Wie is een goede onderhoudsmanager?

Het is de taak van de onderhoudsmanager om problemen te voorkomen. Dit is voor veel mensen niet natuurlijk omdat, zoals Charles Kepner en Benjamin Tregoe schreven in hun boek The Rational Manager , "... de belangrijkste beloningen in geld en promotie gaan zo vaak naar degenen die de beste staat van dienst hebben bij het oplossen van huidige managementproblemen, en er is zelden een directe beloning voor degenen wiens vooruitziende blik voorkomt dat problemen zich voordoen."

Een goede onderhoudsmanager is ook iemand die hetzelfde concept zal herkennen en promoten dat John F. Kennedy aan zijn executive officer op de PT-109 overbracht:"Als de mannen goed werk voor ons willen doen, moeten we goed werk doen voor hen."

Voor een onderhoudsmanager betekent dit vooruit denken, planning en werkplanning ondersteunen en procedures hebben voor alle onderhoudsactiviteiten, van de meest routinematige smeertaak tot de meest complexe fabrieksbrede sluiting. Wat nog belangrijker is, is dat we erkennen dat de mensen die waarde creëren uit onderhoudsactiviteiten de vakmensen zijn, en dat alle activiteiten op het gebied van onderhoudsbeheer erop gericht zijn ervoor te zorgen dat ze worden toegewezen aan het meest waardevolle werk en over de best mogelijke vaardigheden en middelen beschikken, en dat wegversperringen worden uit de weg gehouden.

Onderhoudsmanagers moeten de goede "probleemvermijders" (supervisors, planners, ingenieurs, inspecteurs, enz.) En deskundige vakmensen waarderen en erkennen, en vervolgens de anderen ontwikkelen. Ze moeten ook erkennen dat de organisatie geen onderhoud verkoopt, maar dat onderhoud nauw moet samenwerken met en de operaties moet ondersteunen bij de productie van goederen of diensten die inkomsten genereren.

Daarnaast zal een goede onderhoudsmanager als partner samenwerken met het magazijn en de inkoopafdeling om ervoor te zorgen dat zij de juiste materialen en benodigdheden op het juiste moment bij de juiste mensen kunnen krijgen. Hij of zij moet altijd op zoek zijn naar manieren om de ondersteuning die onderhoud aan de organisatie biedt te verbeteren.

Ook onderhoudsmanagers moeten hun ego's en ambities voor het maken van cv's thuislaten. Het is de taak om opwinding en de aandacht die het trekt te vermijden.

Ten slotte zou een goede onderhoudsmanager het soort persoon moeten zijn dat Lao Tse zich voorstelde toen hij zei:"Een leider is het beste als mensen nauwelijks weten dat hij bestaat. Als zijn werk klaar is en zijn doel vervuld is, zullen ze zeggen:'We hebben het zelf gedaan.' '"

Als de kans zich voordoet, zou een uitstekende start voor een nieuwe onderhoudsmanager zijn om een ​​week door te brengen als supervisor voor hulpverlening in elk deel van de fabriek. Dit is de beste manier om de vakmensen en de systemen waarbinnen ze moeten werken te beoordelen. Natuurlijk is elke supervisor voor hulpverlening verantwoordelijk voor de veiligheid en opleiding van de handelaars, en alle ondersteuning die nodig is om dit te bereiken, moet worden geboden. Een interessante vraag in een sollicitatiegesprek zou zijn om een ​​dergelijke introductie van de functie voor te stellen. Elke terughoudendheid kan wijzen op de verkeerde kandidaat.