Amerikaanse productieleiders opgeroepen om momentum in MEP National Network te handhaven

De COVID-19-pandemie heeft veel gevraagd van productie-executieven. Ze moesten beslissens nemen over bemanning en operaties in het gezicht van enorme gezondheids- en economische onzekerheid — en dan beslissingen aanpassen of zelfs veranderen gebaseerd op een myriade van verschuivende en evoluerende factoren. Ze moesten omtool om nieuwe items te produceren voor een nieuwe markt om benodigde omzet te genereren terwijl ze hielpen een urgente vraag naar persoonlijke beschermingsuitrusting, of PBM, te adresseren. Ze moesten nieuwe vaardigheden en nieuwe tools meesteren om te communiceren met werknemers en klanten en gemeenschap te bevorderen in een periode van noodzakelijke isolatie. Oh, en ze moesten al dit tegelijkertijd en heel snel doen!

Het is een zware klus geweest, zoals productie-executieven die deelnamen aan een virtueel gesprek op 30 september 2020 over de nabije en langere termijn impact van de tweevoudige volksgezondheids- en economische crises duidelijk maakten. De discussie was een in een serie van 11 luisterzittingen gehost door het Hollings Manufacturing Extension Partnership van het National Institute of Standards and Technology (NIST MEP) genaamd de "National Conversation with Manufacturers."

De productie-executieven roemden hun staatse MEP Centers, onderdeel van het MEP National Network^TM, voor hun snelle en wendbare reacties in een omgeving van onzekerheid en veranderende richtlijnen. De Centers werden vertrouwde bronnen voor informatie over de pandemie en gerelateerde veiligheidsprotocollen, advocaten voor het open houden van fabrikanten als bedrijven gedwongen werden te sluiten, en kritische clearinghouses voor details over beschikbare federale en staatste steunfondsen. De MEP Centers werden crisis-management partners, leverend templates voor vereiste training en ontwikkelend back-to-work gidsen voor bedrijven.

De fabrikanten stuurden een duidelijke boodschap aan het Netwerk: Laat nu niet los. Het kan jaren duren voordat fabrikanten volledig hersteld zijn van de huidige crisis. De expertise en brede bereik van het Netwerk kan helpen de begrip van productiebest practices drijven — van training tot lean productie tot technologie-adoptie en -integratie — die herstel zal helpen drijven. Het Netwerk moet grijpen in zijn verhoogde merkbekendheid om innovatie en efficiëntie te kampioenen.

Kansen grijpen

Niet willen een crisis verspillen, detailleerden de productie-executieven hun eigen stappen om kansen te grijpen, of het nu ging om het kopen van gekochte apparatuur, internaliseren van processen, adresseren van toeleveringsketenzwakheden of verwerven van belegerde concurrenten.

Ondanks betrokkenheid bij verschillende activiteiten en het bedienen van een reeks industrieën, van luchtvaart en medisch tot voedsel, mode en energie, onthulden de productie-executieven gemeenschappelijke kenmerken centraal voor hun vermogen om de huidige crisis te weerstaan:

1. Goed kasbeheer is cruciaal. Vóór de pandemie hadden drie van de panelisten zich gericht op het verbeteren van hun kasreserves, een zet die vooruitziend bleek.
2. Alle vier panelleden crediteerden hun enterprise resource planning, of ERP, systeem als leverancier van de interne inzichten die ze nodig hadden om door de crisis te navigeren.
3. Toeleveringsketenzwakheden kunnen ongewetens risico's poseren voor anders gezonde operaties.
4. Lean-principes blijven belangrijk maar moeten gebalanceerd worden tegen duurzame operaties.
5. De fabrieksvloer is niet de enige focus voor lean-praktijken. Een panelist beschreef het inschakelen van zijn MEP Center om een frontkantoor-proces "lean" te maken dat productie-efficiëntie belemmerde.
6. Ontwrrichtingen kunnen voordelen opleveren. "Moeten remote werken heeft ons veel slimmer laten werken," zei een fabrikant. "Of het nu is omdat mensen zich verantwoordelijker voelen voor het bedrijf of simpelweg omdat er minder interactie is tussen werknemers door fysieke distantiëring, 'Wanneer ik naar die fabriek ga, zie ik een veel productievere faciliteit.'"

Kansen herkennen gecombineerd met hulp van hun MEP Centers heeft deze fabrikanten de benodigde tools gegeven om moeilijke tijden te navigeren. Noch het MEP National Network noch deze fabrikanten hebben plannen om te stoppen met vooruitgaan.

Het MEP National Network is hier om Amerikaanse fabrikanten door deze ongekende tijden te helpen. We zijn hier om onze missie voort te zetten om Amerikaanse fabrikanten te versterken en te empowern en onze missie is nu belangrijker dan ooit. Maak verbinding met uw lokale MEP Center om te leren hoe u kunt slagen in een veranderende wereld.