Open standaarden:waarom omarmen meer industrieën ze?

Veel ondernemingen en hun sectoren pakken dringend de noodzaak aan om digitale en wereldwijde bedrijfsmodellen te implementeren. Deze industrieën zijn steeds meer op zoek naar effectieve ontwikkeling en gebruik van open standaarden om deze doelen te versnellen.

Standaarden, kaders, referentie-architecturen en best practices kunnen allemaal helpen om de basis te leggen voor ondernemingen om op nieuwe manieren te innoveren en met succes de sociale en economische veranderingen die hen worden opgelegd, het hoofd te bieden.

Meer ondernemingen werken samen met consortia om het voortouw te nemen bij het creëren van oplossingen voor de uitdagingen waarmee hun branche wordt geconfronteerd. Deze systemische problemen staan ​​los van een enkele organisatie en kunnen of mogen niet alleen worden opgelost zonder openlijk zowel rivalen als partners te betrekken. In deze omstandigheden is het praktischer om gemeenschappelijke kaders te ontwikkelen en te gebruiken om iets van fundamenteel en intrinsiek wederzijds voordeel te creëren, zegt Chris Forde, VP, Enterprise Architecture &general manager, Asia Pacific Region, The Open Group .

Deze opvatting kan volledig in tegenspraak zijn met hoe organisaties traditioneel hebben gewerkt. Hoe kan een bedrijf rechtvaardigen dat het zijn eigen personeel inzet om met zijn concurrentie samen te werken als er risico's zijn verbonden aan antitrust, intellectueel eigendom en het ondermijnen van zijn eigen succes op de lange termijn?

Coöpetitie en de waarde ervan

Organisaties moeten samenwerken met alle soorten branchegenoten om gemeenschappelijke activa te creëren die in de hele branche kunnen worden gebruikt om waarde toe te voegen aan individuele bedrijven. Maar niet alle ondernemingen of bedrijfstakken zijn gewend aan het soort ‘co-opetitie’ dat zich al jaren in de technologische industrie manifesteert. Deze industrie heeft van oudsher de weg geleid voor bedrijven om samen te werken met hun concurrentie om nieuwe oplossingen te creëren op het ene gebied, terwijl ze mogelijk direct concurrerende producten hebben op een ander gebied.

Bovendien is coöpetitie lange tijd de norm geweest voor degenen die open standaarden gebruiken, voor bedrijven die samenwerken om een ​​gemeenschappelijk doel te bereiken, namelijk het creëren van resultaten die open en vrij beschikbaar zijn en die zakelijke waarde bieden aan hun eigen onderneming en voor de industrie. Ze onderscheiden zich op andere manieren en hebben de mogelijkheid om hun eigen zakelijke belangen te behartigen, niet om ze te ondermijnen.

Bedrijfsarchitectuur:een goed voorbeeld

Meestal is wat uit open standaarden wordt gedestilleerd intrinsieke zakelijke en technische waarde, en een voorbeeld hiervan is in de praktijk van Enterprise Architecture. Een van de troeven die voortkomen uit een architectonische benadering voor het oplossen van bedrijfsproblemen is een Reference Architecture (RA). Referentie-architectuur is misschien gemakkelijk te negeren of over het hoofd te zien, maar de meeste van de toonaangevende internationale bedrijven ontwikkelen referentie-architecturen en genereren hiermee inkomsten. Het grote verschil is natuurlijk dat ze ze onder een andere naam brandmerken.

Bedrijven kunnen zelfs diensten kopen op basis van het bestaan ​​van deze architecturen op internet en de realisatie van deze diensten gebruiken om hun eigen bedrijfs- en informatietechnologiefuncties uit te voeren. Kaders, methoden en RA's bevatten over het algemeen intrinsieke waarde, maar ze moeten effectief worden gebruikt om die waarde te realiseren.

Openheid en innovatie

Dit is de reden waarom een ​​toenemend aantal bedrijven en verticale industrieën zich wenden tot open standaarden voor hulp. In een mondiale economie moeten bedrijven een evenwicht vinden tussen eigendomsbelangen en veiligheid en een grotere behoefte aan interoperabiliteit binnen hun eigen ecosystemen van klanten, partners, leveranciers, enz. Maar ze moeten ook beseffen dat de digitale problemen die ze moeten oplossen veel te complex zijn zelf aan de slag te gaan. Daarom is de hulp van anderen essentieel om activa te creëren die voor henzelf en voor mensen met vergelijkbare behoeften en interesses werken.

Innovatie komt in vele vormen en soms door onverwachte omstandigheden. Normen, kaders, referentiearchitecturen en best practices kunnen allemaal helpen om de basis te leggen voor ondernemingen om op nieuwe manieren te innoveren. In de komende maanden en jaren verwachten we dat meer verticale industrieën zich gaan richten op de ontwikkeling van standaarden, zoals de commerciële luchtvaart, financiële dienstverlening en de overheid. Terwijl organisaties blijven worstelen met digitale complexiteit, interoperabiliteit en de behoefte aan constante innovatie, zal dit van cruciaal belang zijn voor hun ontwikkeling.

De auteur van deze blog is Chris Forde, VP, Enterprise Architecture &general manager, Asia Pacific Region, The Open Group