Hoe verandert de rol van onderhoudsmanager?

Industriële organisaties maken een snelle periode van digitale transformatie door, met hernieuwde interesse in het Internet of Things (IoT), gegevensverzameling en slimme analyses om beter geïnformeerde beslissingen te nemen. Hoe verandert de rol van de onderhoudsmanager met de toegenomen nadruk op voorspellend onderhoud?

In deze film worden Alexander Hill en Rob Russell van Senseye vergezeld door Jim Davison van Make UK en Peter Gagg van MCP Consulting Group om te bespreken hoe de rol van digitale onderhoudsmanager verschilt van meer traditionele en de vaardigheden en tools die digitale onderhoudsteams nodig hebben om succesvol te zijn.

Transcript

Alexander Hill, Senseye:Het gezicht van onderhoud verandert en we zien nu steeds meer bedrijven praten over digitaal onderhoud. Dit is het besef dat de mechanische wereld, de digitale wereld en de IT-wereld niet per se afzonderlijke dingen zijn - ze zijn allemaal met elkaar verbonden.

Er is een overgang van een traditionele onderhoudsmanager, die vaak nogal reactief is of een gepland plan volgt, naar een digitale onderhoudsmanager. Het onderscheid is eigenlijk dat ze veel proactiever en prescriptiever kunnen zijn over wat ze doen, en dat ze veel meer verbonden zijn met andere gebieden - zoals logistiek, productie en engineering - omdat ze allemaal naar hetzelfde kijken. gegevensset.

Jim Davison, Make UK:Die personen moeten inzicht hebben in de fabriek en de apparatuur die ze gaan ondersteunen. Het is duidelijk dat ze moeten begrijpen hoe productieprocessen verlopen, zodat ze op de hoogte zijn van de tijden waarop ze die activiteiten kunnen en moeten ondernemen.

Ik denk dat de grote verandering echter is dat als ik een onderhoudsmonteur was en ik aan het einde van mijn carrière ben gekomen, een bedrijf dan zou willen dat een vergelijkbare persoon met dezelfde vaardigheden mij vervangt? Waarschijnlijk niet. Naast die kernvaardigheden moet je ook dat digitale begrip en vermogen hebben, omdat de vaardigheden en grenzen echt vervagen over allerlei disciplines in de productie.

Rob Russell, Senseye:De rol van de onderhoudsmanager wordt steeds meer gerelateerd aan het gebruik van gegevens en informatie die afkomstig zijn van systemen waartoe ze toegang hebben. Of het nu gaat om voorspellende onderhoudstools zoals Senseye of geautomatiseerde onderhoudsbeheersystemen en zelfs meer geavanceerde voorraad- en voorraadsystemen.

Het belangrijkste voor een onderhoudsmanager of onderhoudsplanner is het zoeken naar de mogelijkheden om het brandbestrijdingsaspect en de brandbestrijdingscultuur van noodopdrachten te verwijderen, naar een waar zaken tijdig en proactiever worden afgehandeld.

Peter Gagg, MCP Consulting Group:Ze moeten de mogelijkheden begrijpen en waarderen die voor hen beschikbaar zijn door het gebruik van realtime gegevens die voorspellen wat er werkelijk in hun fabriek gebeurt en waar ze hun aandacht op moeten richten.

Jim Davison, Make UK:U ziet een ondernemingsbrede verzameling van realtime productiegegevens en kunt die omzetten in actieve informatie die u in realtime weloverwogen beslissingen kunt nemen - over uw fabriek, over de soorten banen je draait, over de prestaties van machines.

Alexander Hill, Senseye:Voorspellend onderhoud is een cruciaal onderdeel van de puzzel van onderhoud en onderhoudsefficiëntie, vooral als je kijkt naar nieuwere bedrijfsmodellen.

Digitale beheerders en logistieke mensen in operations en engineering werken allemaal met dezelfde dataset. Met voorspellend onderhoud kunnen we nu zeggen:'Ok, wat gaat er gebeuren op basis van de real-world gegevens die we zien?'

Dus je hebt nu onderhoudsmanagers die heel eenvoudig kunnen communiceren met de financiële mensen, om te begrijpen wat die vereisten zijn. Hoe meer mensen we hebben die praten, dezelfde gegevens delen en vanaf hetzelfde platform werken, hoe efficiënter u bent en hoe meer geld u bespaart.