5 fouten die startups maken bij het maken van prototypes

Vanuit een technisch perspectief slagen veel onervaren startup-oprichters die aan hun prototypingfase beginnen, er vaak niet in om een ​​functionerende fase te creëren. Dit komt door het gebrek aan diepgaande kennis die voldoet aan de verwachtingen van een startup en de verwachtingen van hun potentiële donateurs en investeerders. Hier zijn een paar tips die u zullen helpen enkele prototypefouten te begrijpen en te voorkomen.

Gebrek aan validatietesten/feedback

Of het nu intern wordt gedaan of via een versneller, het testen van het product is essentieel om ervoor te zorgen dat het product betrouwbaar en vooral veilig is. Ik zou echter aanraden om de validatietests die gebaseerd zijn op massaproductie nog niet mee te nemen, zoals ik later in dit artikel zal uitleggen. Bij het testen van uw prototype moet u, afhankelijk van de toepassing, denken aan waterdichtheid, valtesten, stofdichtheidstesten, naaldvlam-, gloeidraadtesten, thermische schokken en EMC-testen (die allemaal verplicht zijn voor certificering en IPR-normen ). Er kunnen andere tests zijn, afhankelijk van uw project, die moeten worden geïdentificeerd en uitgevoerd.

Bij het ontwikkelen van uw product is het een goede gewoonte om constant constructieve feedback van uw team te krijgen en eventuele wijzigingen te bespreken die mogelijk moeten worden aangebracht. Op bepaalde belangrijke punten van de levenscyclus van een prototype kunt u beginnen met het presenteren van uw sample-builds aan uw early-backers/investeerders. Gebruik ze als validatiepunten en houd ze bij het hele proces betrokken.

Geen rekening met thermodynamica, afdichtingen

Afhankelijk van de toepassing moeten er bij het ontwerpen van het eerste prototype verschillende aandachtspunten worden geuit, vooral bij het nadenken over condensatie- en drukbelastingscycli door de verandering in temperatuur. Dit betreft voornamelijk de elektrische kant van het product, aangezien het circuit waarschijnlijk kortgesloten wordt als het wordt blootgesteld aan condensatie op de printplaat. Een probleem dat waarschijnlijk wordt veroorzaakt door de afdichtingen in het product (merk op dat dit meestal de rubberen ringafdichtingen betreft), dit komt voornamelijk omdat het product te veel wordt vastgehouden door de behuizing, waardoor het product uiteindelijk kapot gaat.

Een goed ontwerp moet extra ruimte in de behuizing van de afdichtingen bevatten, waardoor ze kunnen uitzetten en krimpen zonder de afdichtingen te overbelasten, en er moet ook een geschikte stresstestanalyse worden uitgevoerd op CAD, rekening houdend met het type omgeving waarin de product zal worden onderworpen.

Uw prototype is NIET het eindproduct

Het product in de vroege fase te ingewikkeld maken (3D-printen, CNC-frezen, plaatbewerking enz.) zal aanzienlijk tijd en middelen verspillen. Omdat het ontwerp zal moeten veranderen om het productieproces te accommoderen. Verspil geen tijd aan het perfectioneren van uw prototype. Het enige doel van een prototype is om uw (potentiële) investeerders, VC's, backers etc. te laten zien dat het concept goed werkt. Het voorbeeld hoeft niet volledig functioneel te zijn, zolang het zijn fundamentele verkoopargumenten maar aantoont.

Uw investering niet verstandig besteden

Het beheren van de cashflow is net zo belangrijk. Het is heel gemakkelijk om off-track te gaan wanneer u uw eerste investering ontvangt. Vaak verliezen startups uit het oog waar ze naartoe werken en beginnen ze meer uit te geven aan niet-essentiële zaken in plaats van aan de ontwikkeling van het product. Er zijn veel gevallen van deze verhalen van crowdfunded bedrijven, een goed voorbeeld van een product dat bergafwaarts ging, is de Lily Camera Drone. Na aanvankelijk $34 miljoen te hebben opgehaald in 2013 , hadden ze de drone niet in productie kunnen krijgen voordat ze failliet gingen. In plaats van hun aandacht en geld te richten op ontwikkeling, faalden ze uiteindelijk omdat ze hun kapitaal verkeerd beheerden.

De beste oplossing hiervoor is om een ​​spreadsheet/database van uw cashflow goed te plannen, bij voorkeur met een projectie van begin tot eind zodra het geld binnenkomt. Houd up-to-date gegevens bij van uw uitgaven en aankopen en zorg ervoor dat u reserveert voor onverwachte gebeurtenissen.

Tijdbeheer

Tijdmanagement is fundamenteel voor een succesvol project en verzekert uw investeerders omdat het hen haalbare deadlines biedt. Wanneer deadlines worden gemist, verstoort dit het hele proces, omdat bepaalde taken vereisen dat de vorige taak volledig is voltooid voordat de volgende begint. Door taken in hun eigen secties te verdelen en meer taken op te splitsen in hun subsecties (en zelfs meer) krijg je een beeld van hoe je je taken dagelijks moet plannen. Maak gebruik van tools voor het volgen van planningen die momenteel op de markt zijn, om te helpen bij taakbeheer/delegatie.

Conclusie

Het verkrijgen van een prototype is een verbazingwekkend moment, omdat het de eerste keer is dat u uw idee een tastbaar product kunt zien worden. Omdat we echter een aantal veelvoorkomende fouten hebben geschetst die startups maken bij het maken van prototypes, hopen we dat u ze kunt vermijden en uw kansen op marktsucces kunt vergroten. Verspil geen tijd aan het perfecte prototype, maar laat uw product maken.