Wervingsstrategieën ontgrendelen: Sleutelboodschappen die top talent aantrekken

Waarom zouden mensen voor u willen werken? Elke werkgever heeft een goed antwoord nodig.

Wervingsmarketing blijft ontzettend lastig voor fabrikanten en industriële bedrijven. Eigenlijk is het lastig voor bijna iedereen. Kandidaat hebben veel keuzes, en ze weten hoe ze vacatures vinden en snel onderzoek doen of een functieomschrijving en bedrijf voor hen interessant is.

Het goede nieuws is dat uw wervingsmessaging ongelooflijk simpel in aanpak kan zijn. Vertel gewoon mensen waarom ze willen komen werken bij u op uw locatie en waarom ze willen blijven.

Het lastige deel is als:

• U geen goed werk heeft gedaan op uw website carrièrepagina om uit te leggen wat u doet, hoe u een verschil maakt in de wereld, en wat u te bieden heeft aan nieuwe werknemers. Als iemand teleurgesteld is wanneer ze doorklikken op een link op social media of een vacature, heeft u werk te doen aan uw website.
• Erger nog, u hiaten in uw werkcultuur en bent u geen werkgever van keuze. Eerlijk gezegd, als dat het geval is, is het tijd voor harde liefde met leiderschap over hoe u de workforce van de toekomst wint en behoudt. (Als dit het geval is, weet uw leiderschap dat waarschijnlijk al op basis van huidige retentieproblemen en moeite om vacatures te vullen.)

Wervingsstrategieën: Communiceer uw waarheden

We kunnen boeken schrijven over werkplekstrategieën, en we moedigen u aan uw eigen due diligence te doen in dit gebied. Maar hier zijn een paar geweldige herinneringen over hoe u uw wervingsstrategieën kunt afstemmen op uw messaging. Wees eerlijk en transparant in al uw communicatie met kandidaten en nieuwe aanstellingen. Immers, ze hebben veel opties.

• Ken uw doelgroep – Er is geen magische oplossing in werving, dus als het aankomt op of u een bepaalde tactiek moet gebruiken, is het antwoord waarschijnlijk ja, en andere ook gebruiken. Wees niet bang om "talent matching" technologie en gamificatie te proberen. En kijk in nieuwe plaatsen. De staat Ohio heeft verschillende bedrijven in de kunststof- en polymerindustrie gekoppeld aan mensen die de gevangenis verlaten via het Training Assessment Placement Project. U moet ook uw oude wervingsregels heroverwegen. Bijvoorbeeld: veel werkgevers gebruiken nog steeds een kredietcheck om te beschermen tegen diefstal. Maar u kunt potentiële kandidaten afschrikken die te maken hebben met kredietproblemen.
• Bouw een cultuur die begint met onboarding – Ooit een nieuwe werknemer die na de eerste lunchpauze nooit meer terugkwam? Natuurlijk heeft u dat. Bijna elk bedrijf heeft in de afgelopen twee jaar "een wegloper" gehad. Lisa Pustelak van het Northwest Industrial Resource Center heeft een uitstekend artikel geschreven over hoe uw retentieprogramma begint op het moment dat een nieuwe werknemer het gebouw binnenstapt, en u moet een plan hebben voor de eerste dag, eerste week en eerste 90 dagen. Het is misschien niet wat er mis is met deze extreem korte tijdwerkers dat hen wegjaagt. Het is misschien waar ze wegrennen.

Laten we kijken naar de sleutelvragen die u moet beantwoorden bij het opstellen van uw wervingsmessaging.

Wat Is Uw Doel? Waarom Bij U Werken?

Jonge mensen willen een verschil maken in de wereld. Ze willen deel uitmaken van iets groters. Uw wervingsmessaging moet daarbij aansluiten, en het moet op uw eigen website staan.

U bent onderdeel van de lokale economie en een industriële sector. Vertel uw verhaal met trots.

U levert iets essentieels. Als iemand onderdelen bewerkt voor medische apparaten, leveren ze een cruciale element aan de gezondheidszorg. Als u in de elektrisch voertuig supply chain zit, helpt u de binnenlandse productiesector te herbouwen en de CO2-voetafdruk te verkleinen. Als u onderdelen maakt voor recreatieve apparatuur, helpt u vreugde brengen aan iemand.

U biedt een geweldige carrière en een levensloon aan mensen in uw gemeenschap. U helpt mensen gezinnen op te bouwen en kinderen naar college te sturen. U maakt een verschil in veel levens. Wees niet bang om deze inspirerende aspecten van uw bedrijf te delen.

Wat Is Uw Werkcultuur? Waarom Blijven Mensen?

David Rea van Catalyst Connection in Pittsburgh schreef een uitstekend artikel over werkcultuur, niet alleen hoe het eruitziet maar ook hoe u het binnen uw bedrijf kunt bouwen. Essentieel: als mensen uw meest waardevolle activum zijn, dan heeft u een mensengerichte operatie. Bekijk het artikel.

Een andere belangrijke reden waarom mensen bij hun werk blijven is dat ze een carrièrepad zien. Ze begrijpen dat ze niet dezelfde taken blijven doen en kansen zullen hebben voor promotie in verantwoordelijkheid en salaris. Elk productiebedrijf kan prospects en nieuwe aanstellingen verschillende paden naar een carrière tonen. Een geweldige manier om dit te doen is uw werknemers als voorbeelden te gebruiken. Laat collega's hun verhalen vertellen via video over hun jarenlange ervaring en waarom ze elke dag naar het werk komen. Laat werknemers praten over wat ze leuk vinden aan het bedrijf. Deel verhalen van trots doorheen uw organisatie.

Wees transparant over werknemersvoordelen en -voordelen. Dit is een ander gebied waarin u alleen kunt opscheppen met wat u heeft. Als uw pakket aan voordelen niet competitief is binnen de lokale markt, laat uw leiderschap dat weten.

Luister Naar De Podcast Voor Meer Over Wervingsmessaging

Voor meer inzichten in de sleutelcomponenten van industriële wervingsmessaging, luister naar de laatste aflevering van de Industrial Marketer podcast.

Abonneer Op De Industrial Marketer Podcast

De Industrial Marketer podcast komt maandelijks uit. Om u te abonneren, bezoek onze Buzzsprout showpagina en selecteer uw podcastplatform naar keuze.

En als u ideeën heeft voor onderwerpen die u graag op de podcast – of hier op de Industrial Marketer website – zou willen zien, stuur ons een bericht op Facebook of Twitter en laat het ons weten!

Delen

Over De Auteur

Nels Jensen

Nels Jensen is een ervaren B2B-journalist, Senior Content Creator bij INDUSTRIAL, en co-host van de Industrial Marketer podcast. Zijn vroege carrière was in sport. Hij zegt dat business veel op sport lijkt; mensen houden score en er zijn winnaars en verliezers.