Industriële fabricage
Industrieel internet der dingen | Industriële materialen | Onderhoud en reparatie van apparatuur | Industriële programmering |
home  MfgRobots >> Industriële fabricage >  >> Onderhoud en reparatie van apparatuur

Deskundig advies over het maken van partnerschapsovereenkomsten

Partnerschapsovereenkomsten zijn contracten tussen functionele delen van de fabriek die een effect hebben op de algehele betrouwbaarheid. Het ontwikkelen, stimuleren en naleven van partnerschapsovereenkomsten voor fabrieken is een belangrijk element in succesvolle initiatieven voor verbetering van de betrouwbaarheid.

Waarom partnerschapsovereenkomsten gebruiken?
Ron Moore van de RM Group Inc. in Knoxville, Tennessee, heeft in samenwerking met Andrew Fraser van Reliability Manufacturing Association een onderzoek uitgevoerd waaruit blijkt dat veel functionele groepen binnen een fabriek een impact hebben op de algehele betrouwbaarheid van de site, niet alleen op het onderhoud. In feite is onderhoud niet eens de belangrijkste oorzaak van verliezen in verband met betrouwbaarheid.

Figuur 1:Verantwoordelijkheid voor verliezen en downtime

De grafiek onthult meerdere stadia van de levensduur van een asset en mogelijke defecten. Achter die gebreken zitten afdelingen van medewerkers die nieuwe aankopen selecteren, goederen ontvangen en opslaan, en sleutelfiguren die deze activa installeren, bedienen en onderhouden. Organisaties moeten de mensen die deze activiteiten dag na dag uitvoeren een lijst met ideeën laten ontwikkelen over hoe andere afdelingen hun leven gemakkelijker kunnen maken. Dezelfde mensen zullen ook ruimdenkend genoeg moeten zijn om de suggesties te accepteren over hoe ze betere resultaten voor andere afdelingen kunnen produceren. Deze lijsten zullen de hoofdlijst worden waaruit mensen een aantal meetbare onderwerpen zullen selecteren om te verbeteren, waarbij ze kleine stapjes zetten in de richting van een samenwerkingsovereenkomst.

Waar zijn partnerschapsovereenkomsten van toepassing?
Een partnerschapsovereenkomst moet zakelijke functies omvatten die van invloed zijn op de betrouwbaarheid. Hier zijn enkele voorbeelden van waar partnerschapsovereenkomsten de betrouwbaarheid kunnen verbeteren:

  • Correct geven en nemen:productie en onderhoud
  • Correct geven en nemen:diensten en productie
  • Correct geven en nemen:betrouwbaarheidsengineering en operationele gebieden
  • Correct geven en nemen:winkels/inkoop en onderhoud
  • Juist geven en nemen:plannings- en werkgebieden
  • Correct geven en nemen:verkoop en productie

Hoe maak je partnerschapsovereenkomsten aan?

1) Creëer twee functieoverschrijdende groepen voor elke overeenkomst en stel verschillende vragen om spanningen bloot te leggen en aspecten te identificeren die moeten worden verbeterd:

  • Wat zijn de belangrijkste succesfactoren voor elke groep?
  • Als je één ding aan het werken met de andere groep zou kunnen oplossen, wat zou dat dan zijn?
  • Wat zou er veranderen aan dit proces?
  • Wat doet hun werk je doen?
  • Wat denk je dat de andere groepen over ons zouden zeggen?

De antwoorden op deze vragen onthullen onderwerpen die het verdienen om diep na te denken over het verbeteren van relaties.

2) Vraag de groepen om de uitdagingen te identificeren die moeten worden aangepakt. De overeenkomst moet beginnen met een bepaald probleem of een reeks problemen die de nieuwe processen of tools gaan verbeteren. Vat op één pagina de gebieden samen die voor beide partners van belang zijn in de overeenkomst en verfijn de probleemstelling om prioriteit te geven aan welke processen, middelen of interacties het eerst moeten worden gefocust.

3) De groepen beginnen dan na te denken over de stappen die ze kunnen nemen om de vastgestelde hiaten te dichten. Het is belangrijk om de functionele rollen te identificeren die betrokken zijn bij de afdelingen of functies binnen één afdeling. Taken en verantwoordelijkheden worden toegewezen aan functionele rollen, niet aan individuen, zodat verbeterde processen duurzaam zijn.

4) De groep ontwikkelt vervolgens een set metrieken die de prestaties van de toezeggingen, nieuwe processen en/of tools meten. Het definiëren van meetwaarden voor elke gewenste verandering vergroot de kans op succes en minimaliseert subjectieve evaluaties.

Welke factoren zijn cruciaal voor succes?
Het ontwikkelen van nieuwe tools en processen kost tijd en vereist de betrokkenheid van veel verschillende perspectieven. Afhankelijk van de dagelijkse werkdruk kan het enkele weken duren voordat de teams op één lijn komen en consensus bereiken. Als een overeenkomst eenmaal is ontwikkeld, kan deze gedurende een bepaalde periode in een werkgebied worden uitgeprobeerd om de overeenkomst te testen. Anticipeer op problemen, tegenslagen en moeilijkheden bij de uitvoering. Partnerschapsovereenkomsten moeten worden gezien als levende en steeds veranderende documenten die een leidraad vormen voor cultuurverandering.

Groepen ertoe brengen zich aan te passen aan de nieuwe processen en de veranderingen vol te houden, is de sleutel. Een controle van zes en twaalf maanden wordt aanbevolen. Bij deze duurzaamheidscontroles kan de groep de ontworpen meetwaarden opnieuw bekijken en bevestigen dat ze nog steeds geldig zijn en waarde toevoegen.

Door deel te nemen aan het ontwikkelen van partnerschapsovereenkomsten, wordt de betrokkenheid van medewerkers vergroot en wordt continue verbetering gestimuleerd. Hoewel het doel van cultuurverandering vaag en moeilijk te definiëren kan lijken, sturen goed geplande en uitgevoerde partnerschapsovereenkomsten de cultuur in de goede richting.

Ze zijn zichtbaar, traceerbaar en vergroten de aansprakelijkheid, waardoor ook de betrouwbaarheid toeneemt.

Over de auteur:
Joe Mikes, CMRP, is senior consultant bij Life Cycle Engineering. Hij heeft talloze bedrijven geholpen bij het lanceren en ondersteunen van initiatieven voor continue verbetering. Hij is te bereiken via [email protected]. Ga voor meer informatie over LCE naar www.LCE.com.


Onderhoud en reparatie van apparatuur

  1. Hoe word je een cloudcomputing-expert
  2. Hoe word je een AWS-expert?
  3. Allied Reliability neemt PdM-expert Jack Nicholas aan
  4. Ontvangsten creëren in transportsystemen
  5. Een krachtige strategie voor vermogensbeheer creëren
  6. Deskundige reparatie van Lambda-voedingen
  7. Deskundige Fanuc-reparatieservice
  8. Deskundige Fanuc Touchscreen Monitor Reparatie
  9. Deskundige Fanuc-voedingsreparatie
  10. Deskundige Fanuc Servo Drive-reparatie
  11. Deskundige Lambda-reparatieservices