Opvolgplanning: Waarom Het Belangrijk Is & Wanneer U Moet Beginnen

Staat een exit op de horizon voor uw bedrijf? Zo ja, bent u voorbereid? En, wat is Opvolgplanning?

Heeft u uw opties voor een succesvolle overgang doordacht? Omvatten ze een overdracht aan een familielid, een management buyout, of een strategische/financiële koper? Deze opties vragen aanzienlijke tijd en planning, en vereisen doorgaans externe hulp. Tijd en Planning zijn de operatieve woorden; denk in jaren — niet in maanden.

Er zijn drie primaire gebieden waar eigenaren externe adviseurs inschakelen voor opvolgplanning bijstand—juridische begeleiding, financiële ondersteuning, en leiderschapsovergangen. Slechts 30% van gezinsbedrijven overleeft de overgang van de eerste naar de tweede generatie, en bij de vierde generatie daalt dat aantal tot slechts 3%. De sleuteloorzaak van mislukking, volgens de U.S. Small Business Association, is een gebrek aan opvolgplanning.

Naar een substantieel deel van hun leven te hebben gewijd aan het opbouwen van een bedrijf vanaf nul, zijn sommige zakelijke eigenaren terughoudend om te confronteren met het feit dat ze uiteindelijk de teugels moeten overhandigen als hun bedrijven zonder hen moeten doorgaan. Anderen kunnen terughoudend zijn om bepaalde harde keuzes te maken, zoals of ze een uitgegroeid kind of een langjarige werknemer die niet verwant is, als hun opvolger moeten kiezen. Verder neigen kleinbedrijfseigenaren ertoe zeer drukke mensen te zijn, en veel denken dat ze de tijd niet hebben om bepaalde lange-termijn kwesties aan te pakken.

Mark Metzler, een Directeur bij Kreischer Miller en een specialist voor het Center for Private Company Excellence, illustreert vier redenen waarom Opvolgplanning Belangrijk Is:

1. In een privébedrijf is doorgaans een meerderheid van de eigendomsvermogen van de eigenaar gebonden aan het bedrijf. Het ontwikkelen van een plan voor opvolging zal helpen die investering te maximaliseren. Waarde wordt verhoogd door een bedrijf dat kan opereren zonder de totale betrokkenheid van de eigenaar.
2. Werknemers, klanten, en andere stakeholders willen verzekering dat er een doordacht plan is voor het bedrijf. Anderen zijn afhankelijk van de succesvolle overgang van het bedrijf, en hun belangen zijn vaak afgestemd op de eigenaar.
3. Het nalatenschap dat u heeft gecreëerd is afhankelijk van het ontwikkelen van de volgende generatie leiders. Het is belangrijk voor het bedrijf om te bloeien en te slagen zonder dat de eigenaar alle beslissingen neemt. Begroet en omarm nieuwe ideeën en manieren om dingen te doen.
4. Erkennend dat opvolgplanning een emotioneel proces is voor de huidige leider, is het beoordelen van de emotionele gereedheid van de leider om te vertrekken en zijn of haar vermogen om te gaan met loslaten van het runnen van het bedrijf cruciaal. Doordachte overweging van het leven na het bedrijf zal de waarschijnlijkheid van een succesvolle overgang vergroten.

DVIRC uitblinkt in het ondersteunen van bedrijfsleiders terwijl ze kijken naar het overgang van hun bedrijven. We zorgen ervoor dat er een team op zijn plaats is met de kwalificaties nodig om de eigenaar te vervangen, het bedrijf te handhaven, en bedrijfsmetrics te leveren die een competitieve evaluatie ondersteunen.

Uw bedrijf heeft meer waarde met een sterk team op zijn plaats en minder afhankelijkheid van u. DVIRC helpt door een buitenperspectief te bieden, te werken met leiderschap om de sleutelinitiatieven te identificeren die de waarde van uw bedrijf zullen verhogen, en een actieplan te bepalen om te waarborgen dat de juiste leiderschap op zijn plaats is voor de toekomst.

Om meer te leren over hoe DVIRC klanten helpt met opvolgplanning, neem hier contact met ons op.