Denken over productie en zijn toekomst

Fabrikanten in de Verenigde Staten worden geconfronteerd met een nieuwe reeks uitdagingen en opwindende groeimogelijkheden. Gezien de belangrijke rol van de maakindustrie bij het bieden van zowel directe als indirecte banen, is de reactie van bedrijven op deze veranderende omstandigheden niet alleen van cruciaal belang voor de bedrijven zelf, maar ook voor ons land, onze gemeenschappen, onze burgers en uiteindelijk onze economische en nationale veiligheid.

Er zijn veel mythes over productie. Veel mensen hebben nog oude modellen en ideeën over fabricage die achterhaald zijn. Productie is niet monolithisch en is alomtegenwoordig. De maakindustrie bestaat uit verschillende industrieën met verschillende groei- en krimppatronen, met zowel kleine als grote bedrijven. Regio's van de VS hebben verschillende industriële structuren en productlevenscycli. De economische omgeving waarin bedrijven tegenwoordig concurreren, is enorm verschillend van die van 20 jaar geleden en de druk om te veranderen houdt aan en neemt toe.

De huidige economische omgeving stelt bedrijven voor nieuwe uitdagingen vanwege verschillende factoren, waaronder:

• Globalisering
• Technologie
• Deregulering
• Verkorte productlevenscycli, en
• Nieuwe normen voor kwaliteit en klanttevredenheid.

Deze uitdagingen kunnen niet worden genegeerd, weggenomen of anderszins worden aangepakt door simpelweg te wensen dat we de klok konden terugdraaien. De factoren herstructureren hele industrieën en veel lokale economieën, en veranderen de manier waarop bedrijven hun werkplekken organiseren, hun activiteiten beheren en hun werknemers opleiden.

Als het MEP National Network ^TM In het Strategisch Plan wordt uiteengezet dat een belangrijke rol voor het Manufacturing Extension Partnership (MEP) van het National Institute of Standards and Technology (NIST) het bevorderen van productie is. Om ons te helpen nadenken over productie en de toekomst ervan, werkte NIST MEP samen met het Center for Regional Economic Competitiveness (CREC), het State Science &Technology Institute (SSTI) en de redactie van Economic Development Quarterly om een ​​bijeenkomst van academische wetenschappers te organiseren om in de zomer van 2017 hun onderzoek te presenteren over een groot aantal kwesties die relevant zijn voor de Amerikaanse industrie. Sommige van deze artikelen zijn gepubliceerd in het novembernummer van Economic Development Quarterly en andere artikelen zullen in latere nummers worden gepubliceerd. De papers die in dit nummer zijn gepubliceerd, behandelden onderwerpen als de rol van servicebemiddelaars bij het vergroten van de impact en het bereik van het MEP-programma, hoe vaardigheden en lonen verschillen binnen toeleveringsketens, de prevalentie en uitbetaling van referenties in de productie, onderzoek naar de factoren die verband houden met het verklaren van prestaties verschillen tussen fabrikanten, de rol van ontwerp als een bron van concurrentievoordeel voor fabrikanten en de factoren die van invloed zijn op beslissingen over de productielocatie om productie terug te brengen of te offshoren.

Dit zijn problemen waarmee het MEP National Network wordt geconfronteerd en waarmee duizenden fabrikanten elke dag worden geholpen. Zoals recent onderzoek door Tim Bartik van het Upjohn Institute suggereert, is de rol van zakelijke dienstverlening op maat - de dingen die MEP elke dag doet - een kosteneffectief instrument in de toolbox voor economische ontwikkeling. Het artikel van Brandt, Shrank en Whitford over het MEP-programma wijst inderdaad op de cruciale rol van MEP- en voorlichtingsdiensten in het ecosysteem van economische ontwikkeling. Het MEP National Network is een cruciale tussenpersoon die fungeert als een kanaal en connector voor fabrikanten bij het navigeren en toegang krijgen tot de services die ze nodig hebben om hun bedrijfsresultaten en bedrijfsprestaties te verbeteren.

Het steeds snellere tempo van verandering wordt aangedreven door de voortdurende evolutie van de wereldeconomie en gaat door de deuren van fabrikanten. Het aangaan van deze uitdaging is de sleutel tot de toekomst. De belangrijkste vereisten zijn dat we allemaal samenwerken om de bedrijfsprestaties te verbeteren, gemeten aan de hand van winst en productiviteit.