V.S. Productie naar het MEP National Network:Don't Let Up!

De COVID-19-pandemie heeft veel gevraagd van productiemanagers. Ze moesten beslissingen nemen over personeel en activiteiten in het licht van enorme gezondheids- en economische onzekerheid - en vervolgens beslissingen aanpassen of zelfs veranderen op basis van een groot aantal verschuivende en evoluerende factoren. Ze moesten zich aanpassen om nieuwe artikelen voor een nieuwe markt te produceren om de benodigde inkomsten te genereren en tegelijkertijd te helpen aan een dringende vraag naar persoonlijke beschermingsmiddelen of PBM. Ze moesten zich nieuwe vaardigheden en nieuwe tools eigen maken om met werknemers en klanten te communiceren en de gemeenschap te bevorderen in een periode van noodzakelijk isolement. Oh, en ze moesten dit allemaal tegelijk en heel snel doen!

Het was een zware last, aangezien productiemanagers die deelnamen aan een virtueel gesprek op 30 september 2020 over de korte- en langetermijneffecten van de dubbele volksgezondheids- en economische crises duidelijk maakten. De discussie was er een in een reeks van 11 luistersessies georganiseerd door het Hollings Manufacturing Extension Partnership (NIST MEP) van het National Institute of Standards and Technology, het 'National Conversation with Manufacturers' genaamd.

De productieleiders prezen hun staat MEP Centers, onderdeel van het MEP National Network ^TM , voor hun snelle en behendige reacties in een omgeving van onzekerheid en veranderende richtlijnen. De centra werden vertrouwde bronnen voor informatie over de pandemie en gerelateerde veiligheidsprotocollen, pleitbezorgers om fabrikanten open te houden wanneer bedrijven gedwongen werden te sluiten, en kritieke uitwisselingscentra voor details over beschikbare federale en staatshulpfinanciering. De MEP-centra werden partners voor crisisbeheer, die sjablonen aanleverden voor de vereiste training en die handleidingen voor bedrijven ontwikkelden om weer aan het werk te gaan.

De fabrikanten stuurden een duidelijk bericht naar het netwerk:stop nu niet. Het kan jaren duren voordat fabrikanten volledig zijn hersteld van de huidige crisis. De expertise en het brede bereik van het netwerk kunnen helpen om het begrip van best practices op het gebied van productie te vergroten - van training tot lean productie tot de acceptatie en integratie van technologie - die het herstel zullen helpen stimuleren. Het netwerk moet zijn verhoogde naamsbekendheid aangrijpen om innovatie en efficiëntie te promoten.

Kansen grijpen

Omdat ze geen crisis wilden verspillen, hebben de productieleiders hun eigen stappen beschreven om kansen te grijpen, of het nu gaat om het kopen van scherp geprijsde apparatuur, het internaliseren van processen, het aanpakken van zwakke punten in de toeleveringsketen of het overnemen van in moeilijkheden verkerende concurrenten.

Ondanks het feit dat ze zich bezighielden met verschillende activiteiten en een scala aan industrieën bedienen, van lucht- en ruimtevaart en medisch tot voedsel, mode en energie, onthulden de productieleiders overeenkomsten die centraal stonden in hun vermogen om de huidige crisis te doorstaan:

1. Goed kasbeheer is essentieel. Voorafgaand aan de pandemie hadden drie van de panelleden zich gericht op het verbeteren van hun kasreserves, een stap die vooruitziend bleek te zijn.
2. Alle vier de panelleden noemden hun enterprise resource planning- of ERP-systeem de interne inzichten die ze nodig hadden om door een crisis te navigeren.
3. De zwakke punten in de toeleveringsketen kunnen ongewaardeerde risico's vormen voor de verder gezonde bedrijfsvoering.
4. Lean-principes blijven belangrijk, maar moeten worden afgewogen tegen duurzame bedrijfsvoering.
5. De fabrieksvloer is niet de enige focus voor lean-praktijken. Een panellid beschreef dat hij zijn MEP-centrum inschakelde om een ​​frontofficeproces te helpen "uitlijnen" dat de productie-efficiëntie belemmerde.
6. Verstoringen kunnen voordelen opleveren. “Door op afstand te moeten werken, zijn we een stuk slimmer geworden”, zegt een fabrikant. Of het nu is omdat mensen zich meer verantwoordelijk voelen voor het bedrijf of gewoon omdat er minder interactie is tussen werknemers vanwege fysieke afstand:"Als ik naar die fabriek ga, zie ik een veel productievere faciliteit."

Door kansen te herkennen in combinatie met hulp van hun MEP-centra hebben deze fabrikanten de nodige tools gekregen om door moeilijke tijden te navigeren. Noch het MEP National Network, noch deze fabrikanten hebben plannen om te stoppen met doorzetten.

Het MEP National Network is er om Amerikaanse fabrikanten door deze ongekende tijden te helpen. We zijn hier om onze missie voort te zetten om Amerikaanse fabrikanten te versterken en machtigen en onze missie is nu belangrijker dan ooit. Neem contact op met uw lokale MEP-centrum om te leren hoe u kunt slagen in een veranderende wereld.