Gemaakt in Amerika…Nogmaals!

Er is geen beter voorbeeld van de recente trend van 'Made in America'-producten dan de Olympische uniformen van Ralph Lauren van dit jaar. Maar Ralph is niet de enige die de 'Made in America'-aanklacht leidt.

Photo Credit:Fortune

Ook Walmart speelt in op de trend. Volgens hen is "Made in the USA" een sterke drijfveer voor aankoopbeslissingen die op de tweede plaats komt na de prijs.

En het onderzoek ondersteunt het. Volgens Consumer Reports zegt bijna 8 op de 10 Amerikaanse consumenten dat ze liever een in Amerika gemaakt product kopen dan een geïmporteerd product. Toch zijn de banen in de industrie gehalveerd sinds de jaren tachtig, toen de industrie volgens Fortune goed was voor een kwart van alle Amerikaanse arbeidskrachten. .

Walmart onderneemt actie. Ze ontvingen onlangs 450 bedrijfseigenaren op hun hoofdkantoor als onderdeel van hun 'Made in the USA'-initiatief om tegen 2023 nog eens $ 250 miljard aan producten te kopen die in de VS zijn gemaakt, geassembleerd of geteeld.

Ze investeren in de Amerikaanse droom door via dit initiatief een miljoen nieuwe banen in de VS te creëren – 250.000 banen in de directe productie en 750.000 in ondersteunende en dienstensectoren.

De kosten binnen, de banen binnen.

We weten dat de belangrijkste drijfveer voor deze beslissingen de kosten zijn. Het is zo simpel als het verlagen van de kosten om de prijzen voor klanten laag te houden en uiteindelijk de levensstandaard te verbeteren in de steden waar ze winkels hebben.

Hier is een verhaal over hoe werknemers de dag redden door de productie van de draaikopuil uit China terug te brengen naar Knoxville.

In 2013 zei Walmart dat het meer uilen zou kopen als Dalen ze in de Verenigde Staten kon maken. Dalen zou met het contract van Walmart een betere deal voor grondstoffen kunnen krijgen, maar de kosten van Amerikaanse arbeidskrachten hielden hen nog steeds tegen.

Een medewerker van Knoxville bedacht een nieuw hulpmiddel om het monteren van het hoofd te vergemakkelijken, en anderen waren in staat om de bevestiging van ogen en snavel te versnellen (de enige onderdelen die nog steeds van buiten de VS komen)

Als gevolg hiervan maakt Dalen nu honderdduizenden meer uilen met slechts een paar extra werknemers en werken veel Dalen-medewerkers nu het hele jaar door.

Bedrijven moeten hun historisch denken doorbreken om de kosten laag te houden en banen terug te brengen.

Hier zijn 8 manieren waarop innovatieve strategieën kunnen helpen:

1. Lever de eerste keer en elke keer kwaliteit om onnodige kosten te verminderen
2. Maak productie flexibel om 'on-the-fly' te kunnen veranderen en kostbare omsteltijden te verkorten
3. Gebruik analyses om slimmere machines aan te sturen en de uptime voor productie en toeleveringsketen te optimaliseren
4. Voorspel machinestoringen met analyses om ongeplande uitvaltijd te benaderen
5. Overbrug de vaardigheidskloof met training om met een vergrijzend personeelsbestand om te gaan
6. Lage energiekosten door implementatie van duurzaamheidsprogramma's
7. Versterk de beveiliging om te beschermen tegen kostbare inbreuken
8. De toeleveringsketen en logistiek optimaliseren om de time-to-market te versnellen

De vraag gaat eigenlijk over strategie en uitvoering. Vraag jezelf af:speel je aanvallend of verdedigend?

Digitale strategie in de maakindustrie is niet alleen een goed idee, maar is ook van fundamenteel belang voor toekomstbestendige bedrijven.

De tijd van "afwachten" is voorbij en de tijd van "laten we het voor elkaar krijgen" is nu. Dit is misschien wel de eerste van vele kansen om de productiesector terug naar de VS te helpen drijven, en we kunnen dit niet als vanzelfsprekend beschouwen.

Nu we 2017 ingaan, ben ik nog nooit zo enthousiast geweest om de toewijding van Cisco aan de maakindustrie te zien. We ontwikkelen technologieën en doen acquisities die allemaal zijn gericht op het stimuleren van uw digitale reizen en successen.

Wij kunnen u helpen de volgende stap te zetten: