30 Jaar Vieren: MEP's Impact op Amerikaanse Fabrikage-uitmuntendheid

Misschien heeft u gehoord dat het Manufacturing Extension Partnership (MEP) Programma dit jaar zijn 30ste verjaardag viert. Het doet me nadenken over die mijlpaal in het licht van de missie van het MEP National Network om Amerikaanse fabrikanten te versterken en te machtigen en de nadruk op het leveren van tastbare economische impact. Het roept de vragen op, "Wat heeft MEP in 30 jaar bereikt?" en "Levert MEP op zijn belofte om Amerikaanse fabrikanten te versterken en te machtigen?"

Als u kijkt naar de cumulatieve impactdata, zijn de resultaten indrukwekkend. Alles bijeengeteld: Sinds 1988 heeft MEP gewerkt met 94.033 fabrikanten, wat leidde tot $111,3 miljard in verkoop, $18,8 miljard in kostenbesparing, en hielp bij het creëren en behouden van 985.317 banen.

Bovendien zijn deze statistieken gebaseerd op records die alleen terugdateren tot 1994, volledig zes jaar na de inauguratie van de Regional Centers for the Transfer of Manufacturing Technology en de Assistance to State Technology Programs die de basis zouden vormen voor een Manufacturing Extension Partnership. Dat betekent dat slechts 80 procent van MEP's geschiedenis vertegenwoordigd is in de cumulatieve impactcijfers, wat ze nog meer gewicht geeft.

Als u door de impactdata sift die rigoreus door MEP Centra vastgelegd zijn, duiken nog meer indrukwekkende feiten op. Het MEP National Network betrekt zich bij kleine en middelgrote fabrikanten landelijk, ongeacht wat ze gespecialiseerd zijn in. Dit klinkt ambitieus en idealistisch, maar de data toont aan dat MEP's inspanningen werkelijk all-omvattend zijn.

In de afgelopen vijf jaar alleen hebben MEP Centra projecten voltooid met fabrikanten van elk subsector van de fabricage-industrie. Dat is goed, het MEP National Network heeft resultaten geproduceerd voor fabrikanten die zich categoriseren in elke drie-cijferige NAICS code in de fabricagesector (31-33), inclusief voedsel en drank, textielfabrieken, houtbewerkers, chemische verwerkers, plastic vormgevers, gieterijen, ketelmakers, machine OEMs, en constructeurs, onder anderen.

Een van de redenen waarom MEP Centra zo pervasief kunnen zijn, is dat hun dienstverlening de industriële behoeften weerspiegelt. MEP Centra hebben lang gefocust op het leveren van point solutions die directe behoeften aanpakken en nabije-impact leveren. Deze omvatten efficiëntieprojecten met lean-praktijken en duurzaamheid en assistentie bij het voldoen aan industrienormen en certificeringen (bijv. ISO, QS, AS).

Tijdens de eenentwintigste eeuw zijn deze MEP National Network diensten ook uitgebreid tot langere-termijn organisatorische adviesdiensten (bijv. strategische planning, financiering, werknemersontwikkeling) en groeiprojecten (bijv. exporteren, productontwikkeling en technologiecommercialisering).

Vandaag, naarmate fabricagesectoren gespecialiseerder worden en de algemene industrie zich voorbereidt op Manufacturing/Industry 4.0, ligt de focus van het MEP National Network op het verdiepen van expertise in gebieden zoals cybersecurity, voedselveiligheid, en geavanceerde fabricagetechnologieën, inclusief additieve fabricage, digitale fabricage, robotica, en slimme fabricage.

Al met al vertelt de data die opgebouwd is tijdens MEP's dertig jaar een overtuigend verhaal over een missie-gedreven organisatie met ambitieuze doelen die haar belofte waarmakt om Amerikaanse fabrikanten te versterken en te machtigen, en daarbij de Amerikaanse fabricage vooruit te helpen.