Een agile ontwikkelingsteam inhuren:belangrijke vaardigheden en kwaliteiten om naar te zoeken

De behoeften van klanten veranderen in een enorm tempo. En organisaties die het tempo van de eisen van hun klanten willen bijhouden, hebben een echte agile transformatie nodig.

Maar waarom agile?

Agile ontwikkelingsinitiatieven hebben het potentieel om klantgerichtheid te bereiken. Bovendien helpt het u een product van hoge kwaliteit te krijgen, de time-to-market te verkorten, de kosten te verlagen en een hogere ROI te behalen.

Met zoveel voordelen, zou het helpen om agile ontwikkelaars in te huren als je een digitaal product op maat wilt maken.

Dus, hoe huur je een agile ontwikkelteam in dat jouw idee kan omzetten in een succesvolle realiteit?

Om u te helpen de cruciale vaardigheden en kwaliteiten te identificeren waarnaar u moet zoeken in agile ontwikkelaars, hebben we enkele opwindende inzichten verzameld.

Laten we erin duiken!

Waarom een ​​Agile-team inhuren voor uw project?

In de huidige markt is klantervaring alles. Organisaties moeten een uitzonderlijke klantervaring bieden om concurrerend te blijven.

Een goede manier om dit te bereiken is om agile ontwikkeling effectief te implementeren. Tegen deze achtergrond is het niet verwonderlijk dat de vraag naar agile developers blijft stijgen.

Neem even de tijd en denk na over wat er in je opkomt als je aan Agile denkt.

• Denk je erover om software te ontwikkelen?
• Denk je eraan om samen te werken met klanten?
• Hoe zit het met de integratie van business en IT?

Het goede nieuws is dat de agile footprint vele facetten omvat, waaronder de onderstreepte.

Hier zijn enkele belangrijke drijfveren van behendigheid.

Simpel gezegd, Agile-methoden kunnen u helpen slim te leveren en klaar te zijn voor de toekomst. Laten we eens kijken naar enkele belangrijke redenen waarom u zou moeten overwegen om agile teams in te huren voor uw project.

1. Eersteklas kwaliteitsproduct

Wat zijn de drie belangrijkste dingen om op te letten bij uw product?

We zouden zeggen dat het kwaliteit, kwaliteit en kwaliteit is. Over de kwaliteit van de app en code valt niet te onderhandelen. Bij agile softwareontwikkeling richten teams zich doorgaans op:

• Streven naar het leveren van volledig functionerende producten
• Focus op producten van superieure kwaliteit, en
• Potentieel verzendbare producten bij elke iteratie

De ingebouwde kwaliteitspraktijken zorgen ervoor dat alle oplossingen, bij elke stap, voldoen aan de relevante kwaliteitsnormen. Dit bereiken is echter niet eenvoudig. Er is een responsief team nodig om van kwaliteit een topprioriteit te maken.

Idealiter delen verantwoordelijke agile ontwikkelaars hun doelen en principes van ingebouwde kwaliteit. Bovendien werken ze in een snel, op stroom gebaseerd systeem om snel eersteklas zakelijke mogelijkheden te ontwikkelen en vrij te geven. Een deskundig team zorgt ervoor dat u een snelle en betrouwbare uitvoering krijgt.

2. Verbeterde klanttevredenheid

Wanneer agile ontwikkelaars klantgerichte resultaten leveren, leidt dit tot verbeterde klanttevredenheid. Hoe wordt dit bereikt?

Neem even de tijd om na te denken over het traditionele kader:de klant is doorgaans betrokken bij de planningsfase. De nadelen van het framework zijn dat de klant niet op de hoogte is en dat de go-to-market-tijd aanzienlijk toeneemt.

Enter-agile projectmanagementpraktijken, waarbij de klant wordt betrokken bij het besluitvormingsproces. Nu is de klant altijd op de hoogte. Zo kunnen teams de productachterstand up-to-date en geprioriteerd houden.

Bovendien kan het team efficiënt reageren op urgente problemen, nieuw vastgestelde productvereisten of wijzigingen die moeten worden aangepakt. Simpel gezegd, het houdt teams beter georganiseerd en de go-to-market-tijd wordt korter.

Het is niet meer dan normaal dat ontwikkelingsteams de klant een onderdeel maken van het app-curatietraject, dat ze met u willen samenwerken. Het is bijna magisch om synergie te vinden met de juiste agile developer partner.

Klanten kunnen veilig ideeën bedenken, terwijl de ontwikkelaar zijn expertise kan gebruiken om baanbrekende producten te maken die de verwachtingen overtreffen.

3. Verminderde risico's

Het Agile-model werkt in kleine sprints. Het voordeel hiervan is dat het helpt om het risico stapsgewijs te verminderen bij elke iteratie en release.

U hoeft dus niet te wachten op de end-of-lifecycle-test om alle risico's te corrigeren. U hoeft zich ook geen zorgen te maken over het crashen van websites, problemen met de verwerking van betalingen of slechte beoordelingen van mobiele apps. Het model helpt u risico's te mitigeren terwijl u bezig bent.

De snelle feedbackloops stellen teams in staat om productrisico's te verminderen en de klant te verrassen met een kwaliteitsproduct.

De zichtbaarheid van risico's in agile bestaat gedurende de hele leveringscyclus, van het begin tot de levering aan de klant. Bovendien kan het agile ontwikkelteam continu verspilling van processen elimineren en risico's verminderen terwijl het de producten beheert.

4. Betere controle

In het steeds veranderende zakelijke landschap worstelen managementteams om de kwaliteit van softwareontwikkelingsprojecten te beheersen.

Agile softwareontwikkelingsprocessen bieden echter steeds meer waarde voor organisaties. Dankzij de procedures heeft het personeel een betere controle over het project dankzij de transparantie, kwaliteitscontrolefuncties en feedbackintegratie.

Gedurende de gehele uitvoeringsfase van het project kan men verzekerd zijn van de kwaliteit.

5. Verbeterd teammoreel

Hoe kan men kampioen-apps ontwikkelen?

Denk er eens over na:wanneer het ontwikkelteam meer autonomie en autoriteit heeft gekregen over hun beslissingen, is dit de basis voor creatievere samenwerking.

Agile teams zijn zelforganiserend en zelfsturend. Het multifunctionele karakter van de groep helpt de leden om nieuwe projectmanagementvaardigheden te leren en te groeien in hun huidige rollen.

Het goede deel:het team komt vaak samen om te brainstormen, ideeën te bedenken en uitdagingen te bespreken, wat helpt om beter samen te werken.

Kortom, Agile biedt de juiste omgeving voor groepen om te genieten van flexibele teamstructuren. De flexibiliteit, autonomie en samenwerking leiden tot een beter teammoreel en leiden tot winnende producten.

Cruciale vaardigheden en kenmerken van een agile team die zorgen voor succes

Een groot deel van het succes van agile hangt af van de toewijding van het leiderschap. Ten slotte is het het talent dat agile kan helpen floreren in de organisatie.

Het inhuren van een agile ontwikkelteam dat innovatie kan stimuleren, is dus van cruciaal belang.

Welke persoonlijkheidskenmerken, vaardigheden en kwaliteiten van een agile team helpen Agile bloeien?

We hebben een aantal intrinsieke kenmerken van een agile team op een rijtje gezet. Een mix van harde vaardigheden en kernvaardigheden kan een geweldige plek zijn om te beginnen!

Harde vaardigheden

1. Datageletterdheid

Het is van onschatbare waarde wanneer teams gegevens begrijpen en de waarde van de verzameling zien. In het recente verleden is de behoefte aan data-experts die meer inzicht kunnen krijgen in de verzameling gegroeid.

Bovendien helpt het wanneer experts informatie kunnen vertalen in bruikbare verandering in agile teams. Organisaties hebben middelen nodig met een achtergrond in statistiek en datawetenschappen, die datagestuurde beslissingen bevorderen.

2. Expertise in softwaretools

Het is goed dat men een bepaalde softwaresuite kent. Het is echter relevant dat ontwikkelaars experts zijn in het bedienen van de software, wat de efficiëntie van de workflow optimaliseert.

Met een paar banen die 90-100 procent van de productie op een computer vereisen, helpt software-expertise.

De moeiteloze werking van tools kan efficiëntie opleveren. Er zijn verschillende open-source tools voor projectbeheer, zoals OpenProject, TaskJuggler en meer, die het hele ontwikkelingsproces kunnen ondersteunen.

3. Ken het Agile Manifest

Het is eenvoudig:wanneer een team een ​​dieper begrip heeft van het Agile Manifesto, hebben ze de overhand tijdens het werken aan verschillende projecten.

Bovendien helpt het om een ​​Agile-mentaliteit te omarmen, en dergelijke teams kunnen iedereen begeleiden die meer wil weten over de Agile-methodologie en -processen. Kennis van deze principes en verschillende Agile frameworks is niet onderhandelbaar.

Het is geweldig om teamleden te hebben die het Agile Manifesto en de principes van Agile Software kennen.

4. Vloeiend in beveiligingsbeleid

Beveiligingsexpertise kan op meerdere manieren helpen. In eerste instantie kan het u helpen de toenemende beveiligingsrisico's te bestrijden.

Bovendien kunt u een meerlagig beveiligingsschema installeren om problemen snel te identificeren en op te lossen. Ten tweede kunnen agile professionals met een diepgaande kennis van regelgeving en beleid helpen bij de naleving van regelgevende waakhonden.

Het is een groot voordeel wanneer professionals u begeleiden bij de naleving van het overheidsbeleid en meer.

5. Ontwikkeling van T-vormige vaardigheden

De leermogelijkheden zijn enorm voor agile teams. Het is bemoedigend om te zien dat teamleden T-vormige vaardigheden ontwikkelen, die niet beperkt zijn tot hun vooraf gedefinieerde rollen.

Dus, rekening houdend met het eindproduct, kunnen ze aanvullende en gerelateerde vaardigheden aanmoedigen. De bijdrage die zij leveren aan de ontwikkeling is enorm.

In wezen is continu leren belangrijk voor het ontwikkelen van T-vormige vaardigheden. Het creëert een kader om samen te werken en met teams te werken, wat helpt om fenomenale resultaten te produceren.

Kernvaardigheden

1. Eigendom en verantwoordelijkheid

We weten allemaal dat medewerkersbetrokkenheid die emotionele band is waar een medewerker doel en autonomie vindt. Het is een soort alledaagse wereld waar mensen komen werken en naar huis gaan, zonder enig idee hoe en waar ze bijdragen.

Agile plaatst dingen in een beter perspectief waar mensen direct eigenaarschap en realtime verantwoordelijkheid hebben. Bovendien hebben teamleden absolute duidelijkheid over het grote geheel. Onnodig te zeggen dat de betrokkenheid van medewerkers op dergelijke werkplekken een hit is en dat mensen meer gefocust blijven op het oplossen van problemen.

Het hamsterachtige gevoel wordt vervangen door een team dat een missie heeft. Goed presterende teams nemen de volledige verantwoordelijkheid voor fouten en blijven gefocust op continue verbetering. Dat is een kwaliteit die je moet hebben!

2. Uitzonderlijk omgaan met ambiguïteit

Hier is nog een onmisbaar ingrediënt voor een succesvol agile team. De eigenschappen die u aan uw checklist voor aanwerving kunt toevoegen, zijn het cultiveren van vriendelijkheid en leren gefocust te blijven terwijl u met ambiguïteit omgaat.

Managementadviesbureau McKinsey &Company onthulde richtlijnen, die enkele kernkwaliteiten benadrukken.

U kunt dus op zoek gaan naar personeel dat bestand is tegen de veranderingen in de branche. Met disruptieve technologieën en een snel veranderend zakelijk landschap is vriendelijkheid een zeer belangrijke persoonlijkheidskenmerk.

Het vermogen om met een kalme kalmte om te gaan met ambiguïteit is van toepassing, vooral bij concurrentie, inclusief baanbrekende startups en ideeën van de volgende generatie. De professionals die deze eigenschappen hebben, kunnen gemakkelijk het tempo van de industrie aan en zorgen voor een echt flexibele manier van werken.

3. Hoog niveau van emotionele intelligentie

Neem even de tijd en denk na:de wereldwijde pandemie bracht veranderingen in de industrie teweeg die ondoorgrondelijk waren. Het is gemakkelijk om emoties te voelen oplaaien wanneer het personeel niet in staat is om dergelijke situaties op een evenwichtige manier aan te pakken.

Goed presterende teams hebben een essentiële bouwsteen van emotionele intelligentie. De kwaliteit helpt mensen om zich meer bewust te zijn van hun emoties op het werk. Het stelt groepen in staat om meer gecomponeerd te zijn en hun gevoelens onder controle te hebben.

Emotioneel intelligente hulpbronnen kunnen hun emoties en die van anderen op briljante wijze beheren. Het voordeel is dat ze hun klanten, collega's en andere belanghebbenden kunnen respecteren.

Het voelt motiverend om te werken met dergelijk personeel dat situaties effectief aankan en naadloos resultaten levert.

4. Verbeterde cultuur van uitmuntendheid

Zou je een team inhuren dat genoegen neemt met gewone resultaten?

De vraag is een no-brainer. Het onderstreept echter een significante kwaliteit van goed presterende agile teams, die zich richten op uitmuntendheid. Agile teams concentreren zich op uitmuntendheid in processen, engineering en mensen.

De excellentie-attitude is ingebakken als een onderdeel van hun werkcultuur. Het is normaal dat iedereen zich in zo'n omgeving inzet om zichzelf en het team te verbeteren.

De teamleden nemen actief deel aan een community of practice, hackathons, plannen voor zelf- en teamontwikkeling en andere mogelijkheden voor het delen van kennis. De initiatieven cultiveren een cultuur van uitmuntendheid en helpen om ongekende resultaten te bereiken.

5. Psychologische vooroordelen begrijpen

Bias (zowel bewuste als onbewuste) leidt vaak tot hiaten in het begrip, waardoor personeel slechte beslissingen kan nemen.

Het helpt dus om dergelijke scenario's te bestrijden door gebruik te maken van metacognitie. Het goede is dat Agile frequente communicatie tussen ontwikkelaars en klanten aanmoedigt.

Constante communicatie helpt om verschillende perspectieven door verschillende lenzen te begrijpen. De gezichtspunten worden rijker, wat helpt om een ​​product te ontwikkelen dat vrij van vooroordelen en nuttiger is.

6. Afstemming op prestatiedoelstellingen met andere afdelingen

Agile teams die met teamgeest werken, concentreren zich op het afstemmen van hun prestatiedoelstellingen op andere groepen.

Het is normaal dat men de teamgeest mist wanneer het personeel meer gefocust blijft op het bereiken van hun afdelingsdoelen. In dergelijke scenario's kunnen teamleden te maken krijgen met problemen met de productkwaliteit en andere interdepartementale politiek.

Uiteindelijk helpt het om eventuele hiaten tussen afdelingen te overbruggen en te werken aan een gemeenschappelijk bedrijfsdoel, namelijk het leveren van topproducten.

Afronding

Zakelijke wendbaarheid kan organisaties transformeren en eersteklas resultaten opleveren. Het kost veel inspanning om Agile-projecten te leiden. Passie voor het transformeren van bedrijven door middel van ondersteunende technologie kan echter helpen om vooruit te komen.

Wat kunt u doen?

Zoek agile ontwikkelteams die bij je passen en werk samen met felle intellecten, zoals Imaginovation die graag samenwerken. Het is het juiste moment om een ​​duurzame Agile-mentaliteit te omarmen en een inclusieve cultuur te bevorderen die u helpt oplossingen van wereldklasse te ontwikkelen.

Ontwikkel digitale oplossingen van wereldklasse met verbeeldingskracht

Wij houden van transparante en diepgaande gesprekken. Wat we echter leuker vinden, is het verkennen van onze Agile-mentaliteit om resultaten voor u te trekken. Wil je de Agile-filosofie in de praktijk ervaren, neem dan contact met ons op.

Wij zijn een bekroond bedrijf voor de ontwikkeling van web- en mobiele apps in Raleigh met een samenhangende Agile-omgeving die organisaties ondersteunt met snellere en betekenisvollere levenscycli voor softwareontwikkeling.