30 jaar vooruitstrevende Amerikaanse productie:een MEP National Network Infographic

Zoals je misschien hebt gehoord, viert het Manufacturing Extension Partnership (MEP)-programma dit jaar zijn 30e verjaardag. Het zette me aan het denken over die mijlpaal in het licht van de missie van het MEP National Network om Amerikaanse fabrikanten te versterken en machtigen en de nadruk die het legt op het leveren van tastbare economische impact. Het roept de vragen op:"Wat heeft het EP in 30 jaar bereikt?" en "Maakt MEP zijn belofte waar om Amerikaanse fabrikanten te versterken en machtigen?"

Als je kijkt naar de cumulatieve impactgegevens, zijn de resultaten behoorlijk indrukwekkend. Alles bij elkaar genomen:sinds 1988 heeft MEP met 94.033 fabrikanten gewerkt, wat geleid heeft tot een omzet van $ 111,3 miljard, een kostenbesparing van $ 18,8 miljard, en het heeft bijgedragen aan het creëren en behouden van 985.317 banen.

Bovendien zijn deze statistieken gebaseerd op gegevens die pas teruggaan tot 1994, volledig zes jaar na de opening van de regionale centra voor de overdracht van fabricagetechnologie en de programma's voor bijstand aan staatstechnologie die de basis zouden vormen voor een partnerschap voor de uitbreiding van de fabricage. Dat betekent dat slechts 80 procent van de geschiedenis van MEP wordt vertegenwoordigd door de cumulatieve impactcijfers, waardoor ze nog meer gewicht krijgen.

Terwijl u de impactgegevens doorzoekt die rigoureus zijn vastgelegd door MEP Centers, komen er meer indrukwekkende feiten naar voren. Het MEP National Network werkt samen met kleine en middelgrote fabrikanten in het hele land, ongeacht waar ze in gespecialiseerd zijn. Dit klinkt ambitieus en idealistisch, maar de gegevens laten zien dat de inspanningen van MEP werkelijk allesomvattend zijn.

Alleen al in de afgelopen vijf jaar hebben MEP-centra projecten voltooid met fabrikanten van elke subsector van de maakindustrie. Dat klopt, het MEP National Network heeft resultaten opgeleverd voor fabrikanten die zichzelf categoriseren in elke driecijferige NAICS-code in de productiesector (31-33), inclusief voedsel en drank, textielfabrieken, houtbewerkers, chemische verwerkers, kunststofvormers, gieterijen, onder andere ketelmakers, machine-OEM's en fabrikanten.

Een van de redenen waarom MEP-centra zo alomtegenwoordig zijn, is dat hun serviceaanbod de behoeften van de sector weerspiegelt. MEP-centra richten zich al lang op het leveren van puntoplossingen die inspelen op onmiddellijke behoeften en die op korte termijn impact hebben. Deze omvatten efficiëntieprojecten met betrekking tot lean-praktijken en duurzaamheid en hulp bij het voldoen aan industrienormen en certificeringen (bijv. ISO, QS, AS).

In de eenentwintigste eeuw omvatten deze MEP National Network-diensten ook organisatorische advisering op langere termijn (bijvoorbeeld strategische planning, financiën, personeelsontwikkeling) en groeiprojecten (bijvoorbeeld export, productontwikkeling en commercialisering van technologie).

Nu de productiesectoren meer gespecialiseerd worden en de algemene industrie zich voorbereidt op Manufacturing/Industry 4.0, ligt de focus van het MEP National Network op het verdiepen van expertise op gebieden als cyberbeveiliging, voedselveiligheid en geavanceerde productietechnologieën, waaronder additive manufacturing, digitale productie, robotica en slimme productie.

Al met al vertellen de gegevens die tijdens de dertig jaar van MEP zijn verzameld een boeiend verhaal over een missiegedreven organisatie met ambitieuze doelen die haar belofte nakomt om Amerikaanse fabrikanten te versterken en machtigen, en daarmee de Amerikaanse productie vooruit te helpen.