Waarom ik lid ben geworden van RTI

Met een frisse blik dacht ik dat ik kon schrijven over dit kleine bedrijf in Silicon Valley waar je waarschijnlijk nog nooit van hebt gehoord:Real-Time Innovations, Inc. (RTI). RTI heeft stilletjes gewerkt aan een technologie genaamd DDS die een van de belangrijkste en meest fundamentele instrumenten zou kunnen zijn voor de industriële internetrevolutie. Als je het nog niet hebt gehoord, gaat het industriële internet, of Industrial Internet of Things (IIoT), de wereld veranderen op manieren die we sinds de industriële revolutie niet meer hebben gezien. Mijn grootouders zagen communicatietechnologie veranderen van paard en wagen naar de opkomst van de auto en internet. Deze volgende revolutie wordt een veel grotere deal.

Ik heb drie jaar met RTI gewerkt terwijl ik LocalGrid Technologies runde. Ik kan de eer niet op me nemen voor het selecteren van RTI als leverancier. Ik denk echter dat onze CTO zijn huiswerk heeft gedaan en RTI en Connext DDS heeft gekozen vanwege de technische voordelen en ook vanwege de toewijding van het bedrijf aan de kwaliteit en betrouwbaarheid van hun product. Dat niveau van productzorg, daar ben ik zeker van, komt deels voort uit hun lange geschiedenis van het werken met de moeilijkste problemen zoals de Amerikaanse DoD. Je kunt hier wat meer over lezen.

Dus waarom ben ik lid geworden van RTI? De eerste motivatie was de relatie die ik had met het bedrijf en het product. Met RTI's Connext ^® DDS Toolkit en Connext DDS Secure was het duidelijk dat DDS een fundamentele en cruciale technologie zou zijn voor de inspanningen van LocalGrid op de Smart Grid-markt. Na aan veel systeemintegratieprojecten te hebben gewerkt waar we moeite hadden om schaalbare, gebruiksvriendelijke en robuuste communicatieoplossingen te creëren, wist ik hoe belangrijk deze middleware zou zijn. Maar het was de invloed en het leiderschap van dit kleine bedrijf dat me echt aantrok, eerst om met hen samen te werken als partner en vervolgens als werkgever.

Dus toen ik merkte dat ik op zoek was naar mijn volgende carrièremogelijkheid, wist ik dat ik een bedrijf wilde laten groeien in een opwindende technologische ruimte. Het product en het bedrijf leken goed bij elkaar te passen. Maar toen ik begon met interviewen, viel me echt op hoeveel iedereen leek samen te werken. De verhalen over de sterke punten, voordelen en motivatie van het bedrijf waren consistent in alle groepen in het bedrijf en omvatten iedereen. Iedereen was "samen aan het trekken". In plaats van me te vertellen hoe geweldig hun team was, vertelde elke groep in het bedrijf hoe goed de verkoop, de techniek of de marketing het deden. Het bedrijf is klein, ongeveer 100 mensen, maar steekt duidelijk boven hun gewicht uit in meerdere sectoren. Het heeft een servicecultuur:"we laten onze klanten niet falen" is een zin die ik vaak heb gehoord tijdens het sollicitatieproces. Dit kan alleen maar een bewijs zijn van het teamwerk en een gevoel van eigenaarschap.

Mijn eerste werkweek viel toevallig samen met de Company Kick-off-week. Tijdens deze week ontmoet elke RTI-medewerker van over de hele wereld elkaar persoonlijk op ons hoofdkantoor in Sunnyvale, CA – zeker een goed moment om mee te doen; Ik heb veel mensen bij het bedrijf persoonlijk ontmoet. Dit is belangrijk in een bedrijf waar 50% van het personeel op afstand werkt. Het belangrijkste dat ik van die eerste week meenam, was een geweldige kijk op de bedrijfscultuur, die ik vooral zou omschrijven als een enorme hoeveelheid vertrouwen tussen iedereen. Dat vertaalt zich in veel vragen en veel feedback. Natuurlijk zijn er groeipijnen zoals bij elk klein bedrijf. En ze hebben geen onbeperkte middelen of fondsen. Maar het is duidelijk dat met dit teamwerk, en vooral in een nieuwe en ongedefinieerde markt, RTI met succes "faalt naar succes". Dat is geweldig, want ze zijn niet bang om het te proberen, het bedrijf en het product op de voorgrond te plaatsen en gaandeweg meer te weten te komen over hun klanten en markten. Met teamwork werkt dit.

Als ingenieursbureau met een complex product kan ik bevestigen dat ze een erg 'nerd'-vriendelijke cultuur hebben. Maar meer dan dat, het is een cultuur waarin mensen vrijelijk communiceren en zich uitdrukken. Ik heb mijn eigen vergaderingen geleid en vele andere bijgewoond waar, wanneer de vraag onvermijdelijk wordt gesteld, "zijn er nog vragen" en dan is er alleen stilte. Bij RTI is er nooit stilte. Er is altijd een vraag of opmerking en die komt van alle afdelingen van het bedrijf:Engineering, Sales, Marketing, Operations, ongeacht het onderwerp. Iedereen lijkt het belang te begrijpen van wat RTI doet en iedereen geeft erom. Voeg daarbij het duidelijke respect en vertrouwen dat in het bedrijf bestaat, en dit vertaalt zich in veel vragen, feedback en samenwerking. Dit is hoe zo'n kleine groep het meest invloedrijke bedrijf in hun ruimte kan zijn en bedrijven als Google en GE kan verslaan.

In tegenstelling tot veel bedrijven in Silicon Valley blijven mensen hier voor een lange tijd. Ik heb ingenieurs ontmoet die hier al meer dan 15 jaar werken, omdat de technologie van het bedrijf is veranderd, geëvolueerd en volwassen is geworden. Ze gaan van engineering naar sales of marketing en gaandeweg naar management. De mensen hebben een enorme impact op het gevoel van eigendom en de cultuur. Ik ben erg blij om deel uit te maken van dit geweldige kleine bedrijf, en ik raad iedereen aan om RTI in de gaten te houden. De impact op onze samenleving, bedrijven en economie zal enorm zijn, ook al zul je het nooit weten.

Meer informatie:

Autonome voertuigproductie »

Connectiviteit in autonome systemen »

Wat is IIoT? »

Connext DDS Pro »