwsector zelfs een loonstijging van 1,2% gezien.

Wachttijden minimaliseren

Bij grote bouwprojecten hebben managers te maken met veel contactmomenten via contracten, facturen, personeelslogboeken en het volgen van bouwmaterialen. Technologie kan helpen bij het organiseren en volgen van projectfinanciën, materialen, werknemersbetalingen en andere zaken die nodig zijn om een ​​project succesvol te starten en af ​​te ronden. Managers kunnen ook kunstmatige intelligentie en machine learning implementeren om automatisch acties uit te voeren, zoals het betalen van een leverancier of werknemer, en om rekening te houden met nieuwe doorlooptijden als materialen niet worden ontvangen wanneer verwacht.

Zowel financiële markten als bouwbedrijven zullen de rest van 2021 nauwlettend in de gaten moeten houden vanwege verslechterende problemen in de toeleveringsketen. De resulterende verstoringen zijn onvermijdelijk met onze wereldwijde systemen, wat leidt tot gemiste deadlines en bijbehorende projectkostenstijgingen. Een enkele gemiste zending of deadline kan de balans, de projecttijdlijn en het personeelsbestand in het rood zwaaien, en er zal geen tekort zijn aan mensen die met de vinger naar uw link willen wijzen als de oorzaak. Met deze nieuwe volatiliteit in het achterhoofd, is het belangrijk voor bouwmanagers om de toeleveringsketen volledig te begrijpen en nauw samen te werken met partners en het personeel om de status in het groen te behouden, wat uiteindelijk leidt tot projectsucces.

Justin White is vice-president van speciale diensten en hoofdadviseur bouw bij Sedgwick.