Elke schakel slim inschakelen in een next-gen supply chain

Elke supply chain evolueert, snel. Globalisering, de 'servitization'-economie en veranderende klantverwachtingen vereisen dat producenten wendbaarder zijn dan ooit tevoren. Economische duurzaamheid is nu de naam van het spel, en om het te winnen, is een nieuwe aanpak nodig die zich richt op relaties met belanghebbenden, end-to-end gekoppelde toeleveringsketens en het herdefiniëren van de context waarin prestaties worden gemeten. En dit alles is niet mogelijk zonder informatie en connectiviteit. Dat betekent veel sensoren, veel variabelen meten plus machine learning, data-lakes en voorspellende analyses

Toeleveringsketens:vandaag en morgen

Ondernemingen stappen af ​​van reactieve, voorspellingsafhankelijke toeleveringsketens. En velen hebben de sprong al gemaakt. Hoewel platformen voor het volgen van activa goed zijn in het ontsluiten van efficiëntie, kostenwaarde en snelheid, bieden ze managers slechts gedeeltelijk inzicht in hun ecosystemen. Dit komt omdat hybride IoT-platforms afhankelijk zijn van een mix van technologieën en niet zijn ontworpen om end-to-end dekking, zichtbaarheid of schaalgroei te bieden. Erger nog, de externe gegevens die ze genereren, voegen complexiteit en kosten toe aan de hele keten. Dit voorkomt dat fabrieksmanagers bruikbare inzichten krijgen, wat resulteert in lagere productiviteit, hogere TCO en ontevreden klanten.

Patrick Dixon, supply chain-futurist, merkte op:"Het huidige supply chain-model is ouderwets, beperkend en ontbreekt aan innovatie. Het wordt tijd dat bedrijven de kans grijpen om de kosten te verlagen en de efficiëntie te verhogen door radicale veranderingen door te voeren in het beheer van de toeleveringsketen door middel van samenwerking en samenwerking.”

Het beheren van activa in wereldwijde toeleveringsketens vereist een holistische, alles-of-niets-benadering; door kers geplukte upgrades zullen het gewoon niet redden. Het vereist ook next-gen connectiviteit die oudere draadloze standaarden overschaduwt. Ja, Wi-Fi, RFID en GSM/GPS hebben misschien hun niche, maar ze zijn nooit ontworpen om gemakkelijk en veilig enorme aantallen IoT-edge-apparaten te koppelen. Complicerende zaken, stijgende energieprijzen, globalisering, veiligheidsdreigingen en regeldruk (bijv. door de overheid opgelegde verlagingen van CO₂ ) zorgen ervoor dat supply chain-managers oplossingen aannemen die hen helpen hun activiteiten beter te begrijpen in de context van de grotere economie, het milieu en de samenleving. Ook de verwachtingen van de eindklant evolueren. Prijs is niet langer de enige factor in hun aankoopbeslissingen.

Een bredere benadering van het beheren van activa in waardeketens

Toeleveringsketens worden minder naar binnen gericht en meer klantgericht. Een keten die klanten-aan-leveranciers omvat en waarmee managers rekening kunnen houden met externe marktinformatie. En door backoffice SCM-, CRM- en ERP-systemen op elkaar af te stemmen om aan deze vereisten te voldoen, kunnen managers de prioriteiten van resources opnieuw definiëren en betere beslissingen nemen.

John Gattorna, hoogleraar supply chain management aan de Macquarie Graduate School of Management, Sydney, merkte op:"Bedrijven moeten leren van de bredere zakenwereld en rekening houden met het menselijke element van levering."

Het push-sale-model is voorbij. B2B's en consumenten bepalen nu de prijs en hoe producten moeten worden vervaardigd, verkocht en ondersteund. Ethische, culturele en gezondheidsoverwegingen spelen nu een rol bij elke aankoop- of leasebeslissing. Dit is het pull-verkoopmodel . Maar duurzaamheid is een breed en complex onderwerp dat bedrijven verplicht om betere systemen en maatregelen te implementeren. Het recente artikel van MIT Sloan Management Review over dit onderwerp citeerde "Een driepuntsbenadering voor het meten van de duurzaamheid van de toeleveringsketen" waarin de volgende drie criteria in aanmerking worden genomen:

1. Context: Inzicht in de bredere context waarin toeleveringsketens bestaan ​​door a. Het verzamelen van statistieken over de hele keten, b. Het vaststellen van op wetenschap gebaseerde doelen en, c. Deze resultaten evalueren aan de hand van prognoses.
2. Samenwerking: Het opbouwen van wederzijds voordelige, op doelen gebaseerde relaties met de belangrijkste belanghebbenden in de hele keten naar een. toevoerhotspots verminderen, b. Capaciteit opbouwen en, c. Gebruik een algemeen analyseplatform.
3. Communicatie: Zorgen voor de informatiestroom door de hele keten door gegevensberichten en orkestratie tussen systemen van belanghebbenden mogelijk te maken die incrementele verbetering en een focus op gedeelde KPI's mogelijk maken.

In een recent onderzoek van Oracle met de titel "De vorm van de toeleveringsketens van morgen ”, 36% van de ondervraagde toeleveringsprofessionals vond dat samenwerking voor succes zorgt, vóór wetgeving (32%), technologie (13%). Dit betekent dat grensoverschrijdende oplossingen voor vermogensbeheer ondernemingen en hun belanghebbenden helpen om duurzame en wederkerige relaties op te bouwen.

Technologie tot redding (nee, echt!)

Technologie is een enabler. Het biedt het mechanisme om grote hoeveelheden gegevens vrij te maken die, geaggregeerd en geanalyseerd, de zichtbaarheid in de hele keten vergroten. En realtime oplossingen voor het volgen van activa zijn cruciaal om samenwerking met belanghebbenden mogelijk te maken. In een onderzoek, Oracle citeert 48% van de ondervraagden als "...die voorspellende software willen om de impact van hun beslissing of die van hun leveranciers te berekenen" en "...41% interesse tonen in slimme containers of RFID-technologie die informatie kan verstrekken over de verplaatsing van producten of het energieverbruik via een aanvoerleiding”. Dit betekent dat ondernemingen het bouwen van samenwerkingsverbanden nu op hun winst kunnen rechtvaardigen.

Snel overzicht:auto's

De toeleveringsketens van de automobielindustrie breiden zowel in omvang als reikwijdte uit. Telematica, infotainmentsystemen en boordcomputers stellen nieuwe eisen aan de inkoop, productie, assemblage en distributie van onderdelen. En met eindeloze dingen om te monitoren, meten en optimaliseren, wordt het bepalen van oorzaak en gevolg moeilijk. Er zijn geavanceerde tools nodig om het effect op de middelen die in de hele keten worden gebruikt te meten.

Het optimaliseren van workflows voor verschillende scheidingsvolgorden in de keten is niet eenvoudig. OEM's kennen misschien de milieu-impact van het produceren van een voertuig, maar wat is de impact van het produceren van elk geproduceerd onderdeel? Of de ecologische impact van het opwekken van energie of het leveren van water om het onderdeel te produceren?

Edgar Blanco, uitvoerend directeur bij de MIT Centrum voor Transport en Logistiek geeft aan dat "bedrijven processen kunnen tellen in een eindeloze keten."

Cloudleaf-sensorstof ^TM stelt ondernemingen in staat te profiteren van krachtige grensoverschrijdende zichtbaarheid, realtime monitoring en gedetailleerde controle van de activa-ecosystemen in waardeketens van mensen, processen en workflows. De oplossing maakt gebruik van RF-agnostische connectiviteit van de volgende generatie om activa in beweging te koppelen. Deze omvatten gepatenteerde enterprise-grade IoT-compatibele endpoints en gateways die een intelligent netwerk van activa vormen die positie- en conditiegegevens leveren aan cloudanalyses. Elke Cloudleaf-sensor genereert een unieke digitale vingerafdruk die de positie, status en toestand van elk activum communiceert in relatie tot aangrenzende apparaten en de bijbehorende besturingsomgeving.

Dit helpt fabrieksmanagers om eenvoudig de stroom van voorraadcontainers, subassemblages en hoogwaardige tools in wereldwijde toeleveringsketens te orkestreren. De veilige, schaalbare en volledig beheerde Sensor Fabric is ontworpen met een nulimplementatievoetafdruk, waardoor potentiële impact op lopende activiteiten wordt geëlimineerd. Klanten kunnen de oplossing letterlijk in de AM implementeren en aan de slag gaan en gegevens verzamelen in de PM. Cloudleaf Sensor Fabric gaat niet alleen over sensoren, connectiviteit en informatie, het gaat over het benutten van relaties tussen partners, leveranciers en klanten. IoT-technologieën, -methodologieën en -hulpmiddelen helpen fabrieksmanagers hun toegang te verbreden en inzicht te krijgen in complexe, wereldwijd verbonden toeleveringsketens.

Over Cloudleaf:

IoT is top-of-mind voor bedrijven die digitale bedrijfstransformatie willen mogelijk maken, maar IoT was een uitdaging om te gebruiken. Cloudleaf verandert het spel voor IoT door de manier waarop IoT wordt ingezet en geleverd te transformeren.

• Cloudleaf op Twitter
• Cloudleaf op LinkedIn
• Wolkblad op Medium

Mediacontact

Nitesh Arora, hoofd marketing

+1-415-315-9273

[email protected]