Industriële fabricage
Industrieel internet der dingen | Industriële materialen | Onderhoud en reparatie van apparatuur | Industriële programmering |
home  MfgRobots >> Industriële fabricage >  >> Manufacturing Technology >> Industriële technologie

Waarom u zich zorgen moet maken over de balans tussen werk en privé van uw werknemers

In goede economische tijden en in slechte economische tijden zijn uw medewerkers uw meest waardevolle hulpbron. U wilt altijd 100% van uw werknemers ontvangen, maar het is ook belangrijk om te erkennen dat een sterk evenwicht tussen werk en privéleven essentieel is voor het opbouwen en behouden van een sterk personeelsbestand.

Het vinden van een gezonde balans tussen werk en privé kan echter een moeilijke uitdaging zijn voor zowel werkgevers als werknemers. Door de combinatie van verhoogde werkdruk en technologie die ervoor zorgt dat werknemers constant verbonden blijven met hun werk, voelt een toenemend aantal zich overweldigd en uitgeput.

Als werkgever moet u op zoek zijn naar goed afgeronde personen die een volledig en evenwichtig leven leiden, zowel op de werkplek als daarbuiten. Studies hebben aangetoond dat succesvolle bedrijven bedrijven zijn die de gezondheid en het welzijn van werknemers bevorderen en tegelijkertijd de prestaties en productiviteit van de organisatie verbeteren. Bovendien is de balans tussen werk en privé een van de belangrijkste kenmerken op de werkplek, op de tweede plaats na de beloning van werknemers.

Dus hoe stimuleer je een sterke ethiek van de balans tussen werk en privé in je bedrijfscultuur? Hier zijn enkele tips die u zullen helpen het proces te starten:

1. Moedig werknemers aan om hun tijd bij te houden

Overweeg om iedereen een tijdlogboek bij te houden van werkgerelateerde en persoonlijke activiteiten. Deze gegevens zijn een eye-opener en helpen werknemers te begrijpen hoe ze hun tijd gebruiken en verliezen.

2. Bepaal hun prioriteiten

Laat uw medewerkers een lijst maken van hun topprioriteiten op het werk en thuis. Vervolgens moeten ze deze analyseren door het volgende te vragen:

  • Wat moet ik doen?
  • Stop met doen?
  • Doorgaan?
  • Meer doen?
  • Minder van doen?
  • Anders doen?

3. Laat ze specifieke doelen stellen

Door hun prioriteitenlijst op te nemen en deze om te zetten in specifieke en meetbare doelen, kunnen werknemers tijd in hun agenda voor activiteiten reserveren, net zoals ze zouden doen voor een belangrijke vergadering of een doktersafspraak. Succesvolle medewerkers die hun planning plannen, kunnen hun prioriteiten en doelen realiseren.

4. Stel grenzen tussen werk en privé

Uw medewerkers moeten eerlijke en realistische grenzen stellen aan wat ze wel en niet accepteren op het werk en thuis. Deze moeten worden gecommuniceerd met hun leidinggevende, collega's, partners en familie. Een bepaalde werknemer kan zich er bijvoorbeeld toe verbinden om op bepaalde dagen niet te laat te werken, tenzij er een crisis is.

5. Overweeg om werkopties voor uw werknemers te creëren

Kijk naar het creëren van beleid en programma's die de balans tussen werk en privé bevorderen. Ontwikkel opties die uw bedrijf biedt, zoals flexibele uren, telewerken, een gecomprimeerde werkweek, het delen van banen of een deeltijdbaan. Met dit soort werkopties kunnen uw werknemers productiever werken, terwijl ze tegelijkertijd stress verminderen en waardevolle persoonlijke/familietijd vrijmaken.

6. Ontwikkel een filosofie "Werk slimmer, niet harder"

Efficiënter omgaan met tijd is een belangrijke vaardigheid die iedereen, van receptioniste tot CEO, kan leren. Door de juiste combinatie van tijdmanagementpraktijken toe te passen, kunt u stress verminderen en tot een uur per dag besparen. Dit kan het gebruik van technologie omvatten om meer georganiseerd te worden, het groeperen van e-mails en spraakberichten en het voorkomen van uitstelgedrag.

7. Moedig werknemers aan om hulp te vragen

Overweldigd medewerkers kunnen het stressniveau van iedereen in een organisatie verhogen. Verminder of elimineer dit door teamwerk en het buddysysteem te stimuleren. Creëer een cultuur waarin het oké is om hulp te vragen en niet te denken dat ze alles zelf moeten doen.

Onthoud als werkgever dat het bevorderen van een cultuur van balans tussen werk en privé binnen uw bedrijf geen exacte wetenschap is. Elke medewerker moet zijn of haar eigen manier vinden om carrière, relaties en persoonlijke verzorging te combineren tot een geïntegreerd geheel. Wat nu werkt, zal waarschijnlijk veranderen als zich nieuwe omstandigheden voordoen, dus controleer regelmatig uw bedrijfsbeleid en pas dienovereenkomstig aan.


Industriële technologie

  1. Waarom je moet stoppen met het programmeren van je robots
  2. Waarom u SaaS CMMS zou moeten kiezen voor uw onderhoudssoftware
  3. Waarom u over de cloud moet denken zoals het elektriciteitsnet
  4. 3 redenen waarom u uw industriële apparatuur zou moeten upgraden
  5. Waarom u een lijnreactor zou moeten gebruiken?
  6. 10 redenen waarom u een data-acquisitiesysteem in uw bedrijf zou moeten opnemen
  7. Waarom u op SEW-Eurodrive moet vertrouwen voor al uw behoeften op het gebied van motorbesturing
  8. Waarom u uw werknemers moet opleiden voor machineonderhoud
  9. Alles wat u moet weten over uw Marland-koppelingsset
  10. 4 redenen waarom u uw industriële documentatie zou moeten digitaliseren
  11. Waarom zou u uw werkinstructie niet meer maken met Microsoft Office?