Hoe u van uw eerste robotintegratie een succes kunt maken

Dit artikel verscheen oorspronkelijk op Manufacturing.net. Gastblogbericht van Matt Minner, de Senior Consultant voor Technische Services bij Catalyst Connection, onderdeel van het MEP National Network ^TM .

In de Verenigde Staten overwegen kleine en middelgrote fabrikanten (SMM's) om industriële robots in hun faciliteiten te integreren. Er is een groeiend besef dat steeds flexibelere en betaalbare robotsystemen bestaande werknemers op verschillende manieren kunnen helpen, repetitieve taken op zich te nemen en personeel vrij te maken voor hoger werk en de algehele productiviteit te verhogen.

Om aan deze groeiende behoefte te voldoen, zijn tientallen robotica-systeemintegrators online gekomen en beloven complete pakketten om fabrikanten te begeleiden van de eerste beoordeling tot volledig gerealiseerde industriële automatisering. Maar het uitstellen van deze experts kan een beetje imposant zijn voor fabrikanten die vertrouwen op gevestigde processen die ze intern hebben ontwikkeld.

Dus hoe kan een fabrikant die een eerste robotintegratieproject overweegt, volledig deelnemen, zodat het project op hun voorwaarden een succes wordt? Hier zijn vier suggesties om u te begeleiden tijdens het proces.

1. Wees eerlijk over de mate van ondersteuning die u nodig heeft.

Misschien heb je in-house robotica-expertise of wil je je eerste robotintegratieproject gebruiken als een kans om te leren. Dit is een goed idee, maar vergeet niet te bedenken hoeveel tijd het kost. Hoewel elke kleine fabrikant anders is, is één ding universeel in de hele sector:iedereen zit altijd vast op bandbreedte. Zelfs als u over alle benodigde capaciteiten beschikt om uw eigen robotcel te implementeren, zal het, als u geen tijd heeft om u aan het project te wijden, niet succesvol zijn en uw vermogen om uw ROI terug te verdienen vertragen. In dat geval kan het gebruik van een gerenommeerde systeemintegrator de beste manier zijn.

2. Empower uw bestaande experts.

Uw bestaande processen werken - en ze werken goed omdat u goede mensen hebt die ze bezitten en beheren. Zorg ervoor dat deze personen direct betrokken zijn bij het implementatieproject, zodat het nieuwe, geautomatiseerde proces kan voortbouwen op het succes van het huidige proces, en tegelijkertijd verbeteringen kan aanbrengen op gebrekkige gebieden. Kleine details zoals incidentele procesinconsistenties kunnen een grote moersleutel zijn in een automatiseringsproject. De teamleden die verantwoordelijk zijn voor het handmatige proces zullen in staat zijn om deze problemen bij de pas op te lossen.

3. Identificeer een roboticakampioen in uw bedrijf.

In zekere zin begint het werk pas echt nadat een robotimplementatie is voltooid, d.w.z. wanneer uw team aan de slag gaat met de nieuwe apparatuur. Om een ​​snelle ROI en blijvend succes te garanderen, moet u een interne kampioen identificeren die naast het implementatieteam zal werken en het systeem zal leren kennen. Zorg er ook voor dat deze persoon echt interdepartementaal gezag heeft en kan bemiddelen bij engineering en productiesamenwerking, wat van cruciaal belang zal zijn voor succes.

4. Houd het simpel.

Het introduceren van een robot of robots in uw faciliteit is een grote verandering. Er zijn veel variabelen voor elk project van elke schaal, bijvoorbeeld het op de juiste manier omzetten van een handmatige cel, het opleiden van belangrijk personeel en het minimaliseren van de impact op de productie. Begin eenvoudig met de implementatie van uw robot en neem dat principe ter harte wanneer u begint te evolueren hoe u robots in uw instelling gebruikt.

Wilt u meer tips voor nieuwe gebruikers over het omgaan met industriële robots? Download de "Manufacturer's Guide to Robotics" van Catalyst Connection, vertegenwoordiger van MEP National Network (onderdeel van Pennsylvania MEP), die MKB-bedrijven helpt bij het navigeren door technologische transformatie.