Een dood voorspellend onderhoudsprogramma nieuw leven inblazen

Het is triest hoe snel een goed voorspellend onderhoudsprogramma sterft, ook al heeft het programma een manager gepromoveerd, u en anderen ervan overtuigd dat het veel waarde heeft om PdM te doen om de onderhoudspraktijken te verbeteren, geld heeft bespaard en aan geloofwaardigheid heeft gewonnen.

De ondergang van een goed programma is meestal te wijten aan het verlies van de programmakampioen. Hij werd gepromoveerd omdat hij tonnen geld had bespaard en zijn onderhoudspraktijken had verbeterd, waardoor de bedrijfsresultaten in het algemeen verbeterden.

Met een nieuwe afdelingsmanager is het programma fundamenteel van voren af ​​aan begonnen. De nieuwe leider heeft misschien geen ervaring in de PdM-wereld en kan de noodzaak om het proces voort te zetten niet identificeren; hij ziet alleen de kosten voor nieuwe apparatuur, training, kalibratie van apparatuur, upgrades van apparatuur, enz.

In de wereld van vandaag, met zo'n ernstige neergang, komt dit nog vaker voor. Kosten besparen voor alles is de regel - het is een kortzichtige regel, maar het is er een waar we vandaag naar leven en waarschijnlijk in de nabije toekomst zullen leven.

De nieuwe afdelingsmanager ziet het verlies van een elektricien of molenmaker misschien gewoon, de mensenkant. Hij heeft veel goede werknemers zien verdwijnen om met pensioen te gaan of naar een andere baan te gaan of van de afdeling te worden gehaald om in andere delen van de fabriek te gaan werken.

Dus hij ziet zijn PdM-mensen als betrokken bij werk zonder toegevoegde waarde, terwijl ze het beste ergens anders op de afdeling kunnen worden ingezet of om zijn inzet voor het delen van mankracht na te komen.

De nieuwe manager ziet zijn mensen ook als nodig om de machines te laten produceren, dus preventief onderhoudswerk en storingswerkzaamheden hebben prioriteit, vooral PM-werk, dat volgens hem veel belangrijker is.

Dat is te wijten aan het feit dat PM-voltooiing een meting is die het management als belangrijk heeft beschouwd, een belangrijke prestatie-indicator die van invloed is op de geldelijke winst voor de beheerder. PdM niet. Daarom is het zinvol om PM's te doen, omdat het zijn bedrijfsresultaten beïnvloedt.

Een ding dat we vergeten is dat de manager ook een mens is, gedreven door een andere set regels, waarvan we de meeste niet op de hoogte zijn en niet volledig begrijpen. We moeten op de een of andere manier met die realiteit in het reine komen, want het is nu ook onze realiteit.

In deze omgeving gaan de infraroodthermograaf, vibratieanalist en motortestpersoneel door, omdat ze allemaal een schare fans hebben ontwikkeld die weten wat hun technologieën kunnen doen en deze hebben ingekocht in hun dagelijkse processen - tot op het punt van bouwen PM's voor veel van hun apparatuur met behulp van de verschillende PdM-technologieën.

Ze weten dat de gegenereerde informatie voor hen uiterst belangrijk is om weloverwogen beslissingen te nemen. Deze PM's moeten dus worden uitgevoerd. Ze voegen waarde toe. Ze worden dus altijd gedaan in het voordeel van de afdeling.

Alle mensen die op de PdM-analist vertrouwen om hen de benodigde gegevens te geven, zijn de nieuwe kampioenen van het PdM-proces. Ze blijven vertrouwen op deze informatie. Dat weten de analisten ook en ze blijven hun taken uitvoeren, al zijn ze enigszins gefrustreerd omdat het lijkt alsof hun inspanningen niet worden beloond.

Dan word je verplaatst naar de Centrale PdM Groep – de hemel. Je mag altijd het werk doen waar je van houdt.

Moge je succesvol zijn in je carrière in het door jou gekozen vakgebied. Ik hoop dat je het erg de moeite waard vindt

Reageer op deze blogpost met uw opmerkingen, vragen en verhalen over het succes en falen van voorspellend onderhoud.