Industriële inkoopstrategieën die fabrikanten moeten weten

MRO (Maintenance, Repair and Operations) speelt een belangrijke rol in de uptime, productiviteit en, uiteindelijk, winstgevendheid van elke productieorganisatie. Zonder effectief MRO-beheer en -praktijken zal de uitvaltijd toenemen, zijn onderhoudsprocessen ongeorganiseerd en kunnen de totale kosten snel boven het budget uitstijgen.

Inkoop is een belangrijk onderdeel van effectieve MRO - in veel opzichten - en vormt de ruggengraat van een MRO-strategie. Industrieel inkopen gaat verder dan alleen onderdelen bestellen (hoewel die functie een belangrijke rol speelt die niet zo eenvoudig is als het lijkt).

De beste inkoopstrategieën van vandaag omvatten geavanceerde technologie, gegevensanalyse, samenwerking, communicatie, relatiebeheer en meer. Deze strategieën zijn van cruciaal belang bij het ontwikkelen van een betrouwbaar, kosteneffectief plan - een plan dat ervoor zorgt dat MRO-onderdelen beschikbaar zijn wanneer dat nodig is, gemakkelijk te vinden is, deel uitmaakt van een intuïtieve algemene onderhoudsfunctie en kosteneffectief wordt aangeschaft.

Zonder deze strategieën functioneert uw bedrijf niet zo goed als het zou kunnen zijn en verliest het waarschijnlijk terrein aan concurrenten. In dit stuk wordt bekeken hoe een betrouwbaar, economisch strategisch inkoopproces kan worden ontwikkeld - toepasbaar op directe uitgaven en indirecte inkoopstrategieën.

De 5 meest effectieve inkoopstrategieën voor betrouwbaarheid en kostenefficiëntie

Deze strategische inkooptactieken zijn geïdentificeerd als de beste manieren om uw MRO- en inkoopfuncties te verbeteren. U kunt profiteren van de voordelen op het gebied van productiviteit, kwaliteit, prestaties en winstgevendheid:

1. Technologie opnemen: Technologie blijft van invloed zijn op bijna elk gebied van de productie- en industriële sectoren, en inkoop is geen uitzondering. Door technologie zoals sensoren, voorraadmonitors, magazijnbeheer, het volgen van activaprestaties en zelfs AI en machine learning te integreren, kunnen inkoopfuncties enorme hoeveelheden gegevens benutten om te helpen bij het nemen van beslissingen. We zullen later ingaan op data, maar in deze context kan het een grote rol spelen bij meer proactieve, geïnformeerde bestellingen, leveranciersselectie, onderhoudsprocessen, enz. Met meer informatie verder op voorhand, bent u beter toegerust om de controle te behouden en vermijd dure verrassingen en noodgevallen.

2. Meer aandacht voor downstream-voordelen: Inkoop bestaat niet in een vacuüm. Snellere, meer gestroomlijnde inkoop betekent niet alleen het halen van benchmarks of verzekeren dat een onderdeel klaar is voor de volgende reparatie - het speelt een cruciale rol in de productiesnelheid en time-to-market. Door inkoop te presenteren als een belangrijke bedrijfsfunctie binnen het grotere ecosysteem van de faciliteit, bent u beter toegerust voor budget- en resource-buy-in van belanghebbenden. Verder kunt u inkoopprocessen met succes integreren met andere zakelijke functies.
3. Ontwikkel en verbeter relaties met leveranciers: Leveranciers worden vaak gezien als louter handelswaar of, erger nog, tegenstanders. In werkelijkheid moet de leveranciersrelatie worden behandeld als het integrale onderdeel van de inkoopfunctie die het is. Door samenwerking met leveranciers uit te nodigen en te focussen op wederzijdse successtatistieken, bent u beter toegerust om als een team te werken in plaats van op de vijandige manier die maar al te vaak voorkomt - in het nadeel van beide partijen.
4. Begrijp de hele toeleveringsketen: In plaats van slechts een paar stappen stroomopwaarts in de toeleveringsketen te kijken (bijvoorbeeld naar directe leveranciers en hun leveranciers), biedt de huidige beschikbaarheid van gegevens, informatie en technologie ons het potentieel om de hele toeleveringsketen te onderzoeken en te analyseren — historisch en in het echt tijd. Het gebruik van deze tools kan helpen bij het vroegtijdig detecteren van mogelijke verstoringen van de toeleveringsketen en kan u helpen bij het identificeren van back-up en aanvullende leveranciersoplossingen, zodat u kostbare vertragingen kunt voorkomen.
5. Gegevens en statistieken toepassen: Zoals hierboven vermeld, kunnen gegevens bijdragen aan meer proactieve, voorspellende inkooptactieken. Maar met een grote hoeveelheid gegevens die beschikbaar zijn op basis van de huidige technologie, kunt u nog verder gaan:gegevens gebruiken om leveranciers te volgen en te analyseren en prestatiebenchmarks te ontwikkelen. Door deze benchmarks te koppelen aan het succes van u en uw leveranciers, bent u in staat om tastbare prestatie- en kostenvoordelen te identificeren en na te streven.

Bij ATS bieden we supply chain- en inkoopdiensten aan als onderdeel van onze MRO asset management-oplossing. Wij zijn experts in resultaatgerichte programma-implementatie — het stimuleren van efficiëntie, het verminderen van uitvaltijd en het elimineren van productieverspilling. Onze ervaring en diensten omvatten intra-site logistiek, het volgen van garanties en specialisten die zich richten op het inkopen van moeilijk te vinden onderdelen. Neem vandaag nog contact op met ATS voor meer informatie.