Vooruitgang in digitale transformatiestrategie in olie en gas

Het modewoord 'digitale transformatie' lijkt misschien vaag, maar er zijn een handvol bedrijven die hun bedrijf digitaal hebben getransformeerd. Netflix is ​​een van de meest eenvoudige voorbeelden. Door zijn activiteiten te verschuiven van het voornamelijk verhuren van dvd's via de post naar een krachtpatser voor streaming-inhoud, heeft het bedrijf een enorme financiële groei gerealiseerd. De voor splitsing gecorrigeerde IPO-prijs van het bedrijf in 2002 was $ 1,20. Op 9 juli sloot het op $ 379,93.

Kijk nu eens naar de olie- en gassector, die zich net als veel andere industriële sectoren richt op fysieke activa. "Het is moeilijk om de industrie te ontwrichten door alleen apps te schrijven of nieuwe technologie in te voeren", zei Bill Johnson, chief transformation officer bij DCP Midstream in een keynote in april op Pi World. "De manier waarop onze mensen werken is al heel lang vergelijkbaar."

Terwijl de olie- en gasindustrie, met name de upstream-business, geavanceerde analyses heeft omarmd om de risico's van de exploratie en productie van olie en gas te verminderen, is de sector relatief traag geweest met het implementeren van digitale technologieën. In dat opzicht is het vergelijkbaar met de bredere procesindustrieën en industriële productiesectoren, die in 2018 onderaan PwC's Strategy &Global Digital Operations Study stonden. Johnson, verwijzend naar McKinsey-gegevens in zijn keynote, verklaarde de olie- en gassector in het algemeen volgde bijna elke andere industrie op het gebied van innovatie en technologie.

[Bekijk ons ​​interview met Sanjay Bakshi, Shell's in India gevestigde hoofd van digitale transformatie en ondernemingen ]

Het Accenture-rapport "The Digital Oil Company" vermoedt dat relatief weinig bedrijven in de niche (19% volgens zijn onderzoek) digitale technologieën op een transformatieve manier hebben ingezet. Het voegt er echter aan toe dat de olie- en gassector een early adopter is van sensoren, automatisering en data-analyse.

McKinsey komt tot vergelijkbare conclusies en merkt op dat hoewel de sector heeft geholpen met het pionieren van het gebruik van supercomputing voor het modelleren en boren van reservoirs, de industrie nog niet heeft geprofiteerd "van de verhoogde productiviteit die door digitale en analyse gedreven verandering kan brengen", aldus de McKinsey rapport "Een nieuw bedrijfsmodel voor bronorganisaties."

Maar bijvoorbeeld DCP Midstream investeert fors in digitale technologie. In 2016 investeerde het bedrijf tussen de $ 20 en $ 25 miljoen in zijn digitale transformatie-initiatief. "Het grootste deel van die investering ging naar het samenwerkingscentrum in Denver", zei Kanellos. In 2017 behaalde het bedrijf een rendement op de investering in die uitgaven, dankzij een combinatie van verminderde onderhoudskosten en andere operationele kosten. Tegen het einde van vorig jaar oogstte het $ 40 miljoen aan besparingen.

Het digitale initiatief leidde er ook toe dat het bedrijf ontdekte dat het de productie in zijn 60 fabrieken mogelijk zou kunnen verhogen, wat resulteerde in een gemiddelde potentiële boost van $ 2.500 per fabriek, of $ 50 miljoen aan potentieel inkomen per jaar. "Om $ 50 miljoen aan inkomsten te genereren, zouden we doorgaans investeren in ongeveer 7x veelvoud", legt Johnson uit. “Ik kan je vertellen in ons digitale transformatieteam; we hebben nergens in de buurt van $ 350 tot $ 400 miljoen uitgegeven.

DCP Midstream is in dit opzicht niet de enige. OSIsoft heeft een stijgende interesse van zijn olie- en gasklanten waargenomen voor concepten zoals digitale tweelingen, waaronder sensorgegevens, metadata en analyses. "Alleen al op het gebied van olie en gas tel ik meer dan 5.000 digitale sjablonen die in meer dan 5 miljoen gevallen zijn gebruikt", zegt Craig Harclerode, een Global Oil and Gas Business Development Executive bij OSIsoft.

BP heeft bijvoorbeeld een digitale strategie ingezet om een ​​probleem aan te pakken met de voortgangscavitatiepompen op het 100.000 ton, 885 voet lange Glen Lyon drijvende productie-opslag- en losschip in de Noordzee. "Binnen drie dagen ontdekten ze het probleem en pasten een oplossing toe die het probleem oploste en hen de mogelijkheid gaf om 20.000 vaten olie per dag boven hun productiedoelstellingen te produceren", zegt OSIsoft's IoT-analist Michael Kanellos. "Dat vertaalt zich in het potentieel voor $ 400 miljoen aan extra inkomsten per jaar."

Een andere olie- en gasklanten van OSIsoft, TransCanada, is een ander voorbeeld van een midstreambedrijf met een omvangrijk initiatief voor digitale transformatie. Het bedrijf exploiteert een van de meest omvangrijke netwerken van aardgaspijpleidingen in Noord-Amerika, met een lengte van 57.100 mijl.

Een van de grootste uitdagingen van TransCanada was het beheer van haar omvangrijke technologische vloot, die meer dan 50 merken en modellen turbines en meer dan 100 soorten zuigermotoren en gascompressoren omvat. Het blijft werken met 454 eenheden die vóór 1970 zijn geproduceerd, naast honderden modernere apparaten. De brede activa van het bedrijf vormen een uitdaging vanuit een digitaal perspectief. Harclerode vroeg:"Hoe destilleer je dit om de schaalbaarheid, beheersbaarheid en bruikbaarheid van de analyses en digitale tweelingen te bieden?" TransCanada vertrouwt op de Pi-systeemsjablonen van OSIsoft met betrekking tot de verschillende stuurprogramma's. "Hun materiedeskundigen leiden en bouwen deze sjablonen", zei Harclerode. “Die individuen kennen de apparatuur, de metadata, de prestatiecurveformules en kunnen deze samenstellen en configureren in PI Asset Framework.”

OSIsoft is begonnen met het factureren van zijn Asset Framework, dat het op zijn website beschrijft als "een enkele opslagplaats voor op activa gerichte modellen, hiërarchieën, objecten en apparatuur" als een basis voor digitale tweelingen in plaats van alleen een platform voor situationeel bewustzijn van apparatuur. Digitale tweelingen, zoals Kanellos het stelt, worden 'geanimeerd door live data' en kunnen dus nauwkeurige digitale experimenten mogelijk maken. In die geest heeft DCP Midstream het Asset Framework van OSIsoft gebruikt voor realtime processimulatie om operationele doelen en potentiële waardeverbeteringsgegevens voor individuele fabrieken te bieden.

Uiteindelijk sluit het steeds geavanceerdere gebruik van digitale modellen in de olie- en gassector aan bij de afhankelijkheid van consumenten van verbonden navigatie-apps zoals Waze en Google Maps, die niet alleen het proces van het van punt A naar punt B hebben vereenvoudigd, maar klanten ook toegang geven tot rijke contextuele gegevens, waaronder het gemiddelde verkeersvolume langs een specifieke route.

"Het gebruik van geospatiale analyses bij dashboarding komt naar voren in de procesindustrieën", zei Harclerode. En op dezelfde manier als hoe kaart-apps navigatie hebben vereenvoudigd, hebben dergelijke analyses de gegevensintegratie gestroomlijnd. "De kracht van de digitale tweeling is om ongelijksoortige gegevens te kunnen abstraheren, omdat elk van deze compressorstations verschillende tag-naamgevingsconventies kan hebben. Ze kunnen verschillende eigenschappen hebben', legt Harclerode uit. "De mogelijkheid om alles bij elkaar te brengen en het te abstraheren en een gemeenschappelijke infrastructuur te vormen waarin alles is genormaliseerd, vergemakkelijkt het delen van gegevens." Individuele operators hoeven niet per se de onderliggende tagnaam of de compressornaam of de compressorlocatie te weten om ze te vinden. "Het is samengevoegd in dit geaggregeerde digitale model", voegde Harclerode eraan toe. En na verloop van tijd kunnen de analyses en tools van dergelijke modellen operators helpen te weten hoe ze bijvoorbeeld het beste een compressorstation kunnen bedienen.

Hoewel het gebruik van digitale tools om bijvoorbeeld een oliebron of een aardgaspijpleiding efficiënter te laten werken eenvoudig is, kan het een uitdaging zijn om te anticiperen op de langetermijnvoordelen van een initiatief voor digitale transformatie. Een aanzienlijk aantal van dergelijke spraakmakende initiatieven - ook buiten de olie- en gas- en industriële sectoren - is ingestort, zoals de Harvard Business Review heeft opgemerkt.

Om uw kansen op succes te maximaliseren, moet u "all-in" gaan, zei Johnson, waarbij hij zich concentreerde op kortetermijnvoordelen en een flexibele visie op toekomstige mogelijkheden behoudt.

"Het is alsof je een berg beklimt in de mist:je weet dat je naar boven gaat, je weet dat het veel werk is, maar je kunt de top niet zien", zei Johnson. "Je weet niet precies waar je heen gaat, maar je moet je op je gemak voelen om te weten waar je heen gaat", voegde hij eraan toe. Maar de analogie is niet perfect; Johnson erkende dat digitale transformatie, in tegenstelling tot bergbeklimmen, geen eindig proces is. "Het is een nooit eindigende berg."