Werknemers werk-privébalans prioriteren: Waarom het belangrijk is voor uw bedrijf

In goede en slechte economische tijden, uw werknemers zijn uw meest waardevolle hulpbron. U wilt altijd 100% van uw werknemers ontvangen, maar het is ook belangrijk te erkennen dat een sterke werk-privébalans de sleutel is tot het bouwen en behouden van een sterke werkmacht.

Echter, een gezonde werk-privébalans vinden kan een moeilijke uitdaging zijn voor zowel werkgevers als werknemers. De combinatie van verhoogde werkdruk en technologie die werknemers constant verbonden houdt met hun baan, zorgt ervoor dat een toenemend aantal zich overweldigd en uitgeput voelt.

Als werkgever moet u zoeken naar allround individuen die vol en welgebalanceerde levens hebben zowel in als buiten de werkplek. Studies hebben aangetoond dat succesvolle bedrijven die zijn die werknemersgezondheid en welzijn bevorderen terwijl ze organisatorische prestaties en productiviteit verbeteren. Bovendien rangschikt werk-privébalans als een van de belangrijkste werkplekkeigenschappen, op een na na compensatie onder werknemers.

Hoe bevordert u dan een sterke werk-privébalans ethiek in uw bedrijfscultuur? Hier zijn enkele tips die u helpen het proces te starten:

1. Moedig werknemers aan hun tijd bij te houden

Overweeg iedereen een tijdslogboek te laten bijhouden van werkgerelateerde en persoonlijke activiteiten. Deze data zal dienen als een eye-opener, helpend werknemers begrijpen hoe ze hun tijd gebruiken en verliezen.

2. Hun prioriteiten bepalen

Laat uw werknemers een lijst maken van hun top prioriteiten op het werk en thuis. Vervolgens moeten ze ze analyseren door de volgende vragen te stellen:

• Wat moet ik beginnen te doen?
• Stoppen met doen?
• Doorgaan met doen?
• Meer van doen?
• Minder van doen?
• Anders doen?

3. Laat hen specifieke doelen creëren

Door hun lijst met prioriteiten om te zetten in specifieke en meetbare doelen, zullen werknemers in staat zijn om tijd in hun schema's te blokkeren voor activiteiten net zoals ze dat zouden doen voor een belangrijke vergadering of een doktersafspraak. Succesvolle werknemers die hun schema plannen, kunnen hun prioriteiten en doelen in realiteit omzetten.

4. Werk-privégrenzen vestigen

Uw werknemers moeten eerlijke en realistische grenzen stellen voor wat ze wel en niet zullen accepteren op het werk en thuis. Deze moeten gecommuniceerd worden met hun manager, collega's, partners en gezin. Bijvoorbeeld, een bepaalde werknemer kan zich verbinden om niet laat te werken op bepaalde dagen tenzij er een crisis is.

5. Overweeg werkopties te creëren voor uw werknemers

Kijk naar het creëren van beleid en programma's die werk-privébalans faciliteren. Ontwikkel opties die uw bedrijf biedt zoals flexibele uren, thuiswerken, een samengeperste werkweek, baandeelname of deeltijdswerk. Deze typen werkopties laten uw werknemers productiever werken, tegelijkertijd stress verminderen en waardevolle persoonlijke/gezins tijd vrijmaken.

6. Een "Slimmer Werken, Niet Harder" Filosofie Ontwikkelen

Tijd efficiënter gebruiken is een belangrijke vaardigheid die iedereen van de receptiest tot de CEO kan leren. Het aanwenden van de juiste combinatie van tijdmanagementpraktijken kan stress verminderen en tot een uur per dag besparen. Dit kan omvatten het gebruik van technologie om georganiseerder te worden, e-mails en spraakberichten groeperen en uittstellen vermijden.

7. Moedig werknemers aan om hulp te vragen

Overweldigde werknemers kunnen de stressniveaus door een hele organisatie verhogen. Verminder of elimineer dit door teamwork en het buddy-systeem aan te moedigen. Creëer een cultuur waar het okay is om hulp te vragen en niet te denken dat ze alles zelf moeten doen.

Als werkgever, onthoud dat het bevorderen van een werk-privébalans cultuur binnen uw bedrijf geen exacte wetenschap is. Elke werknemer moet zijn of haar eigen manier vinden om carrière, relaties en persoonlijke verzorging in een geïntegreerd geheel te combineren. Wat nu werkt, zal waarschijnlijk veranderen naarmate nieuwe omstandigheden ontstaan, dus herzien uw bedrijfsbeleid periodiek en pas dienovereenkomstig aan.