Voor veel bewerkingsfaciliteiten moet de mentaliteit nu "radicale automatisering" zijn

Denk aan 'radicale automatisering'. In 2018 denk ik dat deze twee woorden het doel en de mentaliteit weergeven die veel winkels naar de International Manufacturing Technology Show (IMTS) moeten brengen. De waarde van het evenement zit niet alleen in het evalueren van technologie voor de dringende behoeften van vandaag, maar ook in het ontdekken van de ideeën die over vijf tot acht jaar de kern zullen vormen van het voldoen aan de behoeften van een winkel. En in dat tijdsbestek is een van die behoeften vrijwel zeker het leveren van meer output met dezelfde of minder bekwame medewerkers.

In onze branche wordt al bijna 10 jaar met dezelfde urgentie gesproken over het “tekort” aan vakbekwame medewerkers. We praten erover sinds het begin van de opleving van de Grote Recessie, en de inspanningen op dit gebied hebben succes opgeleverd:CNC-programma's in community colleges zijn nu veel populairder dan ooit. Maar zelfs deze winsten zijn niet voldoende om bij te blijven, aangezien oudere werknemers met pensioen gaan en de productieactiviteit blijft toenemen. We moeten misschien accepteren dat we nooit genoeg bekwame productiemedewerkers in de arbeidspool zullen hebben om gelijke tred te houden met de groeiende processen die de huidige verhouding tussen mens en productie blijven aannemen. Daarom is het tijd om die processen te veranderen, en het is tijd om de verhouding te veranderen.

Dit is de reden waarom ik het woord "tekort" heb geplaatst tussen aanhalingstekens. Het zogenaamde tekort aan geschoolde werknemers bestaat alleen vanwege de huidige aannames en vereisten over hoeveel personeel nodig is om een ​​bepaalde output te leveren. Voor een bepaalde winkel weet ik niet wat de elementen zullen zijn van het toekomstige proces waardoor die winkel zijn aannames en vereisten voor personeel kan veranderen, maar ik geloof wel dat de kerntechnologieën al te vinden zijn.

Daarom bedoel ik het op twee manieren als ik het over radicale automatisering heb. Een daarvan is een radicaal grotere inzet voor automatisering dan het team in uw instelling ooit had kunnen denken. De andere is een radicaal uitgebreid gevoel van wat automatisering zou kunnen omvatten. Het zal waarschijnlijk ook robots omvatten, maar robots alleen zijn waarschijnlijk niet genoeg. Wat kan nog meer aanzienlijke arbeid weglaten? Multitasking is potentieel automatisering. Additive manufacturing is ook automatisering en biedt de kans om de arbeidsintensieve stap van assemblage te vermijden. Een meer uitgebreide inzet voor CNC-bewerking is ook automatisering als het de afhankelijkheid van een bijna-netvormig proces zoals gieten vermindert. En proberen de mogelijkheden van het Industrial Internet of Things (IIoT) te achterhalen, biedt mogelijkheden voor automatisering die nog moeten worden verkend.

Dit alles zal tijd kosten. Veel van het werk om van punt A van vandaag naar punt B van morgen te komen, zal langzaam verlopen en zal onproductief lijken omdat het zal bestaan ​​uit het verzamelen van belangrijke feiten, het uitdagen van beperkt denken en het formuleren van een strategie om een ​​nieuwe visie voor productie te realiseren die groot genoeg is om maak kennis met de mogelijkheden waarmee uw winkel wordt geconfronteerd. Dus de tijd om te beginnen is snel, en misschien is de perfecte plek om te beginnen het evenement van dit najaar in Chicago. Laat in uw streven naar radicale automatisering de eerste stap een radicale heroverweging van uw doelen voor IMTS zijn.