Voorraadomsetsnelheid Begrijpen: Belangrijke Inzichten & Waarom Het Ertoe Doet

Misschien heeft u geen ruimte meer in uw magazijn. Of misschien heeft u niet genoeg verkoopvoorraad om aan de vraag te voldoen. Voor veel voorraagproblemen kan het berekenen van uw voorraadomsetsnelheid de eerste stap naar een oplossing zijn.

In dit artikel definiëren we voorraadomsetsnelheden, geven voorraadomsetformules en onthullen goede voorraadbeheerpraktijken voor geoptimaliseerde voorraadniveaus.

Wat Is Voorraadomsetsnelheid (STR)?

Voorraadomsetsnelheid (STR) is een voorraadbeheermetric die de snelheid meet waarmee een bedrijf zijn volledige voorraad binnen een bepaalde periode (bijv. een kwartaal of fiscaal jaar) doorloopt. STR helpt bedrijven de financiële efficiëntie van hun voorraadstrategie te bepalen.

Er zijn twee manieren om STR te meten: kosten vergeleken met gemiddelde voorraad en waarde vergeleken met huidige voorraad.

Optie 1: Cost of Goods Sold (COGS)

De eerste methode meet cost of goods sold (COGS) ten opzichte van uw gemiddelde voorraadniveaus in een bepaalde periode. Dit wordt ook wel voorraadomsetsnelheid (ITR) genoemd. Een hoge voorraadomsetsnelheid wijst doorgaans op efficiënte verkoop.

Optie 2: Waarde Van Goederen

De tweede methode meet de waarde van voorraad verkocht in een specifieke tijdsperiode ten opzichte van uw huidige hoeveelheid voorraad. Dit geeft aan of u adequaat heeft ingekocht voor de daadwerkelijke vraag.

Later delen we de formules die gebruikt worden om deze ratios te berekenen. Maar eerst laten we verkennen waarom voorraadomsetsnelheid ertoe doet.

Voorraadomsetsnelheden Begrijpen Voor Voorraadbeheer

Voorraadomsetsnelheid is belangrijk omdat het bedrijven helpt te begrijpen hoe efficiënt ze hun voorraad kopen, verkopen en vervangen.

Een hoge voorraadomsetsnelheid kan wijzen op sterke verkoop en hoge operationele efficiëntie – hoewel een extreem hoge STR suggereert dat u misschien niet genoeg voorraad draagt. Een lage voorraadomsetsnelheid kan wijzen op zwakke verkoop of inefficiënt beheer van voorraad. Bedrijven met een lage omsetsnelheid kunnen verouderde voorraad of dode voorraad dragen – items die u niet kunt verkopen en moet afschrijven.

Het berekenen van voorraadomsetsnelheid kan de eerste stap zijn naar het identificeren en oplossen van slechte voorraadbeheerpraktijken. Het heeft ook significante implicaties voor andere financiële metrics, inclusief winstgevendheid. Om geïnformeerde beslissingen te nemen over inkopen en voorraadniveaus, is het essentieel om STR te monitoren en aan te passen.

Het berekenen van metrics als dit kan tijdrovend, complex en vatbaar voor handmatige fouten zijn. Maar geavanceerde software, zoals een geautomatiseerd onderhoudsbeheersysteem (CMMS), neemt de gokwerk eruit door automatisering en geavanceerde rapportage.

Hoe U Voorraadomsetsnelheid Berekent, Met Voorbeelden

Gebruik deze formules om uw voorraadomsetsnelheid te berekenen.

Optie 1: Bereken Voorraadomsetsnelheid Met Cost of Goods Sold (COGS) Ten Opzichte Van Gemiddelde Voorraad

Begin met het berekenen van uw cost of goods sold (COGS) voor een bepaalde tijdsperiode:

COGS = Beginvoorraad + Voorraadinkopen In Een Bepaalde Periode – Eindvoorraadbalans

Bijvoorbeeld, als u een jaar begon met $1.000.000 aan voorraad, $250.000 aan extra voorraad kocht en het jaar eindigde met $300.000 aan voorraad, is uw COGS $950.000.

Bereken vervolgens uw voorraadomsetsnelheid:

ITR = COGS / Gemiddelde Waarde Van Totale Voorraad

Als uw gemiddelde voorraadwaarde $150.000 is en uw COGS $950.000, dan is uw ITR 6,33, wat betekent dat u uw voorraad ongeveer 6,3x per jaar vervangt (bijna elke 8 weken). Dit wijst op een redelijk hoge voorraadomsetsnelheid en efficiënt beheer.

Optie 2: Bereken Voorraadomsetsnelheid Met Waarde Van Goederen Gebruikt Ten Opzichte Van Huidige Voorraadwaarde

Deze berekening is simpel:

STR = Waarde Van Goederen Verkocht En/of Gebruikt In Een Bepaalde Periode / Waarde Momenteel Gehouden

Bijvoorbeeld, als u $250.000 aan goederen verkocht en nog $50.000 voor onderhoud gebruikte in het afgelopen jaar, is dat $300.000 verkocht en gebruikt dit jaar.

Laten we zeggen dat u momenteel $250.000 aan voorraad houdt. Deel $300.000 door $250.000 om uw STR van 1,2 te krijgen, wat betekent dat u uw bedrijfsvoorraad ongeveer 1,2x per jaar vervangt. Dit lage getal kan wijzen op inefficiënt beheer.

Wat Is Een Goede Voorraadomsetsnelheid?

De ideale voorraadomsetsnelheid varieert aanzienlijk door verschillende industriegemiddelden en marktfluctuaties. Maar in het algemeen is een hoge omsetsnelheid te verkiezen.

CSIMarket volgt bedrijven over sectoren om gemiddelde voorraadomsetsnelheden te berekenen. Hier is hoe elke sector presteert, van best naar slechtst:

1. Financieel: 64,30
2. Utiliteiten: 63,03
3. Diensten: 11,29
4. Energie: 11,29
5. Detailhandel: 10,11
6. Transport: 6,55
7. Consumptiegoederen (cyclisch): 5,29
8. Basismaterialen: 5,05
9. Consumptiegoederen (niet-cyclisch): 4,95
10. Technologie: 4,75
11. Conglomeraten: 3,80
12. Kapitaalgoederen: 3,07
13. Gezondheidszorg: 2,84

Voordelen Van Het Volgen Van STR

Het volgen van uw bedrijfs voorraadomsetsnelheid heeft wijdverbreide voordelen.

• Operationele efficiëntie verbeteren: Het begrijpen van voorraadomsetsnelheid helpt u inefficiënties te managen, of nu van overmaat aan voorraad of onvoldoende voorraad.
• Bedrijfsprestaties monitoren: Voorraadomsetsnelheid helpt u huidige en verprestaties te vergelijken om meer geïnformeerde beslissingen te nemen.
• Onderhoudsoperaties stroomlijnen: STR omvat interne voorraad zoals reservedelen en apparatuur. Het volgen van STR helpt u de juiste voorraadsamenstelling te bereiken en onderhoud te plannen op basis van uw inkoopschema.
• Opslagkosten verlagen: Te veel voorraad behouden verhoogt uw draagkosten. Het monitoren van STR helpt u klantvraag te bevredigen en alleen de hoeveelheid items te kopen die uw bedrijf verkoopt.
• Werkkapitaal optimaliseren: Efficiënte voorraadpraktijken laten u met minder onverkochte voorraad achter, wat kapitaal vrijmaakt voor andere belangrijke uitgaven.

Met een goede voorraadomsetsnelheid kunt u op elk van deze gebieden verbeteren.

Beperkingen Van Voorraadomsetmetrics

Uw voorraadomsetsnelheid vertelt u niet alles over de gezondheid van uw bedrijf. De ratio houdt geen rekening met het volgende:

• Ongenaauwkeurige data of waarderingen: Voorraadomsetsnelheid hangt af van nauwkeurige data. Onjuiste waardering of miscalculatie maakt de ratio ongeldig.
• Balans van alle voorraaitems: Cost of goods sold omvat zowel items die uw bedrijf verkoopt als voorraad gebruikt in normale bedrijfsoperaties. Het maakt geen onderscheid tussen de twee, wat uw efficiëntieratio kan vervormen.
• Seizoensgebondenheid: Ongeacht industrie, verandert voorraadomsetsnelheid typisch door de seizoenen heen. Voorraadomsetsnelheid onthult geen variabele holdingperiodes of helpt u voorraadbehoeftes per seizoen te voorspellen.
• Supply chain storingen: Verzendvertragingen kunnen uw voorraadniveaus tijdelijk verlagen en het gebruik van veiligheidsvoorraad vereisen. Het kan resulteren in verloren verkoopkansen. Uw voorraadomsetsnelheid kan deze storingen niet expliceren.
• Verschuivingen in marktvraag: Aangezien de voorraadomsetsnelheid gemiddelden meet (gemiddelde waarde, gemiddelde voorraadniveaus), zal het niet klantvraagfluctuaties weerspiegelen.
• Algehele financiële gezondheid: Het volgen van voorraadomsetsnelheid is nuttig voor veel redenen, maar het is slechts één metric. Het kan de complete financiële prestatie niet weerspiegelen of voorspellen.

Hoewel voorraadomsetsnelheid inefficiënt voorraadbeheer kan onthullen, is het geen uitgebreide maatstaf voor succes.

Hoe Kunt U Voorraadomsetsnelheid Verbeteren?

Anders beheren van voorraad kan een lage voorraadomsetsnelheid oplossen – en de juiste software kan alles vereenvoudigen. Een CMMS kan voorraadniveaus en draagkosten detaileren, trends benadrukken en data-gedreven vraagvoorspelling en inkoopbeslissingen mogelijk maken.

Kan een CMMS de sleutel zijn tot efficiënt voorraadbeheer voor uw bedrijf? Probeer vandaag nog een gratis demo van eMaint CMMS.