Hoe Geneste Levenscycli-Modellen Industriële Assetbeheer Transformeren

Traditioneel hebben industriële organisaties getracht apparatuur te verwerven en processen te bouwen die robuust en duurzaam zijn voor lange periodes, omdat dat is hoe ze de significante voorafgaande kapitaaluitgaven kunnen verantwoorden. Echter, met de komst van de vierde industriële revolutie en een lopende convergentie van Information Technology (IT) en Operational Technology (OT) domeinen, heeft deze mindset herziening nodig. Slimme technologie, zoals het Internet of Things (IoT), brengt overtuigende innovatie mee, maar een heel andere levenscyclus. Dit heeft een sterke impact op industriële levenscyclusbeheer. Bedrijven kunnen het concept van “geneste levenscycli” gebruiken om aspecten van IT en OT beter te integreren in hun industriële assetbeheerproces. Laten we verkennen hoe ze dit kunnen doen.

Kortere Iteratiecycli

De traditionele levensduur van industriële apparatuur wordt gemeten van initiële verwerving of Beginning-of-Life (BOL), naar een Middle-of-Life(MOL), tot aan het End-of-Life (EOL). Wat de veroudering van een machine veroorzaakt is fysieke slijtage. Met enige zorgvuldige planning kun je ervoor zorgen dat je een robuuste en duurzame fabriek voor de lange termijn handhaaft. Als resultaat zou je machines zien die vele jaren duren – wat onderhoud en levenscyclusbeheer sterk vereenvoudigt.

Met technologie die nu de fabriek binnenkomt, verandert dit plaatje. In tegenstelling tot mechanische apparatuur, worden software en IoT-apparaten niet verouderd door fysieke slijtage, maar door technologie die hen in termen van capaciteit voorbijstreeft. De sensoren van vijf jaar geleden zijn bleke imitaties van wat vandaag mogelijk is, en de snelheid waarmee die vooruitgang plaatsvindt, blijft toenemen.

Elk industriëel bedrijf dat slimme technologie in hun processen wil integreren, moet begrijpen dat de iteratiecycli hier radicaal korter zijn dan je van traditionele apparatuur zou verwachten. Relevant blijven betekent technologische veroudering serieus nemen en het effectief integreren in je assetbeheer in het algemeen.

De Impact Op Asset Levenscyclusbeheer

In staat zijn om diverse levenscycli te integreren is niet makkelijk, maar het is cruciaal dat dit serieus genomen wordt. Een bedrijfsvermogen om zijn activa effectief te beheren is essentieel voor het behouden van marges, het bedienen van vraag, en het vermijden van significante fouten die overmatige verspilling creëren. Om dit goed te doen, moet elk activum een objectieve beoordeling van zijn bruikbare levensduur krijgen die distinct is van de rest van het systeem. Dit is relatief makkelijk te doen wanneer je robuuste apparatuur hebt die je kunt instellen en vergeten.

Echter, de technologie van de moderne tijd is anders. In plaats van een standaard levenscyclus gemeten aan de fysieke kwaliteiten van een component, zijn er constant nieuwe en verbeterde producten die aanzienlijk meer waarde leveren dan wat je momenteel hebt. Naarmate de capaciteiten uitbreiden, moet je je aanpassen of riskeren achter te blijven bij meer technologie-gewijde concurrenten. De doelposten verschuiven constant, en het is een volledig andere manier van nadenken over je kapitaalinvestering.

Wanneer je deze complexiteit in het systeem introduceert, maakt het dingen moeilijker te beheren. Als je activa allemaal op verschillende momenten in de tijd rijpen, kan het lastig zijn om ervoor te zorgen dat je je houdt aan het vereiste onderhoudsschema en goed in de toekomst plant om die vervangingscomponenten te verwerven. Het vereist een goed begrip van de marktplaats, een gevoel voor waar dingen heen gaan, en constant herbescholing in de technologie zelf.

Als zodanig hebben we een verandering in aanpak nodig.

Levenscycli Nesten

Op basis van het onderzoek lijkt het duidelijk dat het belangrijkste principe om dit werk te laten is een systems-thinking mindset. Dit probleem wordt niet op het niveau van enig enkel component opgelost. In plaats daarvan vereist het dat managers één laag abstractie hoger stappen en de fabriek holistischer overwegen.

De vaardigheid in het beheren van een complex operationeel systeem is begrijpen hoe de verschillende asset levenscycli met elkaar interageren en hoe interdependencies de resultaten kunnen beïnvloeden die aan het einde van het proces verwacht worden. Als je een stevige greep hebt op hoe elk component zijn rol speelt in het bredere systeem, dan ben je beter in staat om de langdurige strategische beslissingen te nemen die de naald voor de organisatie zullen verschuiven.

Dit kan bereikt worden door levenscycli te nesten. Het uiteenzetten van elke component's levenscyclus en het integreren ervan in een macro-weergave van het hele systeem helpt je zien waar veroudering gaten kan creëren in je operationele omgeving. Als je dit met voldoende context en nuance doet, dan zul je in staat zijn om deze momenten van tekortkoming te anticiperen.

Een Systeembenadering Tot Industriële Assetbeheer

Geneste levenscycli zijn een sleuteldeel van managementverantwoordelijkheid voor de toekomst geworden naarmate slimme technologie de industriële landschap blijft binnendringen, wat een mix van oude operationele machines en nieuwe IoT-technologie vereist. De bedrijven die vooruit zullen komen, zullen deze geneste levenscycli begrijpen en objectieve analyses kunnen uitvoeren, wat hen in staat stelt betere beslissingen te nemen. Deze mindset leeft op tot de belofte van een slimme fabriek waar het systeem zich aanpast aan veranderingen door data van verschillende bronnen te integreren. Deze flexibiliteit maakt het soort genuanceerd assetbeheer mogelijk dat de langdurige rendement op investeringen van een bedrijf zal bepalen.

Geадапteerd uit 'Nested Lifecycles-Improving the Visibility of Product Lifespans in Smart Factories.' door West S, Ebel M, Anderson M, Stoll O, Poeppelbuss J en Khan M (2022). https://doi.org/10.3389/fmtec.2022.837478