75% van intelligente fabrieksinitiatieven nog in pilotfase, rapport vindt

Vooruitkijkende intelligente fabrieksorganisaties omarmen nieuwe technologieën en tonen een scherpe interesse in workforce-ontwikkeling.

De belofte van de intelligente fabriek is ver van een realiteit. "Meer dan 70% van de bedrijven zit nog steeds vast in pilot-purgatory, terwijl slechts een selecte groep toonaangevende fabrikanten in staat zijn geavanceerde productie op schaal te implementeren, nieuwe waarde en klantervaringen te genereren binnen de fabriek of over waardeketens."

Dit was een van de conclusies uit een rapport van het World Economic Forum uitgegeven in samenwerking met zijn recent gelanceerde "Global Lighthouse Network," dat Industry 4.0 promotet via initiatieven zoals digitale transformatie en kunstmatige intelligentie. Het doel van de inspanning, aldus WEF, is om best practices te stimuleren die vaardigheidsontwikkeling en duurzaamheid bevorderen op de weg naar het bereiken van intelligente fabrieksstatus. Er zijn nu 69 fabrieken en sites die deel uitmaken van het netwerk.

Zie ook: Kan De Slimme Fabriek Nog Slimmer Worden?

Vooruitkijkende industriële ondernemingen omarmen agressief next-generation technologieën zoals digitale platforms en AI voor zowel productienetwerken als bedrijfsfuncties, zo stelt het rapport. "De meerderheid van organisaties heeft dit nog niet bereikt en, het percentage bedrijven dat een situatie van 'pilot-purgatory' rapporteert, steeg scherp naar 74% in 2020, op van 56% het vorige jaar.

Het schalen van Industry 4.0-inspanningen heeft "zich als moeilijker dan oorspronkelijk gedacht bewiesen," stellen de auteurs van het rapport. "Marktstoringen en opheffingen hebben moeilijke rekeningen geforceerd doordat industrielen hun investeringen onder druk gezet zagen, en een nieuw begrip van schaal is ontstaan uit de realisatie dat ze niet zoveel geschaald hadden als ze dachten."

Bedrijven die "lighthouse"-status bereiken "hebben volledig agile werkwijzen omarmd," stelt het WEF-rapport. "Dit heeft hen in staat gesteld om Fourth Industrial Revolution-technologieën snel te schalen over hun productienetwerk en waardeketens. Door hun operaties te transformeren om flexibiliteit en aanpasbaarheid te maximaliseren, laten lighthouses innovatief denken en dynamische benaderingen toe. Dit ondersteunt nauwe afstemming op verschuivingen in aanbod, vraag en klantverwachtingen."

Deze vooruitkijkende organisaties "tonen ook een scherpe interesse in workforce-ontwikkeling. Training, herscholing en upskilling — het leren van nieuwe vaardigheden voor toekomstige banen — houden hun werknemers voorbereid en geoptimaliseerd in een Fourth Industrial Revolution-omgeving."

Verlichte bedrijven "houden mensen in het midden van hun Fourth Industrial Revolution-transformatie met een focus op inclusieve groei, zodat operators de kans hebben hun volledige potentieel te realiseren om de innovatieve, creatieve toekomst te bouwen die aan het hart ligt van de herbeelde industrie. Deze werknemersbetrokkenheid is essentieel voor succesvolle schaling. Schalen is een teaminspanning, en mensen zijn het team."