Het belang van een goede logistieke strategie in de productie

In 2005 veranderde de Council of Logistics Management haar naam in de Council of Supply Chain Management Professionals om onderscheid te maken tussen logistiek en supply chain management. Waarom? Omdat logistiek een onderdeel is van supply chain management (SCM). Terwijl SCM zich richt op het 'grote geheel', houdt logistiek zich alleen bezig met de opslag en stroom van goederen binnen en buiten de organisatie, van het punt van inkoop tot het punt van consumptie.

Hoewel de twee disciplines in gedachten gescheiden moeten zijn, zullen ze voor altijd met elkaar verbonden blijven omdat de supply chain altijd in beweging is, wat op zijn beurt de logistiek beïnvloedt. Daarom is het belangrijk dat fabrikanten een goede logistieke strategie hebben. Met een goede strategie kunnen fabrikanten beginnen met het proactief identificeren van veranderingen die in de logistieke organisatie kunnen worden aangebracht om ervoor te zorgen dat de serviceniveaus stabiel blijven ondanks veranderingen, of beter nog, verbeteren. Dat betekent diep in uw logistieke organisatie kijken naar verbeterpunten en samenwerken met uw logistieke partners in uw hele supply chain.

Uw logistieke organisatie analyseren

Om een ​​goed logistiek plan te versterken of te creëren, moet elk afzonderlijk onderdeel van een logistieke organisatie onder de loep worden genomen om mogelijke kostenvoordelen te vinden. Hoewel er extra componenten kunnen zijn, afhankelijk van de omvang van uw bedrijf en branche, bieden de volgende gebieden een goed begin, samen met de vragen die u uzelf zou moeten stellen.

1. Strategisch: Sluiten mijn organisatiedoelstellingen op hoog niveau aan bij de logistieke organisatie?
2. Vervoer: Helpen mijn huidige vervoersmethoden het serviceniveau? Kan ik wijzigingen aanbrengen die ze kunnen verbeteren?
3. Structureel: Zijn magazijnen en distributiecentra geoptimaliseerd? Kan de efficiëntie worden verhoogd als sommige producten elders worden vervaardigd?
4. Uitbesteding: Zijn mijn partnerschappen met externe logistieke bedrijven gunstig voor het serviceniveau? Als het niet wordt uitbesteed, zou dit de serviceniveaus dan verbeteren?
5. Logistieke systemen: Leveren mijn logistieke systemen de data die ik nodig heb om een ​​logistieke strategie succesvol te implementeren? Zo niet, welke soorten technologie zouden de analyse kunnen verbeteren?
6. Concurrenten: Doen mijn concurrenten het beter dan ik? Kan ik sommige van hun praktijken nabootsen om mijn serviceniveaus te verbeteren?
7. Informatie: Is de informatie die mijn logistieke organisatie aanstuurt realtime en accuraat? Nee, hoe kan ik de nauwkeurigheid verbeteren om fouten in de besluitvorming te voorkomen?
8. Implementatie: Welk beleid en welke procedures moeten worden ontwikkeld of opnieuw geconfigureerd om nieuwe logistieke strategieën te implementeren?

3 tips voor het creëren van een effectieve logistieke strategie

Het belang van een goede logistieke strategie begrijpen is één ding; plannen in daden omzetten is iets anders. Om te helpen bij het opstellen van een strategie, zijn hier drie manieren waarop sommige fabrikanten hun logistieke organisatie versterken en de service verbeteren.

1. Verbinding maken

Digitale transformatie stelt fabrikanten in staat om een ​​logistieke strategie te ontwerpen die hen verbindt met leveranciers, partners en bedrijven, ongeacht waar ze zich bevinden, of het nu in de stad of over de hele wereld is. En het maakt op een aantal manieren een verschil:

• Inkoop. Het vormen van nauwere banden met leveranciers en partners helpt bij het planningsproces, verbetert de inkoop, beheert leveranciersrisico's en stimuleert de samenwerking om langetermijnplannen voor groei, innovatie en duurzaamheid te ondersteunen.
• Transparantie. Fabrikanten reageren niet langer alleen maar op logistieke verstoringen - ze kunnen erop anticiperen, het netwerk modelleren, 'wat-als'-scenario's creëren en aanpassingen doorvoeren als de omstandigheden veranderen.
• Analyse. Met directe toegang tot gegevens krijgen fabrikanten een duidelijk inzicht in hoe goed ze de operaties afhandelen met statistieken die verband houden met snelheid, voorraad en financiën.

2. Slim worden

Bij Smart Manufacturing draait alles om het gebruik van realtime gegevens en technologie waar en wanneer mensen en machines die nodig hebben - en in de vorm waarin ze die nodig hebben. Een technologie die furore maakt in de logistiek, zijn slimme sensoren. Uitgerust met GPS volgen slimme sensoren de locatie van activa, voertuigen, inventaris en zelfs mensen. Fabrikanten gebruiken nu slimme sensorgegevens om te zien op welk punt van de reis een zending zich bevindt, waar een vlootvrachtwagen zich bevindt en meer. De gegevens helpen ook te voorspellen en te bevestigen wanneer activa aankomen en wanneer ze magazijnen, distributiecentra en winkels verlaten. Meldingen dat een activum niet is waar het zou moeten zijn, waarschuwen fabrikanten ook voor mogelijke problemen of zelfs diefstal in de toeleveringsketen.

3. Mager worden

Lean manufacturing komt niet alleen ten goede aan wat er op de lijn gebeurt, maar ook aan wat er gebeurt binnen magazijn- en wagenparkactiviteiten. Gezien het hoge verkeer en het belang van magazijnen, is het potentieel om in deze gebieden lean te worden enorm. Een veelvoorkomend probleem bij veel operaties is bijvoorbeeld veel tijdverspilling en dure cross-room excursies van orderpickers. Lean worden omvat het creëren van een slimmere lay-out voor de voorraad zelf, het creëren van een meer intuïtieve manier om bestellingen te volgen en het tot stand brengen van betere communicatie tussen magazijnmedewerkers. Buiten het magazijn kan lean manufacturing inhouden dat u kijkt naar efficiëntere routes voor uw wagenpark, het bijhouden van ongeplande stops of omleidingen van chauffeurs of het stroomlijnen van de verkeersstroom in en uit uw faciliteit.

Een succesvol geïmplementeerde logistieke strategie is belangrijk voor bedrijven die zich inzetten om het serviceniveau op het hoogst mogelijke niveau te houden, ondanks veranderingen in de supply chain. Onthoud dat het uiteindelijke doel van elke logistieke strategie is om uw klanten het juiste product, met de juiste kwaliteit, tegen de juiste prijs, op het juiste moment en op de juiste plaats te leveren, en dat met zo min mogelijk geld.

Door uw logistieke organisatie te herzien en uw logistieke strategie te creëren of te herconfigureren, kunt u beter voldoen aan de steeds veranderende eisen van uw klanten en eindgebruikers van producten.