Front-end engineeringontwerp:hoe u uw volgende project plant
Front-end technisch ontwerp:overzicht
Front End Engineering Design is gebaseerd op het karakteriseren van probleem-/productontwikkeling. Dit hoeft niet per se een probleem te zijn, maar een conceptueel idee of een mogelijke uitvinding. Het heeft een reeks doelstellingen met een doelspecificatie en er zijn momenteel acht categorieën met het Front End Engineering Design-proces:
1. Account van het eerste probleem
2. Ontwerpparameters:
3. Teamleiding
4. Marktbeoordeling en benchmarking
5. Beoordeling van gebruikersbehoeften
6. Productverkenning
7. Een ontwikkelingsplan
8. Doelspecificaties
Dit proces wordt geëvalueerd door middel van een ontwerpbeoordeling om er zeker van te zijn dat het correct wordt uitgevoerd. Dit wordt vervolgens gevolgd door een ontwikkelingsfase van de oplossing en ten slotte wordt een kritische ontwerpbeoordeling uitgevoerd. Gedurende deze fasen wordt het ontwerpproces en de validatie continu onderworpen aan evaluatie om het ontwerp te laten zien als een reflectief en goed gepland proces.
Ontwerpoverwegingen
Ontwerpers kunnen de ontwikkeling van een probleem vaak over het hoofd zien en vast komen te zitten in een bepaalde conceptuele oplossing die later misschien niet het probleem/probleem aanpakt waarvoor het oorspronkelijk was ontworpen. Zelfs op dit punt kunnen sommigen proberen de oplossing opnieuw te ontwerpen om de gebreken te verhelpen in plaats van een nieuw ontwerp en een nieuw ontwerpvoorstel te overwegen. Het is gebleken dat beginnende ontwerpers zich meer richten op de ontwikkeling van oplossingen dan op de ontwikkeling van problemen.
Beter rendement op investering (ROI)
Er is onderzoek gedaan om aan te tonen dat degenen die Front End Engineering Design gebruiken, de neiging hebben om projecten op tijd af te ronden. Dit betekent dat de Return on Investment verbetert met het ontwerpproces. De National Research Council, gevestigd in Washington D.C., VS, schat dat ten minste 70% van de kosten van productontwikkeling en productie worden bepaald in de beginfase van het ontwerp.
Front-end technisch ontwerp gebruiken
Front End Engineering Design kan anders worden ingezet, maar hier gaan we in op een standaard aanpak die bedrijven als basis kunnen gebruiken.
a. Collega's stellen een planning op voor het uit te voeren werk op basis van de prioriteit van de taak
b. Werkverdeling en taaktoewijzing aan elk lid
c. Werknemers wordt vervolgens gevraagd om het risico van hun project in te schatten
d. Creëer een gemeenschappelijke, toegankelijke opslaglocatie waar documenten kunnen worden gedeeld
e. Wekelijkse voortgangslogboeken voor rapportage over de ontwikkeling van hun individuele opdrachten
Een goede projectplanning is essentieel bij het maken en effectief implementeren van een gestructureerde planning. Om ervoor te zorgen dat een project een tijdig schema volgt, moet het team de opleveringen van het project met de grootste nauwkeurigheid beoordelen en de juiste hoeveelheid tijd besteden aan het toewijzen ervan. Anticiperen op vertragingen en problemen, die niet worden verwacht, moet worden opgenomen bij het bepalen van de algemene tijdschema's voor elk resultaat.
De stuklijst is nodig om het project op gang te brengen en moet vroeg worden opgesteld, want de kostenraming is gemaakt. Elk lid van het team moet ingaan op wat hun project vereist en dit in detail vermelden. Het begrijpen van de benodigde materialen is essentieel, evenals het voorspellen van andere mogelijke items op dit punt, zal in de toekomst tijd besparen, zonder de voortgang van het project te belemmeren. Het lijdt geen twijfel dat onverwachte items, die niet op de stuklijst staan, zullen optreden en met zorg moeten worden behandeld bij het bepalen van de beste optie voor het product, en niet onderworpen zijn aan beslissingen onder dwang.
De wekelijkse voortgangslogboeken zijn niet nodig, maar ze zijn gunstig voor het team, vooral wanneer leiders moeten begrijpen waar elk lid staat met hun project. Een korte en to-the-point wekelijkse briefing geeft leiders inzicht om te peilen hoe het project vordert en of iets vertragingen veroorzaakt. Dit elimineert het gedoe van leiders die op jacht moeten gaan en de voortgang met elk lid moeten bespreken.
Het minimaliseren van fouten in het project is ideaal en als het niet op de juiste manier wordt aangepakt, kan dit vertragingen en tijdelijke stopzetting van het project veroorzaken. De totale hoeveelheid tijd die fouten tijdens het project in beslag nemen, kan pas bij voltooiing worden bepaald. Helaas geeft dit wel inzicht in welke deliverables de meeste tijd en geld kosten. Dit zou perspectief bieden voor toekomstige soortgelijke projecten. Door de werkelijke resultaten te vergelijken met de oorspronkelijke tijdlijn en te kijken naar de omstandigheden die de voortgang belemmerden, zullen items of taken aan het licht komen waar niet grondig over is nagedacht. De onverwachte gebeurtenissen zullen een maatstaf vormen voor toekomstige projecten, zodat soortgelijke fouten niet worden gemaakt.
Een gestructureerd ontwerpproces om voortgangsstromen visueel te evalueren. Gewoonlijk wordt een stroomschema opgesteld op basis van taken die via het schema zijn toegewezen.
Nadat de managementactiviteiten zijn voltooid, wordt werknemers gevraagd om een eerste analyse van het probleem te overwegen, inclusief een voorlopig document waarin het probleem en de initiële ontwerpoverwegingen worden vermeld. De probleemstelling zal evolueren naarmate het Front End Engineering Design-proces vordert, en als het probleem eenmaal is voltooid, zal het volledig worden geïdentificeerd voor de ontwikkelingsfase van de oplossing.
De eerste analyse behandelt ook vragen met betrekking tot klanten en belanghebbenden voor de probleemstelling. Dit is ook de fase waarin de eerste ontwerpoverwegingen moeten worden aangepakt. De afweging betreft de probleemstelling, maar ook de doelstellingen van de ontwerpen en hoe deze laatste beïnvloed kunnen worden door duurzaamheid, duurzaamheid, onderhoudbaarheid, enzovoort. Tijdens de productverkenning wordt alles grondig bekeken.
Dit is de fase waarin het team gegevens en technologietrends moet verzamelen voor de best beschikbare producten op de markt, gebruikte technologieën en alle technologieën die het marktaandeel kunnen verstoren. Dit is waar toegang tot beschikbare en opkomende trends een maatstaf vormen voor hun eigen productontwikkeling.
Kijken naar de marktomvang geeft perspectief op de potentiële kopers en verkopers die actief zijn. Dit kan een numerieke of kwantitatieve maatstaf zijn die het bedrijf kan voorbereiden voordat het naar de markt gaat.
Door technologische trends te observeren, kan het bedrijf zien hoe hun type product het doet in vergelijking met andere technologieën. Dit kan iets eenvoudigs zijn als kijken naar vergelijkbare technologieën of het observeren van de trends van technologieën met vergelijkbare mogelijkheden. Dit is nodig om te voorspellen hoe het product zal presteren voordat het op de markt komt.
Regelgevende omgevingen zijn een formaliteit waaraan elk product in een of andere vorm moet voldoen. Dit zijn de voorschriften die bestaande faculteiten stellen aan producten die in bepaalde categorieën vallen. Dit kunnen de emissievoorschriften voor auto's zijn, of voorschriften voor de oplosmiddelen die worden gebruikt in schoonmaakchemicaliën. Het hangt allemaal af van het product van het bedrijf en in welk type categorie het valt. Als het naar verwachting op de markt komt, moet het voldoen aan de normen van lokale overheden.
Het is altijd goed om naar potentiële concurrenten te kijken voordat u een product op de markt brengt. Het observeren van de marketingstrategieën, het evalueren van klantloyaliteit en het vergelijken van kosten zal helpen bij het begrijpen van de beste aanpak die een bedrijf zou moeten volgen. Een effectieve zal zorgen voor een goede strijd voor concurrenten en zal hen de aanwezigheid van het bedrijf laten opmerken.
Marktstructuur is goed om een hoofd van productrelease te evalueren, omdat dit de nodige informatie zal opleveren over concurrenten met vergelijkbare of nauw verwante producten. Dit beschrijft ook de bedrijven die op de markt bestaan, hoeveel er zijn en hoe het marktaandeel tussen hen wordt verdeeld.
Trendonderzoek is nodig om te anticiperen op markttrends in de toekomst. Bedrijven moeten begrijpen hoe hun product nu en in de toekomst eerlijk zal zijn. Een product met een korte marktlevensduur zal in de nabije toekomst eindigen met weinig tot geen rendement. Dit zou een verspilling van tijd en geld zijn om een product te produceren dat na korte tijd niet veel aandacht van de klant zal trekken.
Bij het productontwerp moet rekening worden gehouden met alle huidige en toekomstige gebruikers. Dit is waar het verzamelen van informatie plaatsvindt door middel van vragenlijsten en enquêtes over hoe het product zal worden gebruikt en wie het zal gebruiken. Dit kan handig zijn om het gebruikersgedrag te beoordelen.
6. Productverkenning
Deze fase is bedoeld om inzicht te krijgen in productverkenning door middel van functionele analyse, ontwerpoverwegingen, risicobeoordeling, planning en het in perspectief plaatsen van de gebruikte systemen. Dit kan worden gedaan met behulp van tools uit mindmapping, wat een conceptuele weergave is van het project als geheel.
Functionele analyse is waar de functionele vereisten van het product, evenals de vereisten die nodig zijn voor gebruikers, worden overwogen. Op dit punt wordt rekening gehouden met de integratie van het product met componenten, of de integratie van het product in een systeem. In deze fase wordt ook gekeken of de technologie bestaat voor productontwikkeling, toeleveringsketen, ontwerp, testen en fabricage van het product.
Nu, met een beter begrip van de markt, de behoeften van de klant en de functionaliteit, zal de tweede iteratie van het ontwerp de belangrijkste doelstellingen aanpakken. Naast het in aanmerking nemen van onbedoelde gevolgen, zullen onbekenden en andere onzekerheden een beter inzicht geven in de mogelijkheden van problemen die zich vóór de productiefase voordoen.
7. Het ontwikkelingsplan
Dit is wanneer alle verzamelde informatie en materialen worden verzameld en een missie wordt ontwikkeld voor het ontwerp. De missieverklaring levert input voor de ontwikkeling van oplossingen, die volgt op het begin van de ontwerpbeoordeling. Het belangrijkste punt van deze fase is het omzetten van gebruikersbehoeften en ontwerpen voor voorspelbare prestaties waarvoor het kan worden vervaardigd.
8. Kritische ontwerpbeoordeling
De vroege ontwerpbeoordeling moet een goed gedocumenteerde teamvergadering zijn waar de leden evalueren wat tot nu toe is voltooid en nadenken over alles wat mogelijk ontbreekt of nieuwe ontwikkelingen. De kritische ontwerpbeoordeling bereikt hetzelfde doel, behalve met een oplossingsontwikkelingsproces. Dit wordt gebruikt om de inspanningen te concentreren op het begrijpen van problemen en de ontwikkeling van meer dan één oplossing. Dit is het beste moment om de belangrijkste beslissingen te bespreken, omdat de proceskosten lager zijn. Er zullen meerdere opties zijn voor vroege planning vóór productie, en ze zullen de verdienste van elke oplossing effectief meten op basis van kosten, productiebehoeften en arbeidsoverwegingen. Het selecteren van een oplossing terwijl het project in beweging is, kan in de toekomst leiden tot vertragingen en problemen. Meer tijd besteed aan de probleemontwikkeling zal de ROI verhogen en de creatieve ontwerpvoortgang zal effectiever zijn.
Door extra tijd te besteden aan het ontwikkelen van probleemstellingen en overwegingen, worden de mogelijkheden geëlimineerd om onbevredigende resultaten in het engineeringontwerp tegen te komen, omdat er minder tijd wordt verspild en productiekosten worden vermeden.
Is er een goede manier om alle belangrijke documentatie binnen één type programma te verzamelen, dat een team actief kan delen en openen?
Industriële technologie
- Hoe u uw ERP-droom plant – Sessie 2
- Hoe u van uw eerste robotintegratie een succes kunt maken
- Zoeken naar uw volgende zakelijke groeikans
- Hoe lasersnijden uw volgende fabricageproject kan verbeteren
- 6 tips om uw ontwerp te optimaliseren voor een metaalproductieproject
- Hoe u uw vloermedaillon plant
- Hoe weet u of uw Big Data Project succesvol zal zijn?
- Hoe u uw roadmap voor automatisering in 7 stappen kunt samenstellen
- Hoe virtual reality design engineering kan verbeteren
- Aangepaste bewerking:hier leest u hoe u zich kunt voorbereiden op uw projectofferte
- Hoe u de staalvereisten voor uw project kunt inschatten