Wat gebeurt er in Georgië...

...Zou niet in Georgië moeten blijven. Elke twee jaar onderzoeken het Science, Technology and Innovation Policy (STIP)-programma van het Georgia Institute of Technology en de Kennesaw State University fabrikanten in heel Georgië. Het leuke van dit onderzoek is dat Georgia Tech het sinds 1994 uitvoert. Ik denk dat het een goede gelegenheid is om te kijken naar wat er in de harten en geesten van productiebedrijven omgaat en om de problemen waarmee ze worden geconfronteerd te begrijpen. De resultaten zijn nu beschikbaar en geven een zeer interessant beeld van het veranderende productielandschap in Georgië.

De enquête stelde een reeks vragen die gericht waren op de manier waarop fabrikanten in Georgië verschillende informatie- en digitale technologieën, managementpraktijken en productietechnologieën inzetten en gebruiken. In het onderzoek werd ook gekeken naar de voordelen van verschillende bedrijfsstrategieën, het gebruik van in- en outsourcing en praktijken voor talentontwikkeling. Bijna 480 fabrikanten reageerden op de enquête. Hier zijn enkele van de interessante hoogtepunten:

• De behoeften van fabrikanten zijn divers. Het vinden van werknemers met de juiste technische vaardigheden en het toepassen van lean manufacturing waren de grootste zorgen van fabrikanten in Georgië in 2018. Marketing- en verkoopbehoeften waren de op twee na meest voorkomende. Interessant is dat kwesties rond uitbreidingsplanning, installatie-indeling en energiebeheer opborrelen als kwesties die aan belang zijn toegenomen. Het is ook opmerkelijk dat cyberbeveiliging door slechts 3,4 procent van de respondenten werd geïdentificeerd als een probleem en een behoefte, ondanks enquêtes van de afgelopen jaren waaruit blijkt dat fabrikanten steeds vaker worden aangevallen door cybercriminelen. Deze leemte kan voor MEP een kans bieden om fabrikanten te informeren en bij te staan ​​over belangrijke onderwerpen waarvan ze nog niet op de hoogte zijn.
• Verschillende bedrijfsstrategieën leiden tot verschillende resultaten. De belangrijkste bevinding uit het onderzoek is dat innovatie een bottom-line voordeel heeft voor bedrijven en hun werknemers. De volgende grafiek suggereert dat bedrijven die een innovatiestrategie hanteren, een hogere winstgevendheid hebben en hogere lonen betalen in vergelijking met bedrijven die andere strategieën hanteren. Het verschil in het rendement van verschillende strategieën is in de loop van de tijd echter kleiner geworden.

Grafiek:terugkeer naar verschillende bedrijfsstrategieën 

• Fabrikanten introduceren nieuwe en verbeterde producten en diensten . Bijna de helft van de respondenten (48 procent) gaf aan in de periode 2015-2017 een nieuw of verbeterd goed of dienst binnen hun vestiging te hebben geïntroduceerd. Drieënveertig procent van de respondenten gaf aan een nieuw of aanzienlijk verbeterd product te hebben geïntroduceerd en 13 procent meldde een nieuwe of verbeterde dienst te hebben geïntroduceerd. Deze introducties van nieuwe goederen en diensten waren verdeeld over twee soorten:24 procent werd eerder geïntroduceerd dan andere concurrenten en 27,9 procent was nieuw voor hun vestiging, maar al verkrijgbaar bij concurrenten.
• Nieuwe goederen en diensten vertegenwoordigden een bescheiden deel van de totale omzet. Gemiddeld was 15,5 procent van de totale omzet afkomstig van goederen en diensten die nieuw waren op de markt (de mediaan was 10 procent) en de verkoop van goederen en diensten die nieuw waren voor het bedrijf, maar niet voor de markt, vertegenwoordigde ongeveer 17,6 procent van hun totale omzet (de mediaan was ook 10 procent) op basis van nieuwe goederen en diensten die in de afgelopen drie jaar zijn geïntroduceerd.
• Bedrijven introduceerden een reeks procesinnovaties naast de introductie van nieuwe goederen en diensten. Eenenvijftig procent van de respondenten introduceerde een procesinnovatie in hun fabriek. Eenenveertig procent meldde nieuwe of verbeterde productietechnologieën en -technieken toe te passen, en ongeveer 10 procent introduceerde nieuwe of verbeterde methoden voor logistiek, levering of distributie, en 19 procent rapporteerde andere verbeteringen, waaronder die in inkoop-, boekhoud- of onderhoudsprocessen.
• Bedrijven die zich bezighouden met innovatie-activiteiten gericht op hun organisatie. Bijna 58 procent van de bedrijven die reageerden, verbeterde hun strategische planning, adopteerde nieuwe of geherstructureerde interne managementsystemen, of herstructureerde hun organisatie en hun relaties met andere bedrijven. 23 procent rapporteerde nieuwe of significante veranderingen in de bedrijfsstrategie, terwijl 33 procent nieuwe of verbeterde managementsystemen implementeerde. Iets meer dan een derde van de respondenten meldde een herstructurering van de manier waarop het werk was georganiseerd (33,4 procent) en ongeveer 20 procent gaf aan hun relatie met andere bedrijven te hebben veranderd, waaronder nieuwe allianties, partnerschappen, outsourcing en onderaanneming.
• Veertig procent van de fabrikanten gaf aan gebruik te maken van een soort zakelijke hulpverlener. De meest voorkomende bronnen van zakelijke hulp kwamen van universiteiten en technische scholen, overheidsinstanties en particuliere adviseurs.
• Bedrijven ondernemen veel activiteiten om innovatie te stimuleren. Vierenzestig procent van de bedrijven gaf aan samen te werken met klanten om een ​​innovatie te creëren en 42 procent meldde samen te werken met leveranciers om innovatiemogelijkheden te verkennen. 46 procent kocht nieuwe machines, apparatuur, computers en software om innovatieactiviteiten te stimuleren.
• Fabrikanten passen een breed scala aan nieuwe productietechnologieën en -technieken toe. In de enquête werd respondenten gevraagd naar hun huidige of geplande gebruik van 20 verschillende productietechnologieën en -technieken. Uit het onderzoek blijkt een kleine daling in de inzet van deze technieken ten opzichte van het onderzoek van 2016. ERP-software voor planning en voorraadbeheer wordt gebruikt door bijna 72 procent van de respondenten en computerondersteund ontwerp wordt gebruikt door 63 procent. Verrassend genoeg werd door minder dan de helft van de respondenten gebruik gemaakt van lean manufacturing, kwaliteitssystemen of de toepassing van verschillende ISO-normen.

Grafiek:huidig ​​en gepland gebruik van verschillende technologieën en technieken

Dit onderzoek geeft een kijkje in productiebedrijven en hun activiteiten. Het richt zich op gebieden als innovatie, groei, duurzaamheidspraktijken, investeringen in personeel en de invoering van nieuwe productieprocessen en -hulpmiddelen. Dit breekt met de informatie uitgesplitst naar bedrijfsgrootte en bedrijfstak:in feite verhullen de geaggregeerde resultaten die ik hierboven heb gerapporteerd aanzienlijke verschillen tussen bedrijfstakken en bedrijfsgrootte. Het is de moeite waard om het rapport te scannen om te zien hoe uw bedrijf ervoor staat of om te zien waar de zaken staan ​​voor een dwarsdoorsnede van bedrijven.

Of deze gegevens kunnen worden veralgemeend buiten Georgië is moeilijk te zeggen, maar de resultaten bieden een potentiële maatstaf en een onderzoeksinstrument om door anderen te gebruiken. Het gebruik van deze informatie kan de activiteiten van het MEP Center sturen in termen van focus op de gebieden met de grootste behoefte en op nieuwe en opkomende problemen waarmee fabrikanten worden geconfronteerd. Ik zou graag zien dat andere centra deze informatie gebruiken of hun eigen onderzoek uitvoeren om hun werk te informeren en waardevolle inzichten te verschaffen in het nationale MEP-netwerk ^TM .