Succes bereiken met uw eerste robotintegratie: een praktische gids

Dit artikel verscheen oorspronkelijk op Manufacturing.net. Gastblog door Matt Minner, Senior Consultant for Technical Services bij Catalyst Connection, onderdeel van het MEP National Network™.

Landelijk overwegen kleine en middelgrote fabricanten (KMF's) industriële robots in hun faciliteiten te integreren. Er is een groeiende bewustwording dat steeds flexibelere en betaalbaardere robotica-systemen bestaande werknemers op diverse manieren kunnen helpen, herhalende taken overnemen en personeel vrijmaken voor hoger niveau werk en de productiviteit in het algemeen verhogen.

Om deze groeiende behoefte te bedienen, zijn tientallen robotica-systeemintegrators online gekomen en beloven complete pakketten om fabricanten te begeleiden van initiële assessie tot volledig gerealiseerde industriële automatisering. Maar toegeven aan deze experts kan een beetje indrukwekkend voelen voor fabricanten die vertrouwen op gevestigde processen die ze intern hebben ontwikkeld.

Hoe neemt een fabrikant die een eerste robotintegratieproject overweegt vol deel zodat het project een succes is op hun voorwaarden? Hier zijn vier suggesties om u te begeleiden tijdens het proces.

1. Eerlijk zijn over het niveau van ondersteuning dat u nodig heeft.

U kunt in-house robotica-expertise hebben of uw eerste robotintegratieproject willen gebruiken als een kans om te leren. Dit is een goed idee, maar vergeet niet te overwegen hoeveel tijd het zal kosten. Hoewel elk klein bedrijf anders is, is er één ding universeel in de sector: iedereen is altijd tekort aan bandbreedte. Zelfs als u alle mogelijkheden heeft om uw eigen robotica-cel te implementeren, als u niet de tijd heeft om toe te wijden aan het project, zal het niet succesvol zijn en uw vermogen om uw ROI te terugwinnen kan vertragen. In welk geval het gebruik van een betrouwbare systeemintegrator de beste weg kan zijn.

2. Uw bestaande experts empoweren.

Uw bestaande processen werken — en ze werken goed omdat u goede mensen hebt die ze bezitten en beheren. Zorg ervoor dat deze individuen direct betrokken zijn bij het implementatieproject, zodat het nieuwe, geautomatiseerde proces kan bouwen op het succes van het huidige proces, terwijl tekortkomingen verbeterd worden. Kleine details zoals occasionele procesinconsistenties kunnen een grote schroef in een automatiseringsproject draaien. De teamleden die verantwoordelijk zijn voor het handmatige proces zullen in staat zijn om die issues op te lossen voordat ze problemen worden.

3. Een robotica-kampioen in uw bedrijf identificeren.

Op een manier begint het echte werk pas na voltooiing van een robotimplementatie — namelijk wanneer uw team begint met de nieuwe apparatuur te werken. Om snelle ROI en lopend succes te garanderen, identificeer een in-house kampioen die naast het implementatieteam werkt en het systeem leert. Zorg er ook voor dat deze persoon echte cross-departementale autoriteit heeft en engineering en productie-samenwerking kan bemiddelen, wat cruciaal zal zijn voor succes.

4. Houd het simpel.

Een robot of robots in uw faciliteit introduceren is een grote verandering. Er zijn veel variabelen in elk project van elke schaal — bijv. een handmatige cel op de juiste manier converteren, sleutelpersoneel trainen, en de impact op productie minimaliseren. Start uw robotimplementatie simpel en houd dat principe vast terwijl u begint te evolueren in hoe u robots in uw faciliteit gebruikt.

Wilt u meer tips voor eerste-gebruikers over hoe om te gaan met industriële robots? Download de "Manufacturer's Guide to Robotics" van MEP National Network vertegenwoordiger Catalyst Connection (onderdeel van Pennsylvania MEP), die KMF's helpt navigeren door technologische transformatie.