Stop met rennen die heuvel op

Mijn zoon was net afgestudeerd van Cubs en ging naar Scouts toen ik werd voorgesteld aan zijn nieuwe Scout Troop tijdens een kampeertrip in Pawtucaway State Park in New Hampshire. Ik bood aan om te helpen met een weekenduitje en dacht dat het een geweldige ervaring zou zijn, tijd doorbrengen met mijn zoon en de troep ontmoeten waar hij zich net bij had aangesloten. Ik had niet verwacht dat ik waardevolle leiderschapsvaardigheden zou leren die van invloed zouden zijn op hoe ik mijn bedrijf vandaag beheer.

Kort nadat we aankwamen, kreeg ik van de ouderlijke leiders te horen dat ik mijn tent moest opzetten in dit vlakke gebied bij een paar berkenbomen. Mijn zoon zal samen met de andere verkenners een kamp opzetten op de top van een heuvel, een paar honderd meter verderop. Ik vroeg of ik mijn zoon mocht helpen en ze zeiden:"Het komt wel goed met hem, de andere kinderen zullen hem laten zien wat hij moet doen om zich op te stellen". Dus ging ik met tegenzin mijn tent opzetten en me organiseren terwijl mijn negenjarige met al zijn spullen de steile heuvel op sjokte naar de andere plek.

Na een paar uur praten met een paar ouders, maakte ik me los en beklom ik de uitdagende heuvel om te zien hoe het met mijn zoon ging. Hij was bezig met het schoonmaken en schillen van een paar aardappelen die hem waren toegewezen en maakte zich klaar om te helpen bij het koken. Hij had zijn tent opgezet, zijn slaapspullen helemaal klaar en was heel snel om me erop te wijzen dat het goed met hem ging en dat ik me bij de andere ouders moest voegen. Ik was nogal verbaasd om dit te zien sinds ik niet eens zeker wist of hij een bed kon maken, laat staan ​​een aardappel schillen. Dus werkte ik de heuvel af naar de andere ouders.

Even later vroeg ik de ouders tijdens ons etentje wat de plannen waren die avond. Ik was verrast om te ontdekken dat we gewoon ons eigen ding zouden doen en de kinderen aan hun lot werden overgelaten. Ze wisten allemaal hoe ze hout moesten hakken, een vuur moesten maken, eten moesten maken, de afwas moesten doen, opruimen en het terrein veilig moesten afsluiten voor de nacht. Ik vroeg of we niet naar boven moesten gaan of alles in orde was, waarop ze met een klein lachje antwoordden:"ze zullen ons bellen als ze hulp nodig hebben, maar dat doen ze zelden". Ik zei dat ik erg onder de indruk was van de verantwoordelijkheid en kennis van de kinderen, waartegen de Head Scout Master zei:"Toen we de troep een paar jaar geleden overnamen, besloten we allemaal dat we veel tijd in de kinderen zouden investeren, zodat ze zelfvoorzienend zou worden. Dit was de enige manier waarop ze echt konden leren kamperen. De investering heeft echt zijn vruchten afgeworpen. Als we nu aankomen, hoeven we echt niets te doen. Zij weten wat ze moeten doen en we helpen alleen als er een calamiteit is. Vandaag is het zover, we hebben de oudere ervaren scouts geleerd hoe ze de nieuwe scouts moeten opleiden. De troep runt in wezen zichzelf met slechts wat kleine begeleiding.”

Nadat het weekend voorbij was, was ik een beetje teleurgesteld dat ik niet meer tijd met mijn zoon kon doorbrengen, maar ik leerde wel een zeer waardevolle levensles als leider. Investeer tijd in uw medewerkers! Begeleid ze, train ze, deel je ervaringen, geef ze de tools die ze nodig hebben om hun werk te doen en de dividenden zullen exponentieel zijn. Als u uw bedrijf moet stoppen en elke keer dat er een probleem is dat moet worden opgelost die heuvel op moet rennen, dan verstikt u uw bedrijf en bewijst u uw werknemers een slechte dienst. Empower hen, laat ze je laten zien hoe je de klus kunt klaren en je zult versteld staan ​​van de resultaten die je zult behalen. Een bedrijf kan niet groeien en gezond zijn als de leiders aan de top alle beslissingen nemen en al het werk doen. Het demotiveert uw medewerkers, uw klanten zullen het voelen en het zal uw bedrijfsresultaten beïnvloeden.

Als we vandaag als gezin gaan kamperen, laat mijn 19-jarige zoon me veel trucs en technieken zien die ik nooit zou hebben gekend, waaronder hoe ik een kalkoen van 18 pond kookt in een aluminiumfolieoven.

Bill King
President van DATRON Dynamics, Inc.