Successieplanning:waarom het belangrijk is en wanneer te beginnen

Is er een exit in het verschiet voor uw bedrijf? Zo ja, bent u voorbereid? En wat is successieplanning?

Heb je al nagedacht over je opties voor een succesvolle transitie? Omvatten ze een overdracht aan een familielid, een management buy-out of een strategische/financiële koper? Deze opties kosten veel tijd en planning, en hebben doorgaans hulp van buitenaf nodig. Tijd en Planning zijn de operatieve woorden; denk jaren - niet maanden.

Er zijn drie primaire gebieden waar eigenaren een beroep doen op externe adviseurs voor hulp bij opvolgingsplanning:juridische begeleiding, financiële ondersteuning en leiderschapsovergangen. Slechts 30% van de familiebedrijven overleeft de overgang van de eerste naar de tweede generatie, en bij de vierde generatie daalt dat aantal tot slechts 3%. De belangrijkste oorzaak van mislukking is volgens de U.S. Small Business Association een gebrek aan opvolgingsplanning.

Nadat ze een aanzienlijk deel van hun leven hebben gewijd aan het opbouwen van een bedrijf vanaf nul, zijn sommige ondernemers terughoudend om het feit onder ogen te zien dat ze uiteindelijk de teugels zullen moeten overdragen als hun bedrijf zonder hen verder wil gaan. Anderen aarzelen misschien om bepaalde moeilijke keuzes te maken, zoals het kiezen van een volwassen kind of een oude werknemer die geen familie is als hun opvolger. Bovendien zijn eigenaren van kleine bedrijven vaak erg drukbezette mensen, en velen denken dat ze geen tijd hebben om bepaalde problemen op lange termijn aan te pakken.

Mark Metzler, directeur bij Kreischer Miller en specialist voor het Center for Private Company Excellence, illustreert vier redenen waarom successieplanning ertoe doet:

1. In een privébedrijf zit doorgaans een meerderheid van het vermogen van de eigenaar vast in het bedrijf. Door een opvolgingsplan te ontwikkelen, kunt u die investering maximaliseren. De waarde wordt verhoogd door een bedrijf te hebben dat kan opereren zonder de volledige betrokkenheid van de eigenaar.
2. Werknemers, klanten en andere belanghebbenden willen zekerheid dat er een doordacht plan voor het bedrijf is. Anderen zijn afhankelijk van de succesvolle overgang van het bedrijf, en hun belangen zijn vaak in lijn met de eigenaar.
3. De erfenis die je hebt gecreëerd, is afhankelijk van de ontwikkeling van de volgende generatie leiders. Het is belangrijk voor het bedrijf om te gedijen en te slagen zonder dat de eigenaar alle beslissingen neemt. Welkom en omarm nieuwe ideeën en manieren om dingen te doen.
4. Erkennen dat opvolgingsplanning een emotioneel proces is voor de huidige leider, het beoordelen van de emotionele bereidheid van de leider om te vertrekken en zijn of haar vermogen om te gaan met onthechting van het runnen van het bedrijf is van cruciaal belang. Een doordachte beschouwing van het leven na het bedrijf vergroot de kans op een succesvolle overgang.

DVIRC blinkt uit in het ondersteunen van bedrijfsleiders bij de transitie van hun bedrijf. We zorgen ervoor dat er een team is met de kwalificaties die nodig zijn om de eigenaar te vervangen, het bedrijf in stand te houden en bieden zakelijke statistieken die een competitieve evaluatie ondersteunen.

Uw bedrijf heeft meer waarde met een sterk team en minder afhankelijkheid van u. DVIRC helpt door een extern perspectief te bieden, samen te werken met het leiderschap om de belangrijkste initiatieven te identificeren die de waarde van uw bedrijf zullen verhogen, en door een actieplan te bepalen om ervoor te zorgen dat het juiste leiderschap in de toekomst aanwezig is.

Voor meer informatie over hoe DVIRC klanten helpt met opvolgingsplanning,  neem hier contact met ons op .