Verplaats uw mensen van operators naar opportunisten

Hoeveel mensen begrijpen echt het verschil tussen een operator en een opportunist zijn?

Mensen worden meestal ingehuurd door bedrijven om een ​​functie uit te voeren, meestal gedefinieerd in een functiebeschrijving of specificatie. De prestaties van veel functies worden namelijk gemeten aan de hand van key performance indicators (KPI's) en bonussen zijn vaak gekoppeld aan het behalen ervan. Is dat echter voldoende?

In deze snel veranderende tijden, met steeds nieuwe en betere producten, processen en diensten, en de onvoorziene marktturbulentie van de afgelopen tijd, hebben veel bedrijven de behoefte ingezien voor de verandering. Er zijn nu formele innovatieprogramma's opgezet om mensen uit te rusten met de tools waarmee ze verder kunnen gaan dan hun toegewezen functie om extra, misschien zelfs baanbrekende waarde toe te voegen aan het bedrijf.

Naast de innovatie-inspanning is er nu een nieuwe horizon van "opportuniteit" ontstaan ​​als een middel om personeel te verplaatsen van agenten naar opportunisten, en de zakelijke risico's daarbij zijn vrijwel onbestaande.

Wat is een kans?
In tegenstelling tot het woordenboek, dat het woord kans definieert als "gelukkige kruising van gebeurtenissen" - wat in wezen "geluk" is en je nergens toe leidt bij het zoeken naar kansen - is een betere definitie van kans:"een waargenomen gelukkige samenloop van omstandigheden".

Inderdaad, kansen komen niet voor in de natuur, kansen ontstaan ​​alleen door menselijke observatie.

Neem het besef van zwaartekracht als de kracht die alles naar de aarde trekt. Zwaartekracht bestaat al sinds de geboorte van de planeten, maar het was pas in 1665 dat Isaac Newton de waarneming deed dat alle dingen op de grond vallen, wat leidde tot zijn begrip van de zwaartekracht en zijn zwaartekrachtvergelijkingen die zelfs vandaag nog een groot deel van de natuurkunde ondersteunen.

Als we deze definitie accepteren voor het woord gelegenheid, en het sleutelwoord "geobserveerd", kunnen we er echt aan werken om onze mensen de grondbeginselen van observatie bij te brengen die routinematig resulteren in een kans.

Kun je mensen de kunst van het vastleggen van kansen leren?

In wezen vereist het zoeken naar een kans slechts vijf fundamentele observatiecriteria en acht manieren om aan elk van deze observaties te werken om nieuwe en verschillende activiteiten voor het genereren van welvaart voor jouw zaken.

Opportunisme hoeft geen kwestie van geluk te zijn, zoals veel mensen misschien denken. In feite is het systematisch zoeken naar een kans misschien een betrouwbaardere manier om nieuwe zakelijke horizonten te vinden dan sommige van de vrij abstracte creatieve denktechnieken of innovatieprogramma's. Verder is het mooie van opportunisme dat het grotendeels marktgestuurd is, en natuurlijk zijn markten de sleutel tot bedrijfsgroei.

Waar vandaan hier?
Hoewel innovatie en de bijbehorende technieken een manier kunnen zijn om na te denken over manieren om een ​​bedrijf op te bouwen, moet u er rekening mee houden dat opportunisme ook moet worden omarmd en misschien een aanzienlijk gewicht moet krijgen in uw bedrijfsontwikkelingsprogramma. Als u uw mensen kunt verplaatsen van agenten naar opportunisten, zal het resultaat voor het bedrijf buitengewoon zijn, en het risico daarbij is vrijwel onbestaande.

Over de auteur:

Roger La Salle e is de maker van de "Matrix Thinking"-techniek en is een veelgevraagde internationale spreker over innovatie, kansen en bedrijfsontwikkeling. Hij is de auteur van drie boeken, directeur en voormalig CEO van het Innovation Centre of Victoria (INNOVIC), evenals een aantal bedrijven in zowel Australië als het buitenland. Hij was verantwoordelijk voor een aantal succesvolle start-ups op het gebied van technologie en was in 2004 een vast panellid in het tv-programma ABC New Inventors. In 2005 werd hij benoemd tot lid van de "Chair of Innovation" aan "The Queens University" in Belfast . Matrix Thinking wordt inmiddels in meer dan 26 landen toegepast. Ga voor meer informatie naar www.matrixthinking.com .