De Opkomst van Multiparty-systemen: Samen Zakelijke Weerbaarheid Versterken

De pandemie heeft duidelijk gemaakt dat bedrijven niet alleen door storingen en onzekerheid kunnen navigeren. Multiparty-systemen zijn nodig.

De digitale leeftijd heeft de manier waarop zakendoen gevoerd wordt geëvolueerd. Data-analytics, de cloud, en mobiliteit laten bedrijven inzichten en diensten delen op manieren die voorheen ondenkbaar waren. Ondanks wijdverspreide investeringen in transformatietechnologieën, tot recentelijk hadden de meeste bedrijven nooit echt de manier veranderd waarop ze partneren. COVID-19 veranderde dat, wat resulteerde in een opkomst van multiparty-systemen.

De pandemie heeft duidelijk gemaakt dat bedrijven niet alleen door storingen en onzekerheid kunnen navigeren en dat nieuwe manieren van partneren vereist zijn — nu, niet in een verre toekomst.

Neem de supply chain als voorbeeld. Voor COVID, steunden veel bedrijven nog op fysieke papieren trails en verouderde processen. Vaak vonden bedrijven zich vastgezet in single-partner relaties omdat werken met een gevestigde leverancier of vendor veel makkelijker was dan iemand nieuw onboarden. Het is geen verrassing dat toen de pandemie sloeg, 94% van de Fortune 1000-bedrijven supply chain-storingen rapporteerde.

Naarmate organisaties naar de toekomst kijken, is er nu een duidelijke imperatief om een veerkrachtige, aanpasbare, en betrouwbare fundering voor partnerschappen te bouwen. Gecoördineerde, strategische ecosystemen zullen niet alleen bedrijven in staat stellen om storingen aan te pakken, maar ze zullen ook manieren toelaten om nieuwe interacties te creëren of nieuwe manieren te ontdekken om een markt aan te pakken. In feite zullen deze partnerschappen beginnen de industriële grenzen te vervagen of zelfs geheel nieuwe industrieën te creëren.

Als je beter in staat bent om te transacteren, data te delen, en naadloos en veilig te schakelen tussen partners, heb je een voordeel in het drijven van niet alleen zakendoen maar industrieniveau-verandering. Bedrijven die deze voordelen bouwen op technologie en ze volhouden door zich te committed tot een nieuwe benadering van partnerschappen, zullen in de komende jaren floreren.

Accenture's 2021 Technology Vision-rapport schetst drie sleuteldingen voor organisaties om te overwegen bij het bouwen van ecosystem-brede collaboraties:

1) Verbinden in de cloud

De pandemie versnelde de adoptie van de cloud toen enterprises schakelden naar gedistribueerd, remote werken. Gelijktijdige en versnelde cloud-adoptie creëert een netwerkeffect dat zal leiden tot nieuwe diensten, businessmodellen, en waardecreatie. Naarmate bedrijven hun groeiende cloud-capaciteiten mergen en combineren, zullen nieuwe partnerschappen gesmeed worden en industriële grenzen uitgedaagd.

De resulterende ecosystemen genereren nieuwe oplossingen — en nieuwe verwachtingen voor hele industrieën. Bijvoorbeeld, industry-focused clouds creëren een gecustomiseerde omgeving voor industrieën met specifieke eisen en uitdagingen, zoals regelgevende controles, inconsistente netwerktoegang, en data governance-behoeftes.

De benadering levert opwindende manieren om nieuwe producten te creëren. Bijvoorbeeld, Honeywell partnerde met SAP om een gebouwbeheerplatform te creëren. Met de nieuwe geharmoniseerde datastructuur, bekijken gebouweigenaren alle operationele en zakelijke inzichten door een enkel dashboard, wat eenvoudigere paden creëert naar het realiseren van hun doelen.

2) Partnerschappen transformeren met multiparty-systemen

Multiparty-systemen (MPS) onderbouwen de steeds noodzakelijkere benaderingen van partneren. MPS herbalanceren samenwerking en voordelen onder ecosystem-partners, bouwen lijnen van transparantie, en vestigen vertrouwen. In feite, 90% van de ondervraagde executives als onderdeel van ons Technology Vision 2021-rapport stelde dat MPS hun ecosystemen in staat zal stellen om een meer veerkrachtige en aanpasbare fundering te smeden om nieuwe waarde te creëren met de partners van hun organisatie. Het creëren van een MPS berust op de juiste technologie en een robuust proces voor het vestigen van een consortium, het regeren van de netwerken die gebouwd worden, en meer. Leiders moeten zich richten op MPS-adoptie als een business case- en waarde-gedreven verandering — niet alleen een technologie-gedreven.

Door een vertrouwde en veilige gemeenschappelijke omgeving te waarborgen, creëren multiparty-systemen lijnen van zicht in eerder gemaskerde gebieden van de waardiketen. En dit vertrouwen kan de klantvertrouwen enorm verbeteren en een omgeving creëren die innovatie katalyseert voor alle deelnemers.

3) De betekenis van waarde heroverwegen

Organisaties ontdekken financiële kansen in ecosystem-gebaseerde businessmodellen, maar in het proces drijven ze ook maatschappelijke verandering. Net als multiparty-systemen voordelen drijven voor iedereen doorheen het ecosystem, is het belangrijk dat ondernemingen die deze ondernemingen aangaan, dit doen met een breder perspectief op wat waarde betekent.

Neem geld als case in point. Traditioneel zijn centrale banken vertrouwd om de geldvoorraad te reguleren via rente en muntplaatsen. Maar nu kijken centrale banken naar het vestigen van "Central Bank Digital Currencies" (CBDC's) die beter gepast zijn voor de digitale leeftijd. Hoewel er nog geen enkele oplossing is, zijn vroege inspanningen al gaande. De centrale bank in Zweden piloteert bijvoorbeeld al de e-krona om de haalbaarheid te testen. Naarmate organisaties werken aan proposities die een enorme impact kunnen hebben op individuen en gemeenschappen, moeten ze deze impact nadenken en ervoor zorgen dat ze overwegend positieve uitkomsten leveren.

Een ecosysteem bouwen en de toekomst vormgeven

De pandemie gaf bedrijven een nodige schop om opnieuw te kijken naar hoe ze partnerschap aangaan met andere organisaties. De volgende stap is om verder te gaan en strategisch na te denken over hoe je met anderen kunt werken om overtuigende nieuwe proposities te bouwen. De beste van deze zal de wereld letterlijk veranderen, en de bedrijven achter hen zullen de titanen van morgen worden.