2 Essentials voor IIoT-succes

Door de jaren heen hebben productieveteranen talloze artikelen gelezen over hoe het transformeren van hun fabriek met de nieuwste slimme technologie zoals het industriële internet der dingen (IIoT) de productiviteit zal verhogen, de bedrijfskosten zal verlagen, betere toegang tot gegevens zal bieden en betere besluitvorming mogelijk zal maken. Een snelle Google-zoekopdracht naar 'technologietransformatie' resulteert in meer dan 48,5 miljoen hits over het onderwerp.

Ik weet zeker dat de meeste van deze artikelen de positieve impact beschrijven die een technologische transformatie op de fabrieksvloer kan hebben, en voor het grootste deel ben ik het daarmee eens. Elk advies over welke technologie u kan helpen uw fabriek te transformeren, is echter alleen de moeite waard als uw bedrijf twee dingen heeft:technisch onderlegd talent en een cultuur die innovatie en verandering van werknemers aanmoedigt.

Zonder deze twee factoren zou je kunnen merken dat je de kosten opeet van een technologie die sterk onderbenut is. Dit is misschien niet gemakkelijk om te horen, maar de realiteit is dat het implementeren van een succesvolle technologietoepassing zonder deze twee essentiële zaken een zware strijd zal zijn.

Een echt innovatieve cultuur

Een technologische transformatie is meer een bedrijfsstrategie voor verandering dan alleen het hier en daar toepassen van slimme producten. Een groot deel van het succes of falen van uw investering in technologietransformatie zal worden toegeschreven aan het digitale IQ van de leiders en hun teams van uw organisatie. De leiderschapsteams moeten volledig aan boord zijn met een technologie-investering en een robuuste transformatiestrategie plannen om gebruik te maken van de informatie die deze investering zal opleveren.

Het is ook belangrijk om in gedachten te houden dat afdelingen en budgetten die over het algemeen niet rechtstreeks verband houden met productie-output, zoals informatietechnologie (IT), op de voorgrond zullen treden. IT-leiders moeten aan dezelfde operationele tafel zitten om technologie-investeringen op de lange termijn en de bijbehorende implementatiestrategieën te bespreken om synergie op alle bedrijfs-, bedrijfs- en fabrieksniveaus te waarborgen.

Daarom is het zo belangrijk dat uw organisatie een cultuur belichaamt die innovatie, continue verbetering en voortdurende training bevordert. Er zijn veel manieren waarop dit kan worden bereikt, en ongeacht de transformatiestrategie die u kiest, om op de lange termijn te slagen, zal voor de meeste bedrijven een toegewijde en gerichte verschuiving nodig zijn.

Talent voor de 21e eeuw

Net als de technologiebedrijven die slimme producten voor de toekomst ontwikkelen, zullen productieorganisaties een nieuwe talentstrategie nodig hebben - een strategie waarbij ze technisch onderlegde millennials aantrekken en in hun bestaande personeelsbestand investeren om de nodige vaardigheden op te bouwen om concurrerend te blijven. In het licht van het recente onderzoek naar de vaardigheidskloof door Deloitte, is het duidelijk dat veel bedrijven moeite hebben om de jongere generatie een carrière in de productie te verkopen.

Hoewel het overbruggen van deze kloof met nieuw talent een prioriteit zal blijven voor de hele productiesector, moeten organisaties die de digitale transformatiecurve willen voorblijven, van bovenaf een strategische prioriteit maken. Uiteraard zal dit uw wervings- en personeelsafdelingen onder druk zetten, maar op de lange termijn zal het zijn vruchten afwerpen door het bekwame talent te hebben waar en wanneer u het nodig heeft.

Het komt erop neer dat echte digitale transformatie een verschuiving in strategie vereist om een ​​geheel ander bedrijfsmodel te ontwikkelen dat technologie centraal stelt in de strategie en cultuur. Het kan worden bereikt als de juiste stappen worden genomen, maar veel organisaties hebben nog jaren te gaan voordat ze volledig hebben omarmd wat nodig is om er een succesvolle realiteit van te maken.