Hoe u een snellere bedrijfsgroei kunt stimuleren tijdens COVID-19

De effecten van de COVID-19-pandemie zijn doorgedrongen in bijna elke sector van de wereldeconomie, waardoor maar weinig industrieën ongedeerd blijven. De productie werd hard getroffen sinds de oorsprong van het virus, China, een land dat veel grondstoffen levert aan fabrikanten over de hele wereld. Als extra uitdaging omvatten veiligheidsmaatregelen om het virus te stoppen landelijke afsluitingen, die de toeleveringsketens verder belemmerden. In de slechtste fase draaide bijna 44% van alle productiefaciliteiten op slechts gedeeltelijke capaciteit.

Ondanks de operationele uitdagingen wisten veel delen van de maakindustrie zich te herstellen en bleven ze de rest van het jaar groeien. Met name oktober 2020 was getuige van een onverwachte groei in de binnenlandse productiesector; dit zou echter de gezondheid van de industrie kunnen overdrijven. Het aanhoudende herstel van de maakindustrie in de komende maanden zal een beslissende factor zijn voor de gezondheid van de Amerikaanse economie. Potentiële toekomstige afsluitingen en toename van COVID-19-gevallen kunnen moeilijk blijken te zijn. Om deze onzekerheid te bestrijden, kunnen fabrikanten zich beter voorbereiden door bedrijfsgroei- en continuïteitsplannen in te voeren als bescherming tegen negatieve effecten, zoals verstoringen van de toeleveringsketen.

Het belang van bedrijfsgroei in de productiesector tijdens COVID-19

De gezondheid van de verwerkende industrie is een goede maatstaf voor de algehele economische gezondheid van het land. Hoewel er in het tweede kwartaal van 2020 een recordtempo van 31% van de krimp was, werd de schade beperkt met meer dan $ 3 biljoen aan pandemische hulp van de overheid. Aangezien er meer fiscale stimuleringsmaatregelen in zicht zijn, moeten fabrikanten plannen voor bedrijfsgroeiversnelling implementeren om ondanks COVID-19-uitdagingen te groeien.

Waarom versnelling van bedrijfsgroei belangrijk is voor kleine en middelgrote fabrikanten

Versnelling van bedrijfsgroei wordt gedefinieerd als methoden waarmee bedrijven zich kunnen ontwikkelen en uitbreiden door oplossingen te identificeren en te implementeren om belemmeringen voor groei weg te nemen. Voor kleine en middelgrote fabrikanten zijn groei en expansie essentieel om relevant te blijven in een competitieve markt met productiereuzen.

De basisprincipes van bedrijfsgroeistrategieën

Het doel van een strategie voor het versnellen van bedrijfsgroei is om uw productieorganisatie te positioneren om uw doelen met succes te bereiken. Dit omvat het identificeren van de unieke manieren waarop uw organisatie waarde creëert - wat uw concurrentievoordeel is.

Er zijn vijf essentiële componenten van een bedrijfsgroeistrategie:

• Missie &Visie
• Doelen en doelstellingen
• Capaciteits- en resourcebeheer
• Klanten en markttrends begrijpen
• Huidige staat en uitdagingen

Uw bedrijfsstrategie zal al deze componenten behandelen om te ontwikkelen hoe uw middelen zullen worden gebruikt om uw doelen te bereiken. Het ontwikkelen van een bruikbare routekaart bepaalt de vastgestelde tijdsperiode om ze te bereiken. Voor sommige bedrijven kan dit drie jaar zijn, terwijl anderen hun doelen nog verder kunnen stellen.

Voorbeelden van strategieën voor bedrijfsgroei

Met de juiste strategieën voor het versnellen van bedrijfsgroei kunnen kleinere productiebedrijven de productiviteit en winstgevendheid verbeteren, waardoor de output wordt verhoogd en de schade aan de bedrijfsresultaten wordt verminderd. Er is geen "one-size-fits-all" plan als het gaat om het ontwikkelen van een bedrijfsgroeistrategie voor uw bedrijf, aangezien uw plan zal afhangen van factoren die uniek zijn voor uw situatie, zoals de grootte en het type van uw bedrijf.

Voorbeeld:nieuwe technologieën en concurrentievermogen

Het gebruik van vooruitgang in productietechnologieën kan de belangrijkste drijfveer zijn om uw bedrijfsgroei te versnellen. Als uw bedrijf overweegt nieuwe technologieën toe te passen om de winstgevendheid op lange termijn te vergroten, zoals slimme sensoren en geavanceerde automatisering, dan zal uw bedrijfsgroeiplan omvatten hoe technologieën eerst in kleinere operaties kunnen worden geïmplementeerd en de daaruit voortvloeiende economische voordelen. Houd rekening met de omvang van uw activiteiten, inputprijzen en productie-efficiëntie en schat hoe deze nieuwe technologieën hierop van invloed kunnen zijn.

Voorbeeld:consumententrends en adaptieve marketing

Sommige fabrikanten herkennen markttrends, zoals veranderende klantwaarden of omgevingsfactoren, en willen hun marketing aanpassen aan deze veranderingen. Een bedrijfsgroeistrategie kan het overwegen van nieuwe mogelijkheden om met klanten in contact te komen en nieuwe methoden van marketing of communicatie omvatten. Een dergelijk plan kan manieren bevatten om de fabrikant en de distributeur beter te coördineren en te communiceren, aangezien beide risico's delen.

Voorbeeld:exporteren voor diversificatie

Andere productiebedrijven zien export naar wereldwijde markten misschien als de strategie om de marges en inkomsten te vergroten. Het bedrijfsgroeiplan moet de stappen bevatten om te beginnen met exporteren, waaronder het zoeken naar kansen in opkomende markten, het definiëren van exportstrategieën, het begrijpen van exportregelgeving en het beheren van levensvatbare toeleveringsketens.

Plannen voor bedrijfscontinuïteit

Een andere methode om de groei voor kleine en middelgrote fabrikanten te stimuleren, zijn bedrijfscontinuïteitsplannen. Terwijl methoden voor het versnellen van bedrijfsgroei zoeken naar manieren om bedrijven uit te breiden en de output te vergroten, zijn strategieën voor bedrijfscontinuïteit en veerkracht van plan om de negatieve gevolgen van verloren inkomsten, verstoring van de toeleveringsketen of verschuivingen in de vraag van klanten te verminderen. Wanneer kleinere bedrijven inkomsten verliezen, leiden deze ongeplande uitgaven tot winstderving die moeilijk te vervangen is. Deze continuïteitsplannen bereiden een bedrijf voor op succes, of proberen in ieder geval schade te voorkomen bij een storing.

Het bedrijfscontinuïteitsplan van een fabrikant moet een werkend model hebben om de productie te herstellen zonder de continue stroom van producten zoveel mogelijk in gevaar te brengen. Een plan kan bijvoorbeeld strategieën voor het in kaart brengen van de toeleveringsketen bevatten die alternatieve bevoorradingsbronnen definiëren in het geval van een storing.

Plannen kunnen geïmplementeerde methoden documenteren om kritieke bedrijfsfuncties te herstellen in het geval van verstoringen, en een herstelmethode hebben om eventuele negatieve operationele effecten te verminderen. Met methoden voor het versnellen van bedrijfsgroei om de groei na het evenement te helpen opbouwen, kunnen continuïteitsplannen helpen om de veerkracht van organisaties in de komende jaren te waarborgen.

Hoe implementeert een kleine tot middelgrote fabrikant een bedrijfsgroeistrategie?

Elke bedrijfsstrategie moet worden afgestemd op uw individuele organisatie. De eerste stap om toekomstig succes en verstoringen te plannen, is dat uw management uw bedrijfsrisico's identificeert en kwantificeert. Dit omvat een grondig begrip van uw supply chain-processen en leverancierskritiek, dus u moet mogelijk een risicobeoordeling uitvoeren voor elk van uw kritieke leveranciers. Het ontwikkelen van uw groei- of bedrijfscontinuïteitsplan moet deze bevatten, inclusief de bovengenoemde vijf essentiële componenten van een bedrijfsgroeistrategie.

Het is een serieuze taak om uw kleinere productiebedrijf te positioneren voor concurrerende groei, of dit nu in het algemeen is of bij tegenslag. Het moet aansluiten bij de doelen en taken van uw organisatie. Contact opnemen met deskundig advies kan helpen bij het ontwikkelen van de beste strategieën voor bedrijfsgroeiversnelling of een bedrijfscontinuïteitsplan voor uw organisatie.

Economische en operationele gevolgen van COVID-19

Zowel de versnelling van de bedrijfsgroei als de continuïteitsmethoden zijn essentieel om groei op te bouwen en te helpen bij de voorbereiding op toekomstige verstoringen die verband houden met verschillende natuurrampen of door de mens veroorzaakte rampen.

De sector zelf is nog steeds in herstel van het hoogtepunt van de pandemie. In maart 2020 meldde meer dan 35% van de Amerikaanse fabrikanten dat ze te maken hadden met verstoringen van de toeleveringsketen als gevolg van de uitbraak. Uit hetzelfde onderzoek bleek dat 80% van de fabrikanten een negatieve financiële en operationele impact verwachtte. Die angsten waren ook niet ongegrond. Als gevolg van knelpunten in de toeleveringsketen, gebrek aan bestedingen, onbetrouwbare kredietmarkten en staatslockdowns, was de productiesector getuige van extreme verliezen. Sommige rapporten toonden aan dat de 10 meest getroffen staten een daling van $ 400 miljard zouden kunnen zien door alleen de productie-industrie.

Sinds het begin van de pandemie heeft de industrie zich hersteld, aangezien de productie-activiteitsindex van het Institute for Supply Management (ISM) in februari 2021 is gestegen tot 60,8 procent als gevolg van nieuwe bestellingen en groeiende productie en werkgelegenheid. Deze groei is een stijging van 2,1 procentpunt ten opzichte van de januari-index van 58,7 procent, wat wijst op expansie in de verwerkende industrie. Elke lezing boven de 50 duidt op groei in de industrie, ook al heeft de industrie meer te herstellen.

Hoewel deze statistieken optimistisch zijn, kunnen de stijgingen van nieuwe gevallen ertoe leiden dat autoriteiten opnieuw beperkingen invoeren, waardoor de economische activiteit en de bedrijfsgroei verder worden beperkt. Ook kunnen extra golven leiden tot verschuivingen in de vraag van de consument, aangezien paniekaankopen kunnen terugkeren. Fabrikanten doen er goed aan om nu te plannen voor toekomstige storingen.

Hoe fabrikanten een bedrijfscontinuïteitsplan kunnen gebruiken om verstoringen te verminderen

Door een bedrijfscontinuïteitsplan te implementeren met strategieën voor het versnellen van bedrijfsgroei, kunnen fabrikanten helpen de groei te versnellen, de bedrijfsprestaties te verbeteren om te herstellen en zich voor te bereiden op operationele effectiviteit in de toekomst.

Bij het ontwikkelen van een bedrijfscontinuïteitsplan zijn er enkele belangrijke stappen die u moet volgen om zo succesvol mogelijk te zijn:

• Zorg ervoor dat u een bedrijfsimpactanalyse uitvoert om kritieke bedrijfsfuncties te identificeren. Zorg ervoor dat u ook rekening houdt met de bronnen en processen die hen ondersteunen.
• Documenteer de plannen en methoden die nodig zijn om kritieke bedrijfsfuncties en -processen te herstellen als zich een storing voordoet.
• Stel een team voor bedrijfscontinuïteit op en definieer en documenteer duidelijk de rollen en verantwoordelijkheden voor hoe dit team het herstelplan zal uitvoeren om verstoringen te beperken.
• Train uw team voor bedrijfscontinuïteit grondig. Voer oefeningen uit en test het plan en evalueer de herstelstappen, het begrip van rollen en verantwoordelijkheden, en zorg ervoor dat alle kritieke bedrijfsfuncties worden gedekt. Bedenk dat dit plan niet concreet is. Het is een levend document dat moet worden herzien en aangepast wanneer nieuwe risico's worden geïdentificeerd, zodat uw bedrijf zo veerkrachtig mogelijk kan zijn.

Het hebben van een veerkrachtplan zal productiebedrijven helpen te herstellen van de impact van interne en externe krachten. Aangezien verstoringen kunnen variëren van natuurlijke oorzaken, zoals orkanen of uitval van infrastructuur, tot door de mens veroorzaakte schade, zoals cyberaanvallen, kan het van cruciaal belang zijn om een ​​plan te hebben in geval van rampen. Er is altijd de mogelijkheid dat negatieve effecten kunnen leiden tot lagere inkomsten en schade aan de reputatie van uw bedrijf, dus snel en effectief reageren is de sleutel tot veerkracht.

Hoewel plannen voor bedrijfscontinuïteit niet expliciet groeistrategieën voor bedrijfsacceleratie zijn, gaan de twee hand in hand als methoden om ervoor te zorgen dat uw productiebedrijf de beste kans op succes, groei, veerkracht en duurzaamheid heeft. Met een gedocumenteerd, getest plan kunnen fabrikanten zich concentreren op triage, herstel en veerkracht - en mogelijk zelfs op uitbreiding en groei - wanneer zich een storing voordoet.

Hoe CMTC kan helpen bij het versnellen van bedrijfsgroei

Bent u geïnteresseerd in het voorbereiden van uw productiebedrijf op succes? Als dat zo is, bent u niet de enige - CMTC kan u helpen. Om een ​​mooie, productieve toekomst te garanderen voor productiebedrijven zoals die van u in de Verenigde Staten, en om de Californische maakindustrie te helpen herstellen na de pandemie, biedt CMTC tal van bronnen en programma's.

CMTC biedt zowel een ontwikkelingsprogramma voor bedrijfscontinuïteit en veerkrachtplanning als een California Manufacturers Accelerator®-programma om de groei te stimuleren en kleine en middelgrote fabrikanten te helpen hun activiteiten voor te bereiden, te beschermen en te herstellen. Neem vandaag nog contact met ons op en we zullen u de beste opties bieden voor uw specifieke behoeften, zodat u de beste beslissingen kunt nemen voor uw bedrijf.