GaMEP kent eerste leiderschapscertificaat voor productie toe

Dit artikel is oorspronkelijk gepost door het Georgia Manufacturing Extension Partnership, onderdeel van het MEP National Network ^TM .

Het Georgia Manufacturing Extension Partnership (GaMEP) van Georgia Tech sprak met Chantrey Reece, hoofdplanner bij BorgWarner in Asheville, North Carolina, die onlangs de eerste ontvanger werd van het GaMEP Manufacturing Leadership Certificate, om te horen wat hij van de programma en hoe hij het gebruikt bij BorgWarner.

Vertel me over jezelf.

Ik heb mijn hele leven in Asheville gewoond, met uitzondering van toen ik in het leger zat. Nadat ik het leger had verlaten, kwam ik terug naar Asheville en begon te werken voor BorgWarner, een fabrikant van auto-onderdelen, en ik werk al 12 jaar bij het bedrijf. In het weekend maak ik graag gebruik van de recreatieve mogelijkheden in de buitenlucht in North Carolina, waar ik wandel, fiets en raft met mijn vrouw en twee kinderen.

Wat is uw rol bij BorgWarner en hoe is dat in de loop der jaren veranderd?

Ik kwam in 2005 bij BorgWarner als vrachtlosser en heb me door de organisatie omhoog gewerkt. Ik heb functies bekleed in het magazijn, als materiaalbehandelaar, ploegleider en meerdere rollen op de planningsafdeling.

Vandaag ben ik de hoofdplanner. Ik houd toezicht op de planning van vijf verspaningsafdelingen en de afdeling eindmontage. Ons team is verantwoordelijk voor de planning van de componenten die door de assemblagelijnen gaan, en voor het voorspellen van eventuele uitvaltijd die nodig is voor onderhoud aan de machines. In mijn rol is het belangrijk om capaciteitsplanning te gebruiken om ervoor te zorgen dat onze producten op tijd worden geproduceerd en dat we aan de eisen van de klant kunnen voldoen.

Hoe hoorde u over het Manufacturing Leadership Certificate-programma en waarom dacht u dat dit het juiste programma voor u was?

Een paar van mijn teamgenoten en ik hebben me aangemeld voor GaMEP's Lean Boot Camp om meer kennis op te doen over lean-praktijken. Een paar weken voor de cursus ontving ik een e-mail waarin stond dat Lean Boot Camp een kerncursus was van het nieuwe certificaatprogramma. Ik begon me er wat verder in te verdiepen en zag dat het echt in een behoefte voor mij voorziet.

Toen ik in mijn huidige functie begon, was het de eerste keer buiten het leger dat ik leiding moest geven aan andere mensen. Ik kende de technische aspecten van mijn werk heel goed, maar ik had niet de leiderschapsvaardigheden die nodig zijn om onze teams te ondersteunen en te laten groeien. Ik had het gevoel dat dit certificaat zou helpen die kloof te dichten.

Wat was je favoriete cursus in het certificaatprogramma, en waarom?

Lead for Organizational Excellence was de cursus die ik het leukst vond. Het heeft me geleerd een strategisch plan op te stellen en dit binnen mijn teams uit te voeren tot uitvoering.

Wat waren uw top drie afhaalrestaurants van het certificaatprogramma?

Ik heb veel geleerd van de cursussen die ik heb gevolgd en heb veel van de dingen die ik heb geleerd in de praktijk gebracht, maar ik denk dat de drie belangrijkste punten voor mij waren:

1. Er is goede communicatie nodig om succesvol te zijn met verandering.
2. Je moet goed gedefinieerde processen hebben en als je die niet hebt, moet je daar beginnen.
3. Betrokkenheid van medewerkers is een must. Management en teams moeten samenwerken en openstaan ​​voor het geven van meningen en het ontvangen van feedback. Als die relatie tot stand kan worden gebracht, zullen de dingen op hun plaats vallen en veel sneller gebeuren.

Dus dit alles wetende, hoe heeft BorgWarner geprofiteerd van het certificaatprogramma?

Op basis van de vaardigheden en vooruitzichten die ik terugbracht, zag BorgWarner er snel het voordeel van in.

Eerst ging ik met anderen in het bedrijf zitten, nam ze mee door de lessen die ik volgde, beantwoordde veel vragen en besprak hoe de concepten konden worden toegepast. Vervolgens zijn we begonnen met het uitvoeren van waardestroomkaarten - een lean-tool - in specifieke afdelingen. Het leverde ons een aantal snelle overwinningen op en mensen in het hele bedrijf begonnen de veranderingen te accepteren. We hebben mensen betrokken bij ideeën en beslissingen die nog nooit eerder betrokken waren, en ze werden enthousiast om deel te nemen en hun stem te laten horen.

We zijn nog maar een paar maanden bezig met het implementeren van wat ik en anderen in deze lessen hebben geleerd, maar we beginnen een cultuurverandering in de organisatie te zien, en dat is opwindend.

We hebben nu zes andere mensen die het certificaatprogramma doorlopen.

Behalve wat we hebben besproken, zijn er nog andere dingen die je van plan bent te doen met de kennis die je tijdens deze lessen hebt opgedaan?

Absoluut! De vaardigheden die ik heb geleerd, zijn van toepassing op veel verschillende aspecten van mijn leven. Nadat ik de cursus projectmanagement heb gevolgd, maak ik nu lijsten met dingen die ik moet doen, die ik moet doen en die ik zou kunnen doen om mijn persoonlijke tijd naast mijn werkschema te helpen organiseren en beheren!

Het Georgia Manufacturing Extension Partnership (GaMEP) is de officiële vertegenwoordiger van het MEP National Network in Georgië. Het MEP National Network is een uniek publiek-private samenwerking die kleine en middelgrote fabrikanten helpt bedrijfsresultaten te genereren en te gedijen in de huidige technologiegedreven economie. Het MEP National Network bestaat uit het National Institute of Standards and Technology's Manufacturing Extension Partnership (NIST MEP), de 51 MEP-centra in alle 50 staten en Puerto Rico.