Productiviteit verhogen: waarom het belangrijk is & hoe u het bereikt

Productiviteit is belangrijk. Het is erg belangrijk. Toch lijkt het alsof mensen over productiviteit praten, maar er niets aan doen. Tenminste, dat voelt zo voor mij als ik buiten het MEP National Network™ kijk, waar we altijd gefocust zijn op het verbeteren van de productie-productiviteit. En u kunt zeggen dat productiviteit een persoonlijke kruistocht is voor me, zoals blijkt uit blogs die ik de afgelopen jaren heb geschreven.

Zoals Ted Williams zei: "Een man moet doelen hebben — voor een dag, voor een leven — en dat was de mijne, om mensen te laten zeggen, 'Daar gaat Ted Williams, de grootste hitter die ooit leefde.'" Ik vergelijk mijn faam of honkbalvaardigheden niet met Ted Williams, maar ik zou graag bekend willen zijn voor mijn doel om ons gefocust te houden op productiviteit. Richard Lester schreef in 1998 dat "de enkele beste indicator van hoe goed de economie van een natie presteert, de productiviteit is... productiviteit is dus de kritieke schakel tussen hoe we werken en hoe we leven en het teken van een nationale economie in robuuste gezondheid is een hoge en stijgend stijgend productiviteitsniveau."

Hoe Productief Is Productie?

Het onderstaande grafiek toont de trends in productie-productiviteit van 1999 tot 2019. Ik heb zowel arbeidsproductiviteit als multifactorproductiviteit (die meet hoe efficiënt productie zowel arbeid, kapitaal, energie en andere inputs gebruikt om een eenheid output te produceren) uitgezet. Momenteel is het een kwestie van economische discussie of we in een "productiviteitsrecessie" zitten. Inderdaad, sinds het uitkomen uit de Grote Recessie in 2009, is productiviteitsgroei plat of dalend, afhankelijk van welke maat u bekijkt. Van 1999 tot 2008 groeide arbeidsproductiviteit in de productie met net onder de 39 procent. In tegenstelling, van 2009 tot 2018 groeide arbeidsproductiviteit in de productie met net boven de 7 procent. Dat is een significante daling.

Veel andere geïndustrialiseerde landen worstelen met hetzelfde probleem. De oorzaken voor de productiviteitsslowdown zijn niet goed begrepen en velen noemen het een "productiviteitsparadox." Er is veel wringen van handen over de redenen voor de afname en het is waarschijnlijk dat er veel oorzaken zijn, variërend van metingfouten tot meer fundamentele factoren zoals regelgeving, lagere innovatie- en R&D-tarieven, lagere tarieven van menselijke kapitaalvorming en dalende economische dynamiek. Ik vermoed dat er meerdere redenen zijn voor de vertraging.

Is Er Een Link Tussen Loon en Productiviteit?

Er is een belangrijke link tussen productiviteit en leefstandaard. Een verklaring voor de rather trage loongroei in de productie is dat het de vertraging in de productie weerspiegelt. Zonder het ingewikkelder te maken, denk na over hoe een vertraging in productiviteit de leefstandaard zou beïnvloeden door de Rule of 72 te gebruiken (een snelle manier om een ruwe schatting te maken). Dus, als productiviteit met 2 procent per jaar groeide, zou het 36 jaar duren voor leefstandaarden te verdubbelen. Aan de andere kant, als productiviteit met 4 procent per jaar groeide, zou het slechts 18 jaar duren voor leefstandaarden te verdubbelen.

Is er ook een link tussen productiviteit en loon? Ik besloot wat data op te halen van het Department of Commerce Bureau of Economic Analysis om over de 50 staten heen te kijken of er een relatie is tussen de twee. Om dit te doen, berekende ik productiviteit per werknemer in de productie (gemeten als Productie BBP gedeeld door aantal productiewerknemers) per staat en berekende vervolgens compensatie per productiewerknemer per staat en corrigeerde dat voor kosten van levensverschillen (als u een kopie van de data wilt, contacteer kenneth.voytek [at] nist.gov (mij)). Ik wilde zien wat de data onthulde. Hoewel het geen gesofistikeerde analyse is, is het suggestief. Er lijkt een positieve en niet-onbeduidende link te zijn tussen productiviteit en loon over de 50 staten. Hoewel het geen perfecte relatie is, suggereert het grafiek dat staten met hogere productie-productiviteit ook hogere loontarieven hebben.

Zoals William Baumol en zijn collega's 30 jaar geleden suggereerden, "voor echte economische wonderen moet u kijken naar productiviteitsgroei... in termen van menselijk welzijn, is er niets wat er zo veel toe doet op de lange termijn." De kernrationale voor een programma als de Hollings Manufacturing Extension Partnership (MEP) is om de productiviteitskloof tussen grotere en kleinere fabricanten te dichten, de productie-productiviteit in het algemeen te verbeteren. Productiviteit betaalt uit, zoals hierboven getoond, maar het betaalt ook voor bedrijven in termen van hogere opbrengsten.

De 2017 American Innovation and Competitiveness Act (AICA) die de operatie van het MEP Programma herautoriseerde, maakt het heel duidelijk. De AICA stelt dat MEP's doel is om de concurrentiekracht, productiviteit en technologische prestaties van de Amerikaanse productie te verbeteren. Het is belangrijk om dit doel in gedachten te houden terwijl we werken met de bijna 293.000 kleine en middelgrote fabricanten in de VS. Productiviteit verbeteren is geen toevallige activiteit, maar iets dat gepland moet worden. Productiviteit is het resultaat van een toewijding aan operationele excellentie, een weloverwogen strategie en haar effectieve uitvoering. Dit vereist werken op meerdere fronten inclusief kosten verminderen, de top line laten groeien, nieuwe technologieën adopteren en slimmer werken.

Wat kan gedaan worden om de naald te verplaatsen? Bedrijven en MEP Centers kunnen zich richten op het brengen van fabricanten naar nieuwe en hogere waarde-toevoegende markten, het versnellen van de ontwikkeling van nieuwe en hogere waarde-toevoegende producten (inclusief service-versterkte producten) en het helpen van bedrijven om na te denken over intelligente investeringen in gebieden zoals technologie en lean manufacturing die productiviteit kunnen verbeteren. Veel van deze drivers van productiviteit kunnen niet alleen beïnvloed worden door overheidsbeleid, maar ook door bedrijven zelf. De uitdaging blijft echter — wat kunnen een organisatie managers, werknemers en technische assistentieproviders doen om prestaties te verbeteren? Dat is zowel de uitdaging als de kans.