Productie Meesteren: Waarom een Robuuste Logistiekstrategie Cruciaal Is

In 2005 veranderde de Council of Logistics Management haar naam in de Council of Supply Chain Management Professionals om differentiatie toe te voegen tussen logistiek en supply chain management. Waarom? Omdat logistiek een onderdeel is van supply chain management (SCM). Terwijl SCM gefocust is op het "grote plaatje", is logistiek alleen bezig met de opslag en stroom van goederen binnen en buiten de organisatie, van inkooppunt tot consumptiepunt.

Hoewel de twee disciplines in gedachten gescheiden moeten worden, zullen ze voor altijd verbonden blijven omdat de supply chain altijd in flux is, wat op zijn beurt logistiek beïnvloedt. Daarom is het belangrijk dat fabrikanten een goede logistiekstrategie hebben. Met een goede strategie op zijn plaats, kunnen fabrikanten proactief veranderingen identificeren die in de logistieke organisatie gemaakt kunnen worden om serviceniveaus stabiel te houden in het gezicht van verandering – of beter nog, te verbeteren. Dat betekent diep kijken in je logistieke organisatie voor verbetergebieden en samenwerken met je logistieke partners door je hele supply chain.

Je Logistieke Organisatie Analyseren

Om een goed logistiekplan te versterken of te creëren, moet elk individueel onderdeel van een logistieke organisatie onder de loep genomen worden om potentiële kostenvoordelen te vinden. Hoewel er aanvullende componenten kunnen zijn afhankelijk van de grootte van je operatie en industrie, bieden de volgende gebieden een goede start samen met de vragen die je jezelf moet stellen.

1. Strategisch: Lijnen mijn hoogste organisatiedoelstellingen met de logistieke organisatie?
2. Transport: Helpen mijn huidige transportmethoden serviceniveaus? Kan ik veranderingen maken die ze kunnen verbeteren?
3. Structureel: Zijn magazijnen en distributiecentra geoptimaliseerd? Kunnen efficiënties verhoogd worden als sommige producten elders geproduceerd worden?
4. Outsourcing: Zijn mijn partnerschappen met third-party logistics bedrijven voordelig voor serviceniveaus? Als niet outsourct, zou dit serviceniveaus verbeteren?
5. Logistieke Systemen: Bieden mijn logistieke systemen de data die ik nodig heb om een logistiekstrategie succesvol te implementeren? Zo niet, welke typen technologie kunnen analytics verbeteren?
6. Concurrenten: Doen mijn concurrenten het beter dan ik? Kan ik enkele van hun praktijken namaken om mijn serviceniveaus te verbeteren?
7. Informatie: Is de informatie die mijn logistieke organisatie drijft realtime en accuraat? Zo niet, hoe kan ik de nauwkeurigheid verbeteren om besluitvormingsfouten te vermijden?
8. Implementatie: Welke beleidsregels en procedures moeten ontwikkeld of hergeconfigureerd worden om nieuwe logistieke strategieën te implementeren?

3 Tips voor het Creëren van een Effectieve Logistiekstrategie

Het begrijpen van het belang van een goede logistiekstrategie is één ding; plannen in actie omzetten is een ander. Om te helpen bij de creatie van de strategie, hier zijn drie manieren waarop sommige fabrikanten hun logistieke organisatie versterken en service verbeteren.

1. Verbonden Raken

Digitale transformatie stelt fabrikanten in staat om een logistiekstrategie te ontwerpen die ze verbindt met leveranciers, partners, en corporaties waar ze ook gelegen zijn, of het nu over straat is of over de hele wereld. En het maakt een verschil op diverse manieren:

• Inkoop. Dichtere connecties met leveranciers en partners helpen bij het planningsproces, verbeteren sourcing, managen leveranciersrisico's, en boosten samenwerking ter ondersteuning van langetermijnplannen voor groei, innovatie, en duurzaamheid.
• Transparantie. Fabrikanten reageren niet meer alleen op logistieke storingen – ze kunnen ze anticiperen, het netwerk modelleren, "what-if" scenario's creëren, en aanpassingen maken naarmate omstandigheden veranderen.
• Analytics. Met directe toegang tot data, krijgen fabrikanten een helder begrip van hoe goed ze operaties afhandelen met metrieken gerelateerd aan snelheid, voorraad, en financiën.

2. Slim Worden

Slim Producteren gaat allemaal over het gebruik van realtime data en technologie wanneer en waar het nodig is door mensen en machines – en in de vorm die ze nodig hebben. Een technologie die golf maakt in logistiek zijn slimme sensoren. Uitgerust met GPS, volgen slimme sensoren de locatie van activa, voertuigen, voorraad, en zelfs mensen. Fabrikanten gebruiken nu slimme sensordata om te zien op welk punt in de reis een verzending is, de waarabouts van een vrachtwagentje, en meer. De data helpt ook voorspellen en bevestigen wanneer activa aankomen en vertrekken van magazijnen, distributiecentra, en winkels. Meldingen dat een activum niet is waar het moet zijn, waarschuwen fabrikanten voor potentiële problemen of zelfs diefstal in de supply chain.

3. Lean Worden

Lean productie baat niet alleen wat er op de lijn gebeurt, maar ook wat er in magazijnen en vlootoperaties gebeurt. Gegeven het hoge verkeer en belang van magazijnen, is het potentieel om lean te gaan in deze gebieden massaal. Bijvoorbeeld, een veelvoorkomend probleem in veel operaties betreft veel tijdverspilling en dure kruiskamer-uitstappen van orderpickers. Lean worden omvat het creëren van een slimmere lay-out voor de voorraad zelf, een meer intuïtieve manier om orders te volgen vastleggen, en betere communicatie tussen magazijnmedewerkers. Buiten het magazijn kan lean productie gaan over het bekijken van efficiëntere routes voor je vloot, het bijhouden van ongekwalificeerde stops of omwegen van chauffeurs, of het stroomlijnen van verkeersstromen in en uit je faciliteit.

Een succesvol geïmplementeerde logistiekstrategie is belangrijk voor bedrijven die toegewijd zijn aan het houden van serviceniveaus op het hoogst mogelijke niveau ondanks veranderingen in de supply chain. Onthoud, het uiteindelijke doel van elke logistiekstrategie is je klanten het juiste product te leveren, met de juiste kwaliteit, tegen de juiste prijs, op het juiste moment, op de juiste plek – terwijl je zo min mogelijk geld uitgeeft.

Door je logistieke organisatie te herzien, en je logistiekstrategie te creëren of herconfigureren, zul je in staat zijn om de steeds veranderende eisen van je klanten en producteindgebruikers beter te beantwoorden.