Uitdagingen en kansen in de farmaceutische productie

Vanaf 2018 gaf de wereldwijde farmaceutische industrie elk jaar ongeveer $ 150 miljard uit aan onderzoek en ontwikkeling, maar de omzet en winst blijven dalen. Hoewel veel productiebedrijven technologieën hebben toegepast om hun winkelvloeren en processen te innoveren om de verkoop en productiviteit te verhogen, lopen veel farmaceutische productiebedrijven nog steeds achter op het gebied van adoptie.

Laten we eens kijken naar de uitdagingen waarmee de farmaceutische maakindustrie wordt geconfronteerd en waar groeimogelijkheden liggen.

Noot van de redactie:als u leveranciers zoekt voor COVID-19-artikelen, klik dan hier voor die fabrikanten en distributeurs. Als uw industriële bedrijf de productie van essentiële benodigdheden ter bestrijding van de COVID-19-uitbraak kan ondersteunen, vul dan dit formulier in om ons op de hoogte te stellen van uw beschikbaarheid en bereidheid om middelen in te zetten. Thomas werkt samen met kantoren van de staat en de federale overheid om fabrikanten te mobiliseren om voorraden en diensten te leveren.

Onwil om nieuwe processen aan te nemen

Volgens onderzoek van McKinsey hebben traditionele bedrijven zoals farmaceutica de tijd genomen om het productiviteits- en kansenpotentieel van nieuwe processen en digitalisering volledig te benutten. Het effectief uitvoeren en beheren van digitale processen kan een uitdaging zijn, maar het niet investeren in nieuwe processen kan grotere risico's met zich meebrengen. De producten die de industrie maakt (en die in de pijplijn moeten komen) vereisen andere fabricagetechnieken dan die van de productie van jaren geleden.

Cleanrooms zijn een cruciaal onderdeel van de farmaceutische en medische productie. Als het ontwerp van de cleanroom de nieuwe processen niet ondersteunt en niet voldoet aan de industriestandaarden, kan dit grote inefficiënties veroorzaken. Door technische en procedurele vooruitgang te combineren met op risico gebaseerde kwaliteitsbenaderingen, verbeteren veel marktleiders de procesapparatuursystemen, waardoor kapitaal- en bedrijfskosten en zelfs productkosten worden verlaagd.

Bovendien komen handmatige processen en spreadsheets nog steeds veel voor in veel processen in de farmaceutische industrie en dit kan helaas leiden tot giswerk, onnauwkeurige gegevens en foutgevoelige resultaten. Relaties met klanten en leveranciers kunnen worden beïnvloed en zullen waarschijnlijk worden verplaatst naar concurrenten.

Farmaceutische productiebedrijven die hebben geïnvesteerd in verbeterde oplossingen, profiteerden van beter voorraadbeheer, opgeloste gegevensuitdagingen, verhoogde productiviteit van het personeel, geoptimaliseerde uitvoeringsprocessen en verbeterde klant- en leverancierservaring.

Duik dieper:hoe u uw relatie tussen leverancier en distributeur kunt verbeteren

Complexe toeleveringsketens

Jarenlang is de productieketen verschoven van het papier-en-technologiemodel van informatiebeheer naar een volledig digitale benadering en nu is het automatiseren van de toeleveringsketen een verschuiving die van optioneel naar essentieel is gegaan. Dat komt omdat uit onderzoek blijkt dat bedrijven die digitale toeleveringsketens omarmen, de omzet met meer dan negen procent verhogen, de marktwaardering met meer dan 12 procent en de winstgevendheid met meer dan 26 procent.

Maar voor de farmaceutische industrie is hun toeleveringsketen zeer complex en meer gereguleerd dan andere industrieën. Met meerdere leveranciers op meerdere locaties zijn sterke samenwerkingsrelaties nodig voor het succes van de supply chain. Maar de complexe toeleveringsketen van geneesmiddelen wordt uitgedaagd door de noodzaak om end-to-end transparantie te creëren - en digitale transformatie heeft tot doel alles op één plek samen te brengen.

Farmaceutische fabrikanten moeten overschakelen op technologische vooruitgang die niet alleen een volledig beeld van de toeleveringsketen geeft, maar ook inzicht biedt in kostenbesparingsmogelijkheden en slimme voorraadoplossingen.

Een andere invalshoek:top 4 uitdagingen op het gebied van productie in de VS en hoe ze te overwinnen

Het Duitse farmaceutische bedrijf Merck &Co heeft bijvoorbeeld een digitale supply chain-oplossing aangepast die een uniforme dataset biedt met realtime informatie over supply chain-prestaties, voorraadhoudende eenheden en gegevens die zijn verzameld uit Merck's ERP. Merck leerde dat logistieke systemen niet in een silo mogen werken - een stabiele, transparante en dynamische toeleveringsketen is de sleutel tot het succes van de productie. Farmaceutische bedrijven moeten daarom digitale oplossingen zoeken die hun bedrijf verbinden met externe factoren, zoals milieucontroles, regelgeving en consumentengedrag.

Fusies en overnames

Het niet bijhouden van de technologische vooruitgang opent de deur voor niet-traditionele en nieuwe spelers in de industrie om marktaandelen te stelen van traditionele geneesmiddelen. Maar sommige farmaceutische productiebedrijven die elke dag met juridische, regelgevende of technologische uitdagingen worden geconfronteerd, zien succes na een fusie of overname van een bedrijf. McKinsey merkt op dat fusies en overnames een manier kunnen zijn om weer in de race te komen voor bedrijven die een achterstand hebben opgelopen in digitalisering. In een Thomas-onderzoek naar de productie van kleine bedrijven uit 2019 blijkt zelfs dat 22,91% van de ondernemers van plan is hun bedrijf aan een externe partij te verkopen.

Bedrijven die een fusie of overname ondergaan, erven vaak nieuwe of bijgewerkte processen en technologiesystemen, waardoor ze flexibeler en schaalbaarder worden voor toekomstige groei. Vooral in tijden van economische onzekerheid kan wendbaarheid een bijzonder winstgevende strategie zijn. Door de geschiedenis heen hebben veel flexibele fabrikanten hun productiefocus verschoven om te voldoen aan de eisen van de federale overheid in tijden van nationale veiligheid of gezondheidscrises.

Wees voorbereid:

• Bekijk ons ​​gratis businessplan-sjabloon voor fabrikanten
• Bezoek ons ​​live webinar over de nieuwste inkoopactiviteit

Hoe geneesmiddelen kunnen beginnen met het adopteren van nieuwe processen

Talloze krachten hervormen de manier waarop mensen zaken doen. De eerste stap naar het adopteren van nieuwe processen en technologie is het ontwikkelen van een strategische visie. Begin klein en maak een plan om de acceptatie te versnellen naarmate uw bedrijf groeit.

PWC beveelt samenwerking aan tussen alle betrokken partijen, inclusief de toeleveringsketens voor het ontwerpen, vervaardigen en distribueren van geneesmiddelen en medische hulpmiddelen en degenen die gezondheidsdiensten verlenen. Integratie en duidelijke communicatie zullen alle partijen helpen het volledige plaatje te zien en helpen om nauwkeuriger en kosteneffectiever vooruit te plannen. Als ze iets nieuws van plan zijn of als er nieuwe regelgeving in het verschiet ligt, is dit het moment om het te weten.

Geneesmiddelen moeten deze inspanningen in het hele interne bedrijf communiceren, van de laboratoria tot de fabrieksvloer tot het uitvoerende niveau om het volledige potentieel van nieuwe processen te benutten en te digitaliseren.

Hoe fabrikanten hun uitdagingen met Thomas kunnen oplossen

Aangezien de COVID-19-pandemie de manier waarop farmaceutische producten zaken doen blijft verstoren en veranderen, is het belangrijker dan ooit om gebruik te maken van digitale oplossingen om concurrerend te blijven en wendbaar te worden in dit steeds veranderende landschap.

Thomas drijft de productie- en industriële ruimte al meer dan 120 jaar aan, dus we begrijpen uit de eerste hand wat er nodig is om te innoveren en te blijven groeien door economische en technologische verschuivingen. Bezoek onze bronnen hieronder om u te helpen uw productie-uitdagingen op te lossen:

• Blog:uw productiebedrijf blijven promoten tijdens een economische neergang
• Blog:6 tips voor het verbeteren van kwaliteitscontrole
• Gids:het farmaceutische fabricageproces - stappen, hulpmiddelen en overwegingen
• Sluit je aan bij andere farmaceutische bedrijven die digitale advertenties gebruiken om hun bedrijf te laten groeien met een gratis bedrijfsprofiel op Thomasnet.com om gezien te worden door meer kopers die op zoek zijn naar Noord-Amerikaanse leveranciers
• Kunt u kritieke medische apparatuur leveren? Meld u aan om een ​​COVID-19-badge te krijgen op het Thomasnet.com-platform om kopers te laten zien dat u in staat en klaar bent om te werken met de inkoop van kritieke items zoals persoonlijke beschermingsmiddelen, maskers, ademhalingscomponenten, enz.
• Vraag een gratis Digital Health Check aan en ontvang een analyse van hoe uw online aanwezigheid zich verhoudt tot die van concurrenten en ontdek precies wat u kunt verbeteren om meer kopers te krijgen
• Abonneer u op onze e-mailnieuwsbrief, Thomas Industry Update, om dagelijks nieuws zoals dit rechtstreeks in uw inbox te ontvangen, speciaal voor productie- en industriële bedrijven
• Voor missiekritieke informatie en om de maakindustrie te ondersteunen in de strijd tegen COVID-19, bezoek onze COVID-19 Resource Hub

Andere branchespecifieke blogs:

Wees de concurrenten een stap voor met een gratis vermelding op Thomasnet.com waar u in contact kunt komen met kopers uit verschillende sectoren en geografische gebieden.

• Uitdagingen en kansen in de lucht- en ruimtevaartindustrie
• Uitdagingen en kansen in private labeling
• Uitdagingen en kansen in de productie van medische hulpmiddelen
• Uitdagingen en kansen in de cannabisindustrie
• Hoe u uw staal- en metaalbedrijf kunt laten groeien
• Uitdagingen en kansen in de voedingsmiddelen- en drankenindustrie
• Hoe u uw textielproductiebedrijf kunt laten groeien
• 11 tips om uw CNC-bewerkingsbedrijf te laten groeien
• Hoe u de verkoop van uw CNC-machinewerkplaats kunt verhogen
• Hoe kunnen huismerkfabrikanten hun omzet verhogen